目的是提高成果创造力的终极杠杆点

至此，我们讲完了因缺少目的而导致的四个负面影响。如果带有确定的目的意识，那么领导者就可以按照以下要点进行优化：

·锁定亟待解决的问题，即避免没有价值的工作；

·迅速判断优先顺序，即做判断时不再犹豫不决；

·采取直击目的的行动，即避免无效的举动；

·推动组织与团队的运转，共同创造成果，即摆脱身兼数职的困境。

看到这里，你可能会有点胆怯。不知道自己今后需要多大的能力才能做到这样。实际上，你只要把握好最关键的一点——目的，实现这样的理想局面就不再是遥不可及的梦想了。

首先，目的有助于锁定亟待解决的问题。只要目的确定，以此为基底，就可以看清应当解决的问题。当你越来越清楚想做成什么，现在的不足之处就会越清晰地浮现出来。由于目的与现状形成鲜明的对比，我们可以发现目的与现状之间的差距，因为现在的不足之处就等同于需要解决的问题。

其次，目的有助于帮助判断优先顺序。一旦确定了目的，就可以将其作为判断不同事项优先等级的标准。业务持续计划将保护人身安全列为首要目的，那么出现突发事件时，大家就会毫不犹豫地做出保障人身安全第一位，优先于建筑物、设备或其他资产的判断。

再次，目的也影响行动的实践，如果确定了最终的目的地，就可以集中精力去做应该做的事情。反之，可以逐渐减少一些与目的无关的无效行动。总而言之，目的可以极大程度地提高行动的生产力。

最后，目的可以推动组织和团队的运转。就像前文提及的，目的对于领导者来说，是调动众人的权力之源，如果领导者可以举起激发众人使命感和积极性的目的大旗，那么大家就会自发地聚集过来，不遗余力地予以配合。于是，领导者就能从凡事亲力亲为、身兼数职的困境中解脱出来，投入到更宏观的事业当中去。

上述成果优化的共同点就是目的在发挥作用。从这个层面来说，目的就是提高组织或团队的成果创造力的终极杠杆点 。由此，我们必然要围绕着目的展开工作。