1.1.5 成本管理意识薄弱

目前，我国部分企业存在成本管理意识薄弱的问题，其主要体现在企业高层管理者的工作中。企业管理者对成本管理和控制不够重视，多数管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。通过这种方法，某些企业确实在短时间内达到了一定目标，降低了短期成本，但总是依靠事后控制，缺乏全局观念。此外，受到传统观念影响，很多企业管理者局限于依靠节约的方式来降低成本，无法从长远利益来应用成本效益原则，导致员工成本意识同样淡薄。归根到底，成本核算无法代替成本管理。

例如，企业管理者为了迎合近期业绩指标（例如季报或年报）的需要，采取短期行为，削减成本，以实现利润指标。这种方法虽使企业的成本在短期内有所降低，但其效果无法持久。企业能够在较短时间内削减某项开支，如员工工资、营销费用、设备维修保养费用、人员培训费用等，以此降低成本而不影响运营。但如果企业不能迅速找到有效替代措施来取代被削减资源，长期经营业绩必然会受到影响。

管理者成本管理意识薄弱的问题，还体现在下面几点。

1.控制观念不强

虽然管理者对成本控制的意义有深刻认识，并各有管理办法，但动员全员参与和全面、全过程控制的系统观念并不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、堵采购、堵工程分包、堵劳务分包、堵非生产性开支等漏洞。管理者对一些潜在的影响企业成本的财务因素缺乏深刻认识，没有强硬措施。

2.缺乏科学成本核算管理制度和方法体系

管理者意识不够，导致企业并未建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为简化成本核算的环节。例如，成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，无法满足成本分析和考核的需要，成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等无法有效贯彻实施。

3.全员成本意识不够

管理者成本管理意识薄弱，轻视成本管控的重要性，成本决策随意性强，甚至不惜以提高成本为代价来打造某个工程或产品。这导致员工责任成本分解不到位，奖惩不明确，在工作中损失、浪费相当普遍。

针对上述问题，管理者必须充分利用财务知识与管理技能，及时更新观念、变革技术，适应现代企业管理的需要。