1.1.4 财务观念存在问题

企业管理中，经常会出现不合理现象。例如，企业管理者为了提高销售收入，盲目增加销售人员，或降价、促销、延长付款周期、增加库存等。又如，为了控制成本，大量减少一线业务人员，或者片面砍掉一些必要的推广或营销费用。短期内，这些做法让销售收入上升、成本下降，但最终从财务上分析，却会发现利润率并未上升，反而下降，应收账款和库存也会增加不少，企业的利润一降再降。

出现类似情况的原因，在于企业管理者的财务观念有问题，即“不会算账”。

具有正确财务观念的管理者，不仅会关注财务数据中销售收入增加多少，也会关注利润率是否有提升、具体提升多少；不仅会关注企业成本、开支有多少，也会关注支出为企业带来的回报。随后，再通过数据分析，制定相应的合理的策略，提高销售收入，控制成本，实现销售收入和成本之间的平衡，以此为企业带来长期收益和回报。

优秀企业管理者的正确财务观念，必须涵盖以下4个方面。

1.广阔的视野

很多企业管理者看待财务报表，只能围绕具体数字展开。这实际上是会计思维，不是管理者思维。管理者看待财务报表，不能只看到数据本身，也不能满足于发现其间结构或逻辑关系，而是要看到数字背后的意义。

例如，企业净利润有多少、资产规模有多大、每个阶段营业额是多少、运营中现金需求如何、每个月的固定成本是多少、变化成本优势有多少……所有这些，在财务上都会表现为企业的经营数据。通过对基本的财务数据进行分析，运用整体视野去分析，才能对企业可能或已经出现的问题形成整体思考和把握。

2.关联度的分析

财务数字之间是相关的，具有正确财务观念的管理者，更容易发现数字背后的问题。任何问题都不会独立出现，一定会引发其他问题。在查阅各类报表时，管理者既要用财务理念看问题，也要进行关联度分析，看到个别数字发生变化，立刻敏锐地想到跟该数字有关的其他方面的变化。

3.导向性连接能力

根据财务观念中的价值导向，必须将数字结果放在最前面。管理者在分析数字时，需要将其与企业经营管理中的具体事情联系在一起，这样的连接就是导向性的。

因此，管理者需要改变价值管理导向。这要求管理者应该有从数字导向结果的能力，管理者与部门、部门与部门之间的沟通要讲数字，以数字来为结果负责。

4.系统性分解思维

具有正确财务观念的管理者，在考虑和分析问题时，会从财务上由上往下，将问题分解思考。例如，观察和思考股东回报率这一财务指标，正确的观念是思考其受到哪些因素影响，导致哪些结果出现，企业应该在各方面如何努力才能更好地提升该指标。这些都要求管理者具备清晰的系统分解的思路。拥有类似思路，企业管理者就能善于利用财务指标，将整个企业财务报表中的数字，分解为各个部门的责任指标，随后分解到不同岗位上。

具有正确财务观念的创业者，能让企业保持稳健、快速的发展。具有正确财务观念的管理者，能让企业获得稳定的利润。运用正确财务观念去带领企业的领导者，可以让企业在做大时进一步做强。