向财务要利润：管理者的财务必修课

8.6 财务参与采购管控的价值表现

8.5 财务参与生产管控的价值表现

8.4 财务参与销售管控的价值表现

8.3 财务参与研发管控的价值表现

8.2 财务参与投资管控的价值表现

8.1 财务参与战略管控的价值表现

第八章 业财融合：财务融合八大业务及价值创造

7.3.5 财务报表分析的价值与方法

7.3.4 企业财务报表四看技巧

7.3.3 财务报表架构与作用

7.3.2 如何保障集团统一的核算政策贯彻执行

7.3.1 如何构建企业集中会计核算系统

7.3 事后控制与核算分析

7.2.3 内部控制的策略与方法

7.2.2 内部控制五要素

7.2.1 企业内部控制系统

7.2 事中控制与内控管理

7.1.5 预算管控执行常见问题

7.1.4 预算编制流程十步法

7.1.3 全面预算的内容

7.1.2 全面预算五大功能

7.1.1 何为全面预算管理

7.1 事前控制与预算管理

第七章 管理者财务管控之过程控制

6.4.7 逾期应收账款成功催收策略

6.4.6 账款管控流程

6.4.5 信用管理体系

6.4.4 关键业务环节控制

6.4.3 为什么出现销售与回款两难

6.4.2 账款控制不力的原因

6.4.1 什么是应收账款

6.4 产业整合与往来管控

6.3.2 运营管控五大关键点

6.3.1 库存管控五大核心

6.3 稳健运营与存货管控

6.2.6 资金管控利器：资金预算编制

6.2.5 资金流改善六项措施

6.2.4 营运资金管控不良八大症状

6.2.3 影响企业现金流正常运转的原因

6.2.2 企业经营活动对现金流的五个要求

6.2.1 资金管控的四个层次

6.2 现金为王与资金管控

6.1.4 设置利润屏障——抢占制高点

6.1.3 放大利润杠杆——贩卖价值

6.1.2 锁定利润源——找准目标客户

6.1.1 找准利润点——精准定位产品

6.1 盈利管控与开源节流

第六章 管理者财务管控之CCP（关键控制点）控制

5.2.6 审计

5.2.5 税务

5.2.4 会计

5.2.3 投资

5.2.2 预算

5.2.1 预测

5.2 盈利型财务管控的职能

5.1.3 会计核算体系、信息与分析决策系统

5.1.2 内部控制体系

5.1.1 预算管理体系

5.1 盈利型财务管控框架体系

第五章 管理者财务管控的框架思路

4.4.2 财务思维突破

4.4.1 财务基础打造

4.4 向财务要利润：财务转型为盈利型财务

4.3.3 企业现金与应收账款

4.3.2 利润与应收账款

4.3.1 企业现金与利润

4.3 企业现金、利润、应收账款的三角平衡取舍

4.2.3 经营风险：现金流量表

4.2.2 资产效率：资产负债表

4.2.1 盈利能力：利润表

4.2 股东回报率三要素

4.1.10 现金流分析表

4.1.9 存货分析表

4.1.8 应收款分析表

4.1.7 资产负债表分析表

4.1.6 利润趋势分析表

4.1.5 员工损益分析表

4.1.4 客户损益分析表

4.1.3 部门损益分析表

4.1.2 产品损益分析表

4.1.1 损益分析表

4.1 企业管理者都该懂的财务十大报表

第四章 管理者财务管理指标与平衡策略

3.4.5 如何透过现金流量表看经营绩效品质

3.4.4 投资活动现金流量分析

3.4.3 筹资活动现金流量分析：企业“输血机器”的“体检”

3.4.2 经营活动现金流量分析：企业“造血机器”的“体检”

3.4.1 现金流量表结构及其原理

3.4 现金流量表阅读与分析：“日子”过得还好吗

3.3.5 盈利能力分析：看企业是否能赚钱

3.3.4 利润表纵向结构分析：看企业资源结构及盈利状况

3.3.3 利润表横向结构分析：看企业发展趋势

3.3.2 如何清晰分析利润构成

3.3.1 利润表结构及其原理

3.3 利润表阅读与分析：看看企业“面子”

