床垫文化：先生产，后生活

创业之路是艰辛的，很多创业者都熬不过最初的几年，熬下来的人大多数都牺牲了个人的生活。很多成功的创业者即便在企业发展壮大后，仍然比其他员工的工作时间要长。华为能熬过最初的几年，靠的也是比别人更加勤奋、更能吃苦。

“大庆精神”在华为早期发展中的体现

华为当初选择了通信行业，公司一成立面对的就是一些国际通信业巨头在国内如火如荼发展的态势。所以，尽管当时华为为了吸引人才，给员工开出的都是高工资，但是华为的工作环境是相当艰苦的，大部分员工没有房子。即使在这种情况下，大家也愿意在华为干，而且内部很团结，群体奋斗的氛围感染着每一位员工。华为从“大庆精神”中学习到了“先生产，后生活”，条件再艰苦也要投入研发和人才培养，这为华为后来在市场取得巨大成功奠定了基础。可以说，没有当时华为人的无私奉献，华为很难熬过艰难时期。任正非后来回想起这段岁月时，也说过：

创业之初，我们没有资金，创业者们把自己的工资、奖金投入公司，每个人只能拿到很微薄的报酬，发工资经常打白条，绝大部分干部、员工长年租住在农民房中，用有限的资金购买原材料、实验测试用的示波器。正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献，才使公司挺过了最困难的岁月，支撑了公司的生存、发展，才有了今天的华为。一直到2001年，我们才拿出了所获得利润的一部分来改善我们员工的生活，为我们的一部分员工解决了基本生活上的后顾之忧。

当初坚持“先生产，后生活”的一批华为人，现在很多都走上了领导岗位，在他们的领导下，华为人的奋斗意识从未减退。

“床垫文化”的出现是为了生存

在华为创业初期，加班加点是家常便饭，使得“床垫文化”在公司内盛行。早期的华为人夜以继日地工作，累了就在办公室铺张报纸，席地而睡。条件好转后，公司给办公室配备了一些床垫子，以供长时间工作的员工休息，任正非自己的办公室中也有一张简易的床，可以说华为现在的领导层，大多数都经历过早期的“床垫文化”。华为的研发人员在工作繁忙时，几天甚至十几天不回家，整日整夜守在办公室，累了就在床垫上休息一会儿，醒来继续工作。多年后，华为人对“床垫文化”仍念念不忘。

华为在发展初期这么做，是因为要生存就要先生产，公司如果不能按时完成任务，就无法获得维持生存所需的利润。任正非在《华为的红旗到底能打多久》一文中写道：

当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也在不断地消磨自己的生命，目的是为了使公司达到业界最佳。

“床垫文化”是华为早期为了发展所形成的，当然这种文化也饱受诟病。华为人注意到了这一点，此后规定员工加班必须进行登记。但是这并不意味着华为要求员工放弃“床垫文化”，而是要求员工在保证健康的基础上，将这种精神继承下去。

王海杰是最早加入华为上海研究所的研发人员之一，1997年他从上海交通大学硕士毕业后便加入了当时还只有几个人的华为上海研究所（简称“上研所”）。

刚进入上研所时，人员很少，队伍还在扩充当中，办公室在一个厂房的三楼，很破旧。领导给了他一台二手计算机和堆积如山的材料，许多新技术都是他从未接触过的。上班的第一天，王海杰就碰见了从深圳总部“学艺”归来的几个人，他们个个意气风发，对GSM（全球移动通信系统）的研发充满信心。

当时，上研所的员工每天都在学习、做测试。上海的夏天天气炎热，大家就光着膀子在实验室里调试，累了就铺个床垫往地上一躺，早晨醒来跑到卫生间冲个凉。办公楼的保安都议论，这家公司怎么老有一群“民工”在地上睡觉。

“床垫文化”为华为早期的发展做出了重大贡献，那时公司条件虽然不好，但是华为人都充满干劲，对未来充满希望。就像案例中上研所在最初的发展阶段一样，虽然条件艰苦，但是员工个个意气风发，这就是企业发展所需要的活力。

发扬“床垫文化”

如今，“床垫文化”已不仅仅是指在办公室铺着垫子睡觉，它还有了延伸意义，那就是强调华为人艰苦奋斗的精神会一直延续下去，并始终保持对工作的热情。不管华为取得了多么大的成就，这一点永远都不会变。任正非也经常用“床垫文化”来鼓励华为人不要放松警惕，要持续奋斗，发扬吃苦耐劳的精神。多年来，“床垫文化”一直存在于华为人的心中，激励着一批又一批华为人继续创造辉煌。

任正非曾在对华为人的讲话中，说过一个故事：

沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发现我们办公室的柜子上都是床垫，然后他把所有的随行人员都带进去听我们解释这些床垫是干什么用的。他认为，一个国家要富裕起来就要有奋斗精神，而奋斗需要一代代人坚持不懈地努力。

这是任正非对华为“床垫文化”的认可及其对华为人的鼓励，这也说明华为的“床垫文化”所创造的价值得到了很多人的肯定。

2014年8月，华为与埃塞俄比亚运营商E签订了N&E区域搬迁和新建项目，要完成1500多个土建站点的交付。客户高层要求该项目必须在2015年5月完工，因为该国将在2015年6月举行新一轮大选。根据当时的情况来看，这样的工期要求根本不可能实现。李书磊作为PD（项目经理）与负责土建的客户G沟通多次，希望能够从客户内部推动将项目延期，但客户G基于项目的官方压力，表示延期是不可能的。

第一次接手这样大规模的项目管理任务，李书磊除了每天工作到凌晨，还承受着巨大的心理压力。他每天都要跟客户“赛跑”，因为不能赢过客户，就可能会被换掉。2015年3月到6月，资源全部准备就绪，进入海量交付、海量产出的实施阶段。6月底，项目组完成了90%站点的施工，客户G逢人就夸华为的土建交付创造了历史纪录。

2015年9月，暴雨肆虐，该国政府高层要求关闭项目。虽然项目已进入收尾阶段，但还有10%的站点需要安装，而且都属于超级道路接入困难站，客户也在投诉项目组进展缓慢。李书磊每天跟客户高层汇报进展，当客户看到每天每个站点都在艰难地往前推进，慢慢地也就不再投诉进度了。到11月底，仍有15个站点没有交付，连客户都认为这些站点是无法靠人工搬运完成的。虽然项目组无法在2016年上半年100%完成项目，但是李书磊依然为团队在困境中的表现及其取得的成绩感到无比骄傲和自豪！他们从不轻言放弃，因为他们知道，只有坚持，才能每天都距离目标近一点点。

面对困难，不轻言放弃，不管任务多么艰巨，也要加班加点完成，这就是“床垫文化”在新时期的延续。华为的“床垫文化”早已不是狭义的“铺着床垫在地上睡觉”，而是精神的传承。华为人明白，只有努力，目标才有实现的可能。