案例研究：新业务启动时，重点投入哪个业务呢

你现在就职于某大型企业的新业务开发部门。如部门名称所示，工作内容是开发新业务。前不久，你刚被提拔为该部门的业务开发小组组长，上级希望你率领全组开创有发展潜力的新业务。

经过集思广益的探讨，小组成员们纷纷贡献了业务创意，包括农业分析工具、长途运输专用的无人机物流、无线供电对策、学术众包等，每一个创意都别具一格。为了挖掘商机，每一名成员都深入调研过市场与竞争环境，才在此基础上提出了未来有发展潜力的业务。

虽然小组内部确实提议了不少有潜力的业务，但是从公司层面考虑，最应该开展哪项提议的新业务呢？对此，你无法决断。

为什么判定开展哪项业务这么令人头疼呢？导致决策停滞不前的最主要因素究竟是什么呢？