方向感：战略定位走出迷茫

作者简介

话题七 医美机构转型、升级“七大要诀”

话题六 企业转型升级“三大捷径”

话题五 转型、升级“破壁三部曲”

话题四 石材行业转型升级路在何方

话题三 补鞋者说：从竞争秩序到产业环境

话题二 愚公移山新解：战略就是择优决策

话题一 走下神坛的美国企业与美式管理

第六篇 战略方向与转型升级

理论八 本末倒置的企业愿景

理论七 水土不服的阿米巴模式

理论六 华而不实的“集团管控”

理论五 陷入“红海”的（产品）竞争战略

理论四 作茧自缚的（营销）定位理论

理论三 误入歧途的平台/生态圈战略

理论二 舍本逐末的互联网思维

理论一 虚假繁荣的商业模式

第五篇 误导中国企业的八大理论批判

案例九 破产重组的军工企业如何走出困境

案例八 战略定生死——风云突变的“港湾战争”

案例七 战略定位将事业部制变革推向深入

案例六 老牌设计院改制后的转型、升级之路

案例五 央企借推动产业整合而实现战略转型

案例四 家私企业迟来的转型与变革

案例三 包装印刷龙头企业如何突破瓶颈

案例二 互联网创业公司的战略定位与商业模式

案例一 独家解密“北控水务奇迹”

第四篇 战略定位指导的实操案例分享

要点三：小企业讲竞争，大企业重联盟

要点二：先各就各位，再不断追求上位

要点一：标杆不是战略，赶超不是方向

基本概念解读

第三篇 确立竞争地位的三大要点

要点三：转型升级路径——从加工商、制造商到提供商，从提供产品、服务到提供解决方案

要点二：先确定商业形态，再研究商业模式

要点一：商业本质的“本质”就是商业形态

基本概念解读

第二篇 确立商业形态的三大要点

要点三：掌控产业链——把控关键环节，而非追逐“通吃”

要点二：产业发展动态观——先聚焦收缩，再有序扩展和延伸

要点一：产业边界本质论——客户价值主张而非专业技术特征

基本概念解读

第一篇 确立产业边界的三大要点

战略何以是方向（代前言）

序 大变局时代企业战略思考的新框架

核心简介

版权信息

封面

封面

版权信息

核心简介

序 大变局时代企业战略思考的新框架

战略何以是方向（代前言）

第一篇 确立产业边界的三大要点

基本概念解读

要点一：产业边界本质论——客户价值主张而非专业技术特征

要点二：产业发展动态观——先聚焦收缩，再有序扩展和延伸

要点三：掌控产业链——把控关键环节，而非追逐“通吃”

第二篇 确立商业形态的三大要点

基本概念解读

要点一：商业本质的“本质”就是商业形态

要点二：先确定商业形态，再研究商业模式

要点三：转型升级路径——从加工商、制造商到提供商，从提供产品、服务到提供解决方案

第三篇 确立竞争地位的三大要点

基本概念解读

要点一：标杆不是战略，赶超不是方向

要点二：先各就各位，再不断追求上位

要点三：小企业讲竞争，大企业重联盟

第四篇 战略定位指导的实操案例分享

案例一 独家解密“北控水务奇迹”

案例二 互联网创业公司的战略定位与商业模式

案例三 包装印刷龙头企业如何突破瓶颈

案例四 家私企业迟来的转型与变革

案例五 央企借推动产业整合而实现战略转型

案例六 老牌设计院改制后的转型、升级之路

案例七 战略定位将事业部制变革推向深入

案例八 战略定生死——风云突变的“港湾战争”

案例九 破产重组的军工企业如何走出困境

第五篇 误导中国企业的八大理论批判

理论一 虚假繁荣的商业模式

理论二 舍本逐末的互联网思维

理论三 误入歧途的平台/生态圈战略

理论四 作茧自缚的（营销）定位理论

理论五 陷入“红海”的（产品）竞争战略

理论六 华而不实的“集团管控”

理论七 水土不服的阿米巴模式

理论八 本末倒置的企业愿景

第六篇 战略方向与转型升级

话题一 走下神坛的美国企业与美式管理

话题二 愚公移山新解：战略就是择优决策

话题三 补鞋者说：从竞争秩序到产业环境

话题四 石材行业转型升级路在何方

话题五 转型、升级“破壁三部曲”

话题六 企业转型升级“三大捷径”

话题七 医美机构转型、升级“七大要诀”

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