第三章 同级交流：得到同僚支持

高标做事，低调做人

中国是一个礼仪之邦，是一个亲情之邦，且儒家的思想已经盛行了几千年。其他古代先贤也时常告诫我们“木秀于林，风必摧之”，又告诉我们“人外有人，天外有天”，一个人若不能学会韬光养晦，实在难成大器。

工作中，每一位员工都希望上级能看到自己身上的才华，希望得到上级的赞许和欣赏，但是你也要顾及一下同事的感受。我们在公司里常见那些尽心竭力、精明能干的中层领导因为和上级走得过近而引起同级的妒火中烧、心怀怨恨，因此使得同级间交流变得非常困难。作为中层领导，如果你的同级认为你和上级之间的交流是为了夺权或阿谀奉承，那么你们之间的关系将会变得很差。其实，只要你有才华，有能力，早晚会有机会让你展示出来的。如果你用不恰当的方式显露你的锋芒，只会在刺伤别人的同时，也让自己走入绝路。

 

一个企业新聘请来一位总经理，为了熟悉工作情况，他召集所有的部门经理开会，谦虚地表示自己初来乍到，请各位部门经理对公司的发展提出高见。所有的部门经理首先对总经理的到来表示欢迎，然后就说些无关痛痒的话。总经理一脸谦恭，始终微笑地倾听着。

直到最后，一位坐在角落里的年轻人站了起来，他似乎是最终下定决心了才说：“我们公司出现了很多问题，要想很好地发展，必须做到以下三条：第一……第二……第三……”他讲得慷慨激昂，还拿出了材料文件交到总经理面前。其他部门经理或者静静地看着他，或者低下头，专注于自己的桌面、鞋尖。等他讲完了，会议室里谁也不吱声，一片沉默。

总经理看看大家，好像明白了什么，便问：“年轻人，你多大了？入职几年了？”

年轻人说：“我24岁，刚毕业加入公司销售部。”

总经理点点头，笑着说：“年轻人有闯劲儿是好事，但是在座的几乎都年龄比你大，资格比你老，学识比你高，他们对企业的发展看得就没你清楚吗？你所说的就一定正确吗？希望你以后多向老前辈请教！”听了总经理的话，各个部门经理的表情才渐渐恢复自然。

会议结束后，总经理把年轻人请到自己的办公室，亲自关上门，拍拍他的肩膀，说：“年轻人，刚才你说得很好。”

“可是，总经理，刚才你在会上可是批评我了啊！”年轻人一头雾水。

总经理说：“刚才你在会上讲的固然是客观存在的事实，但是你讲的问题太尖锐，太直接了。那些老资格的经理会觉得你能提出如此尖锐的问题，今后会危及他们的地位，所以在日后的工作中，他们就会联合起来对付你，这样你的处境就会很危险。所以我才要当众批评你，把你救出来。以后你要记住：高标做事，低调做人。”年轻人如醍醐灌顶，感叹这是职场重要的一课！

 

高标做事，低调做人，正是中层领导维系好同级关系的一条重要原则。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，这样才能把事情做好，把关系处好，你的领导水平才能上一个新台阶。否则，像案例中的年轻人那样在同级中如此高调，正如总经理所说，他的处境就危险了。

低调做人，高标做事是一种修为，是对人生的一种理解，也是一种学问，其中包含了很多值得我们思考、品味的内容，低调做人，高标做事就是把自己调整到以一种合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，就是树立信念，敢想敢拼、以诚待人。以此，事必成。做人做事往往都是相互联系的，只有彼此相互配合，才能在人生道路上一步一步地走下去，实现自己定下的一个又一个目标。

因此，你要花点时间与企业里的同级同事聊聊天，听他们讲讲个人经历，发掘其一技之长，欣赏他们的差异，就工作问题询问他们的意见，尽可能做到换位思考——你必须在意别人的喜怒哀乐，他人才能感受到你的关怀。

低调做人，就是用平和的心态来看待世间的一切，是不要太招摇，不要有点小本事就拿出来显摆。修炼到此种境界，便能善始善终，既可以让人在卑微时安贫乐道，豁达大度，也可以让人在显赫时持盈若亏，不骄不狂。

而高标做事，也不是喊着口号让满世界的人都知道你要做什么，而是要对自己所做的事情看得很透彻，把握其根源和关键，在自己有把握的时候以一种很高、很专业的姿态去做，漂亮地做好、做成功。

低调做人，高标做事不仅能激发身边人的志气和潜能，而且可以提升做人的品质和层次，更容易获得别人的尊重。对中层领导来说，高标做事、低调做人的关键，是在同级之中保持低调，因为低调做人更难做到。要和同级搞好关系，必须能为大家所赞赏、所钦佩，这正是自己立世的根基。根基牢固，才有枝繁叶茂、硕果累累；倘若根基浅薄，便难免枝衰叶弱，不禁风雨。而低调做人就是在组织中加固立世根基的绝好姿态，不仅可以保护自己、融入人群、与同级和谐相处，也可以让自己积蓄力量、悄然前行，在不显山不露水中成就事业。

高标做事，低调做人，中层领导只有做到这一点，才能在纷乱复杂的关系运筹中把握自己、完善自身、成就事业。