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专家推荐
再版序言
第1章 技术人的自我修养
1.1 黄金圈理论:让自己更值钱的5项能力
1.2 重新定义自己:NLP理论的实践
1.3 成为职场“成年人”的6个准则
1.4 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯
1.5 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法
1.6 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析
1.7 人生设计:突破职场瓶颈,抵达职业巅峰
1.8 竞争策略:打造你的职场系统
1.9 发展策略:你是自己这家公司的CEO
第2章 思维方式的升级
2.1 6顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
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2.2 系统性思维:像CEO那样思考
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2.3 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法
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2.4 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐
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2.5 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌
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2.6 模型思维:站在牛人肩膀上思考
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2.7 深度思考:职场高绩效的利器
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2.8 独立思考:避免成为乌合之众
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2.9 成长型思维:终身学习,迎接BANI时代
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第3章 技术人的难“言”之痛
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3.1 用工程师的方式分解沟通公式
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3.2 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性
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3.3 电梯间汇报:改变你职场命运的“黑技能”
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3.4 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享
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3.5 如何挖掘事实真相:5why分析法
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第4章 个人高效行动力
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4.1 目标管理:WOOP思维,让你说到做到
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4.2 精力管理:高手都在节省“认知能量”
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4.3 时间管理:提升每分钟的含金量
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4.4 习惯养成:超好用的微习惯法
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4.5 可迁移技能:成为跨界高手的秘密
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第5章 学习力与创新力
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5.1 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区
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5.2 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密
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5.3 硅谷创新的秘密:设计思维
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5.4 如何快速掌握一门编程语言
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5.5 如何快速成为一个领域的专家
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第6章 管理中常见的“坑”
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6.1 技术转管理,必须迈过的9道坎
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6.2 定位与角色认知:管理者到底管什么
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6.3 性格心理:哪种性格的人适合做管理
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6.4 技术管理者,是否要丢掉技术
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6.5 实践案例:“我30岁了还没有转管理,慌得很!”
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6.6 管理本质:激发“全员领导力”
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第7章 有效管理的原则
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7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式
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7.2 高效管理的6个原则
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7.3 5位世界管理大师谈管理
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7.4 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
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第8章 打造高效的组织架构
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8.1 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点
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8.2 中台组织:“小前台+大中台”的组织架构
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8.3 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式
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8.4 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法
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8.5 实践案例:以Netflix为代表的硅谷工程师文化
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第9章 团队高效执行力
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9.1 Google高效的秘密:OKR实践
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9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
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9.3 麦肯锡解决问题7步法
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9.4 互联网产品开发中的敏捷与项目管理
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9.5 实践案例:华为高效执行力剖析
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第10章 管理下属:人才的选用育留
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10.1 如何“抢”人:吸引人才的4大招式
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10.2 情境领导:4象限员工管理法则
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10.3 员工激励:双因素理论的应用
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10.4 员工绩效管理:KPI和IDP方法
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10.5 实践案例:像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工
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第11章 管理者的自我修养
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11.1 什么是管理思维?讲透6种管理思维
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11.2 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者
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11.3 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法
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11.4 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
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11.5 向上汇报:怎么说,领导才愿意听
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11.6 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家
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11.7 横向协同:提升非权力型领导力
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11.8 向上管理:不是讨好,而是支撑
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11.9 保持巅峰:如何克服职业倦怠
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第12章 技术人的商业思维
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12.1 提升商业敏感度的两个方法
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12.2 财务常识:看懂3张报表
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12.3 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论
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12.4 创业心法:轻创业与精益创业
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12.5 实践案例:从月薪3000元的中专生,到身家千万元的CTO!人生最大的对手,就是自己
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12.6 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义
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72项技能列表
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封底
更新时间:2023-09-07 19:32:43