1.1.2 对财务知识知之甚少

今天，越来越多的创业者注册成立企业，成为管理者。他们大多数都是本行业内的佼佼者，在业务领域内有一技之长。然而，创业初期，很难有专业财务团队支撑企业财务管理。管理者自身又对财务基础知识知之甚少，很难精准核算成本与费用、确定产品价格，很可能使企业的发展陷入困境。其具体原因在于，管理者认为“财务知识专业性太强，隔行如隔山”“与财务人员沟通很困难、搞不清”。客观上，财务管理又历来是企业的“禁地”，管理者如非专业出身，确实没有多少机会接触到财务管理的全过程，难以洞悉其中关键。

面对上述困境，管理者往往并没有补齐知识短板，而是简单地将现有分析结果与现有常规标准进行比较，得出粗浅结论，无法对问题本身进行深入分析。这进一步导致他们无法将局部情况与全局问题加以联系，难以对企业的经营情况全面掌握。尤其是在企业错综复杂的资金流动过程中，管理者很难做到借鉴和运用专门方法对财务活动和成果进行分类解剖。