目的思考法

后记 我们存在的意义是什么

以提问为主线的思考地图引领我们奔赴全新的价值

梳理五个基本动作所需的提问

核心要素提问

第10章 提问：思考地图指引我们走向崭新的开始

尽情享用知识，甚至会改变你看待世界的方式

将一切事物转化为成长动力的LaX技巧

案例解答

学习的步骤

咨询顾问的思维精髓：类推法的思考方式

类推法的本质：根据已知推导未知

横向拓展已有知识的关键在于抽象化处理

熟能生巧式学习和横向拓展式学习

学习的本质是迁移

案例研究 第一次带下属，该如何培养

第9章 学习：根据已知探索未知的杠杆效应学习法

做最坏的打算，抱最好的希望

案例解答

实践预测的步骤

风险的影响力由威胁程度和脆弱程度决定

目的—手段—风险的结构

目的与风险就是“光与影”的关系

未雨绸缪是解决问题的秘诀

案例研究 为新员工的初次实战采取预案

第8章 预测：未雨绸缪的风险预测法

事半功倍的秘诀：行动向目的与目标聚焦

案例解答

行动的步骤

按照目的—目标—手段的顺序传达行动内容，激发团队的行动

集全体成员之力，制订可行的行动规划

行动的速度和正确性决定了能否创造成果

再怎么努力，偏离目的和目标的行动都不会带来成果

案例研究 成立市场调研战队，如何构建落实机制

第7章 行动：不做无用功，斩获最佳成果的行动制定法

听大多数人的声音，自己一个人做决定

为了做出正确的判断，领导者需要提高“晶体智力”

案例解答

判断的步骤

过往经验逐渐失效

妥善的判断=判断的质量×判断的速度

好的判断和差的判断的四种类型

判断就是区分做什么与不做什么

案例研究 缓解项目中的工作强度，应做出怎样的判断

第6章 判断：如何在最短时间内得出最佳结论

找准对的问题，正确的对策就会随之而来

因果链：所有企业通用的因果关系全景图

案例解答

认知的步骤

解决问题的本质

“取舍与集中”助你事半功倍

带着目标才能察觉到问题出在哪儿

问题就是理想状态与现状之间的差距

创造成果的潜力由对的问题来决定

案例研究 提高企业生产力要从何下手

第5章 认知：锁定问题的关键

完整布局，当一名战略型领导者

案例解答

深入模式，进入守破离的境界

习得模式并化为己用的五个阶段

五个基本动作不是框架，而是通过实践习得的模式

目的是优化基本动作的关键

工作进展不顺是因为基本动作的某个环节出错了

五个基本动作适用于一切工作

高效工作需要预测和学习

五个基本动作的根基：认知、判断、行动

产出工作成果需要五个基本动作

手段弥补目的与现状之间的差距

案例研究 作为老主顾的你，想办法帮经营惨淡的饭店摆脱困境

第4章 创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作

进一步细分目标，形成手段后投入实践

案例解答

将目的落实为目标的步骤

困难分割法：将大目标分解成小目标，从而得以实现

制定目标的两个基本切入点

目标的四大功效决定了团队能否创造工作成果

目的与目标的区别

目标：将抽象目的具象化为实践对象

案例研究 为第一次负责开发新客户的下属制定销售目标

第3章 将目的落实到目标，再到实践

目的甚至会改变组织和团队的未来形态

级联效应：目的改变会引起行动和成果发生连锁改变

案例解答

确定目的的步骤

深究目的的反向发问

确定目的需要的不是分析思维，而是综合思维

暂不考虑当下能力如何

使命与意志：催生目的的驱动力

在时间轴上划定目的跨度

依据职位确定与级别相符的目的

将组织目的落实到“一线目的”

