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版权信息
作者简介
前言
第一章 角色定位：以身作则树立好形象
用优秀的个人品质树立威信
中层领导的自我形象设定
自己先成为执行力的“尖兵”
中层领导要有忍辱负重的能力
中层领导应帮助老板排忧解难
顾全大局，甘当配角
持续的激励传递你的激情
【小测试】你是个有领导力的人吗
第二章 向上沟通：谨慎对待上级领导
了解上级，让工作更顺利
摸清上级的秉性，唱他爱听的歌
跟你的上级协调好关系
端正立场，始终站在上级的角度思考
勤于汇报，让上级放心、安心
把握分寸，到位但不越位
多备方案，请让领导做选择题
【小测试】你能很好地传达自己的意图吗
第三章 同级交流：得到同僚支持
高标做事，低调做人
用共同的目标促成合作
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赞美比竞争更有效
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帮助同事就是帮助自己
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让反对者变成支持者
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灵活拒绝同级的请求
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跟同级协调好关系
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【小测试】你能客观公正地对待部下吗
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第四章 向下领导：有效激励下属
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了解你的下属
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激发员工的主人翁意识
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想做好管理，须沟通先行
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尊重与信任是做好管理的基础
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做“平台”而不做“拐杖”
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批评的分寸一定要拿捏得当
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没有尊卑，只有尊重
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懂得分享，不独占团队成果
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学会倾听员工的牢骚
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【小测试】你对下属的统治力如何
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第五章 高效执行：一切为了完成任务
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一百个借口也抵不过一个好结果
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锁定责任，才能锁定结果
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注重细节，才有完美结果
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先弄清问题再做决定
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不要在细枝末节上浪费时间
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建立合理的用人机制
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以目标为中心，才能开展工作
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形成完善的决策流程
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【小测试】你处理事情的随机应变能力如何
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第六章 团队建设：带出一个金牌团队
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适时地向下级授权
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把下属的力量聚成合力
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团队的成功才是真正的成功
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优势互补的团队更具向心力
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奉献意识是团队精神的根本
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团队精神是组织成败的关键
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让每一个人都认同团队
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清除组织的负面情绪
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有效的团队激励，才能真正鼓舞士气
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【小测试】你熟悉、了解自己的下属吗
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第七章 业绩修炼：用业绩证明你的能力
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勇于负责，把事情做到位
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小事做细，细事做透
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为使命而非为薪水工作
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目标越清晰，越能产生动力
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在关键处确立目标才是硬道理
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中层领导的首要任务是跟踪目标
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【小测试】你的领导能力到底有多强
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第八章 培训辅导：好团队是培训出来的
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实行有效的团队培训
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没有完美的个人，只有完美的团队
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不断学习让公司更具竞争力
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营造优秀的团队文化
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坚持创新让团队不断前进
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培训形成1+1＞2的合力
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用好、管好、养好核心员工
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【小测试】你有很好的集中力吗
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后记 一切成败皆系领导力
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内容简介
更新时间：2019-01-10 16:47:02
完结共82章
倒序