3.2.5 重要所有者权益项目解读：有无实力到底看什么

3.2.4 重要负债项目解读与构成分析

3.2.3 重要资产项目解读与质量诊断

3.2.2 资产负债表结构原理

3.2.1 管理者的资产负债价值观

3.2 资产负债表阅读与分析：摸清自家“家底”

3.1.4 管理者必会的报表阅读原则

3.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用

3.1.2 企业常用的财务分析方法

3.1.1 企业财务报表的作用与构成

3.1 管理者为什么要读懂报表

第三章 企业有三宝，财务三大表：财富密码破译

2.3.8 资本之痛

2.3.7 税务之痛

2.3.6 决策之痛

2.3.5 报表之痛

2.3.4 利润之痛

2.3.3 人事之痛

2.3.2 账簿之痛

2.3.1 资金之痛

2.3 成长型企业财务管理的八大痛点

2.2.3 企业破产的财务原因

2.2.2 资不抵债

2.2.1 不能清偿

2.2 企业破产的根本原因与财务意识

2.1.3 运营系统不高效

2.1.2 商业模式认知错误

2.1.1 资本运营不良

2.1 企业为什么不能持续盈利

第二章 成长型企业面临的财务八大痛点

1.3.2 利润=收入-费用

1.3.1 资产=负债+所有者权益

1.3 企业经营的两大黄金等式

1.2.6 利润

1.2.5 成本（费用）

1.2.4 收入

1.2.3 所有者权益

1.2.2 负债

1.2.1 资产

1.2 企业财务六大要素剖析

1.1.6 信用管理不够专业

1.1.5 成本管理意识薄弱

1.1.4 财务观念存在问题

1.1.3 读不懂财务报表

1.1.2 对财务知识知之甚少

1.1.1 害怕数字、害怕财务

1.1 管理者在财务方面存在的六大核心问题

第一章 不懂财务，做不好管理

前言

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

前言

第一章 不懂财务，做不好管理

1.1 管理者在财务方面存在的六大核心问题

1.1.1 害怕数字、害怕财务

1.1.2 对财务知识知之甚少

1.1.3 读不懂财务报表

1.1.4 财务观念存在问题

1.1.5 成本管理意识薄弱

1.1.6 信用管理不够专业

1.2 企业财务六大要素剖析

1.2.1 资产

1.2.2 负债

1.2.3 所有者权益

1.2.4 收入

1.2.5 成本（费用）

1.2.6 利润

1.3 企业经营的两大黄金等式

1.3.1 资产=负债+所有者权益

1.3.2 利润=收入-费用

第二章 成长型企业面临的财务八大痛点

2.1 企业为什么不能持续盈利

2.1.1 资本运营不良

2.1.2 商业模式认知错误

2.1.3 运营系统不高效

2.2 企业破产的根本原因与财务意识

2.2.1 不能清偿

2.2.2 资不抵债

2.2.3 企业破产的财务原因

2.3 成长型企业财务管理的八大痛点

2.3.1 资金之痛

2.3.2 账簿之痛

2.3.3 人事之痛

2.3.4 利润之痛

2.3.5 报表之痛

2.3.6 决策之痛

2.3.7 税务之痛

2.3.8 资本之痛

第三章 企业有三宝，财务三大表：财富密码破译

3.1 管理者为什么要读懂报表

3.1.1 企业财务报表的作用与构成

3.1.2 企业常用的财务分析方法

3.1.3 对标管理在财务报表管理中的应用

3.1.4 管理者必会的报表阅读原则

3.2 资产负债表阅读与分析：摸清自家“家底”

3.2.1 管理者的资产负债价值观

3.2.2 资产负债表结构原理

3.2.3 重要资产项目解读与质量诊断

3.2.4 重要负债项目解读与构成分析

3.2.5 重要所有者权益项目解读：有无实力到底看什么

3.3 利润表阅读与分析：看看企业“面子”