想要确定组织上下一致的目的，必须做到纵览全局

和组织一样，目的也分层级

目的凝聚人心

日常生活中确定目的的方法，可在商业环境中使用

案例研究 思考开发新产品的战略意图

第2章 如何确定目的

因此，一切从目的开始

确定目的，可以有效地取得事半功倍的成果

目的与手段的关系：再细微的工作都有目的

通过目的—目标—手段的三层金字塔结构实践逆推思维

别陷入将手段当成目的的误区

目的—目标—手段的三层金字塔结构的搭建方法

目的—目标—手段的三层金字塔结构

案例解答

目的是提高成果创造力的终极杠杆点

目的这面旗帜，赋予了领导者权力

缺乏目的导致无法彻底解决严重的问题

没有达成目的就完成的任务不算成果

目的：为实现全新价值而预设的未来终点

在充满不确定性的时代之下实现理想未来的逆推思维

后视镜思维的局限：向后看是摸不清前方的

案例研究：新业务启动时，重点投入哪个业务呢

第1章 先从目的开始

序 围绕为了什么展开的故事

封面

封面

序 围绕为了什么展开的故事

第1章 先从目的开始

案例研究：新业务启动时，重点投入哪个业务呢

后视镜思维的局限：向后看是摸不清前方的

在充满不确定性的时代之下实现理想未来的逆推思维

目的：为实现全新价值而预设的未来终点

没有达成目的就完成的任务不算成果

缺乏目的导致无法彻底解决严重的问题

目的这面旗帜，赋予了领导者权力

目的是提高成果创造力的终极杠杆点

案例解答

目的—目标—手段的三层金字塔结构

目的—目标—手段的三层金字塔结构的搭建方法

别陷入将手段当成目的的误区

通过目的—目标—手段的三层金字塔结构实践逆推思维

目的与手段的关系：再细微的工作都有目的

确定目的，可以有效地取得事半功倍的成果

因此，一切从目的开始

第2章 如何确定目的

案例研究 思考开发新产品的战略意图

日常生活中确定目的的方法，可在商业环境中使用

目的凝聚人心

和组织一样，目的也分层级

想要确定组织上下一致的目的，必须做到纵览全局

将组织目的落实到“一线目的”

依据职位确定与级别相符的目的

在时间轴上划定目的跨度

使命与意志：催生目的的驱动力

暂不考虑当下能力如何

确定目的需要的不是分析思维，而是综合思维

深究目的的反向发问

确定目的的步骤

案例解答

级联效应：目的改变会引起行动和成果发生连锁改变

目的甚至会改变组织和团队的未来形态

第3章 将目的落实到目标，再到实践

案例研究 为第一次负责开发新客户的下属制定销售目标

目标：将抽象目的具象化为实践对象

目的与目标的区别

目标的四大功效决定了团队能否创造工作成果

制定目标的两个基本切入点

困难分割法：将大目标分解成小目标，从而得以实现

将目的落实为目标的步骤

案例解答

进一步细分目标，形成手段后投入实践

第4章 创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作

案例研究 作为老主顾的你，想办法帮经营惨淡的饭店摆脱困境

手段弥补目的与现状之间的差距

产出工作成果需要五个基本动作

五个基本动作的根基：认知、判断、行动

高效工作需要预测和学习

五个基本动作适用于一切工作

工作进展不顺是因为基本动作的某个环节出错了

目的是优化基本动作的关键

五个基本动作不是框架，而是通过实践习得的模式

习得模式并化为己用的五个阶段

深入模式，进入守破离的境界

案例解答

完整布局，当一名战略型领导者

第5章 认知：锁定问题的关键

案例研究 提高企业生产力要从何下手

创造成果的潜力由对的问题来决定

问题就是理想状态与现状之间的差距

带着目标才能察觉到问题出在哪儿

“取舍与集中”助你事半功倍

解决问题的本质

认知的步骤

案例解答

因果链：所有企业通用的因果关系全景图

找准对的问题，正确的对策就会随之而来

第6章 判断：如何在最短时间内得出最佳结论

案例研究 缓解项目中的工作强度，应做出怎样的判断

判断就是区分做什么与不做什么

好的判断和差的判断的四种类型

妥善的判断=判断的质量×判断的速度

过往经验逐渐失效

判断的步骤

案例解答

为了做出正确的判断，领导者需要提高“晶体智力”

听大多数人的声音，自己一个人做决定

第7章 行动：不做无用功，斩获最佳成果的行动制定法

案例研究 成立市场调研战队，如何构建落实机制

再怎么努力，偏离目的和目标的行动都不会带来成果

行动的速度和正确性决定了能否创造成果

集全体成员之力，制订可行的行动规划

按照目的—目标—手段的顺序传达行动内容，激发团队的行动

行动的步骤

案例解答

事半功倍的秘诀：行动向目的与目标聚焦

第8章 预测：未雨绸缪的风险预测法

案例研究 为新员工的初次实战采取预案

未雨绸缪是解决问题的秘诀

目的与风险就是“光与影”的关系

目的—手段—风险的结构

风险的影响力由威胁程度和脆弱程度决定

实践预测的步骤

案例解答

做最坏的打算，抱最好的希望

第9章 学习：根据已知探索未知的杠杆效应学习法

案例研究 第一次带下属，该如何培养

学习的本质是迁移

熟能生巧式学习和横向拓展式学习

横向拓展已有知识的关键在于抽象化处理

类推法的本质：根据已知推导未知

咨询顾问的思维精髓：类推法的思考方式

学习的步骤

案例解答

将一切事物转化为成长动力的LaX技巧

尽情享用知识，甚至会改变你看待世界的方式

第10章 提问：思考地图指引我们走向崭新的开始

核心要素提问

梳理五个基本动作所需的提问

以提问为主线的思考地图引领我们奔赴全新的价值

后记 我们存在的意义是什么