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版权信息
作者简介
前言
第1章 华为的文化演变
遍地英雄下夕烟
床垫文化:先生产,后生活
从口号文化、工号文化到知识管理
从“我不懂管理”到“基本法”
不依赖人才、资金、技术的大平台
一杯咖啡吸收宇宙能量
第2章 华为的价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
开放:迎接变化中的世界
妥协:实现双赢和多赢
灰度:高则抑之,下则扬之
批判与自我批判
第3章 华为的文化教育
大队训练营与华为大学
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任正非:鞭策和引领华为人
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用“思想导师”引导和统一认知
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开展“运动”,提高思想认识
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用人力资源政策督导文化落地
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第4章 华为的文化主体
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由高层向基层逐级传递企业文化
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接班人要认同企业的核心价值观
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直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人
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“经理人”要管好人事
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“胡萝卜加大棒”,增加文化认同感
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公平、公正地对待员工也是一种文化的体现
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第5章 华为的视觉文化
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将企业文化“外化于形”
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让人与环境互动,相融相生
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营造一个良好的人文环境
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松山湖:华为的形象窗口
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华为上海研究所的视觉冲击
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让员工参与工作环境的建设和维护
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第6章 华为的行为文化
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仪式是一种行为文化载体
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围绕价值观,建立行为规范
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企业的行为要体现社会责任感
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有效管理员工,培养一支高效队伍
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干一行、爱一行、专一行
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力出一孔,利出一孔
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“削足适履”行为的背后
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第7章 华为的制度文化
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价值观要转化为制度规范
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领导的个人权威转向组织权威
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让制度体系与文化相融合
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遵循流程化管理的文化
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用“美国砖”造万里长城的创新文化
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为适当的犯错创造一个宽容的环境
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第8章 华为的精神文化
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任正非是孤独的,华为也是
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置之死地而后生,逼出来的世界第一
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像蜘蛛和蜜蜂一样无私奉献
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既压制又崇尚的“英雄主义”情结
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蓝血十杰:野性与理性的交融
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做到极致,成为业界最佳
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胜则举杯相庆,败则拼死相救
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第9章 华为的文化传播
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建立普适的国际化企业文化
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强化参与感,提升公众的认可度
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以高质量树立“HUAWEI”品牌
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用专业的服务打造华为名片
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在透明的互联网时代“打明牌”
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让员工做文化传播的载体
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参考文献
更新时间:2019-09-23 11:10:47