3.3.1 利润表结构及其原理

3.3.2 如何清晰分析利润构成

3.3.3 利润表横向结构分析：看企业发展趋势

3.3.4 利润表纵向结构分析：看企业资源结构及盈利状况

3.3.5 盈利能力分析：看企业是否能赚钱

3.4 现金流量表阅读与分析：“日子”过得还好吗

3.4.1 现金流量表结构及其原理

3.4.2 经营活动现金流量分析：企业“造血机器”的“体检”

3.4.3 筹资活动现金流量分析：企业“输血机器”的“体检”

3.4.4 投资活动现金流量分析

3.4.5 如何透过现金流量表看经营绩效品质

第四章 管理者财务管理指标与平衡策略

4.1 企业管理者都该懂的财务十大报表

4.1.1 损益分析表

4.1.2 产品损益分析表

4.1.3 部门损益分析表

4.1.4 客户损益分析表

4.1.5 员工损益分析表

4.1.6 利润趋势分析表

4.1.7 资产负债表分析表

4.1.8 应收款分析表

4.1.9 存货分析表

4.1.10 现金流分析表

4.2 股东回报率三要素

4.2.1 盈利能力：利润表

4.2.2 资产效率：资产负债表

4.2.3 经营风险：现金流量表

4.3 企业现金、利润、应收账款的三角平衡取舍

4.3.1 企业现金与利润

4.3.2 利润与应收账款

4.3.3 企业现金与应收账款

4.4 向财务要利润：财务转型为盈利型财务

4.4.1 财务基础打造

4.4.2 财务思维突破

第五章 管理者财务管控的框架思路

5.1 盈利型财务管控框架体系

5.1.1 预算管理体系

5.1.2 内部控制体系

5.1.3 会计核算体系、信息与分析决策系统

5.2 盈利型财务管控的职能

5.2.1 预测

5.2.2 预算

5.2.3 投资

5.2.4 会计

5.2.5 税务

5.2.6 审计

第六章 管理者财务管控之CCP（关键控制点）控制

6.1 盈利管控与开源节流

6.1.1 找准利润点——精准定位产品

6.1.2 锁定利润源——找准目标客户

6.1.3 放大利润杠杆——贩卖价值

6.1.4 设置利润屏障——抢占制高点

6.2 现金为王与资金管控

6.2.1 资金管控的四个层次

6.2.2 企业经营活动对现金流的五个要求

6.2.3 影响企业现金流正常运转的原因

6.2.4 营运资金管控不良八大症状

6.2.5 资金流改善六项措施

6.2.6 资金管控利器：资金预算编制

6.3 稳健运营与存货管控

6.3.1 库存管控五大核心

6.3.2 运营管控五大关键点

6.4 产业整合与往来管控

6.4.1 什么是应收账款

6.4.2 账款控制不力的原因

6.4.3 为什么出现销售与回款两难

6.4.4 关键业务环节控制

6.4.5 信用管理体系

6.4.6 账款管控流程

6.4.7 逾期应收账款成功催收策略

第七章 管理者财务管控之过程控制

7.1 事前控制与预算管理

7.1.1 何为全面预算管理

7.1.2 全面预算五大功能

7.1.3 全面预算的内容

7.1.4 预算编制流程十步法

7.1.5 预算管控执行常见问题

7.2 事中控制与内控管理

7.2.1 企业内部控制系统

7.2.2 内部控制五要素

7.2.3 内部控制的策略与方法

7.3 事后控制与核算分析

7.3.1 如何构建企业集中会计核算系统

7.3.2 如何保障集团统一的核算政策贯彻执行

7.3.3 财务报表架构与作用

7.3.4 企业财务报表四看技巧

7.3.5 财务报表分析的价值与方法

第八章 业财融合：财务融合八大业务及价值创造

8.1 财务参与战略管控的价值表现

8.2 财务参与投资管控的价值表现

8.3 财务参与研发管控的价值表现

8.4 财务参与销售管控的价值表现

8.5 财务参与生产管控的价值表现

8.6 财务参与采购管控的价值表现