第1章 前言
第2章 《基础提升：管理者的六大“原力”》：沟通力：管理是沟通的浓缩
第3章 执行力：谁能解决问题，谁就是更好的管理者
第4章 抗压力：受得住压力，才握得住权力
第5章 眼力：将合适的人请上车，将不合适的人请下车
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第6章 计划力：管理必有目标，目标必有计划
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第7章 意志力：领导是什么样，团队就是什么样；你越顽强，团队越强大
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第8章 《风险管控：管理陷阱“避坑”指南》：人情大于事情：管理不是搞慈善 交朋友 攀亲戚
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第9章 杜绝“教师爷”心态：只筛选不教育，只选择不改变
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第10章 算计多，成就少
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第11章 萧规曹随，亦步亦趋
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第12章 “你们不行，还得我上”
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第13章 暴发户心态：不舍放权的“低能管理”
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第14章 真正的公平：机会均等，按劳取酬
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第15章 《心理赋能：把自己的思想装进团队的脑袋》：强大的团队不是管出来的，而是领导出来的
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第16章 会管理的潜台词，就是“会分钱”
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第17章 用外部竞争激发团队内部活性
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第18章 “画饼”要有水平，并且能够落地执行
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第19章 领导是主心骨，而不是“传声筒”
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第20章 信念管理，急需且急迫
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第21章 《法则制约：精控制度，从根本上杜绝员工扯皮》：有情领导+无情管理+绝情制度=高效管理
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第22章 利益面前，人人自律
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第23章 务必确立制度在管理中的核心作用
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第24章 精准到位，每一项制度都要符合团队特质
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第25章 狠抓制度落地，必须使出几样高明手段
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第26章 优化岗位职能，让员工做事有章可循
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第27章 《团队提升：确保明令禁止，才能实现上下一致》：盯：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
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第28章 练：能力教不出来，必须上手练
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第29章 逼：自驱力是“稀有品”，多数人全靠逼
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第30章 想：多想，大家一起想
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第31章 批：善用批评的武器
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第32章 激：请将不如激将，让员工时刻保持高能
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第33章 《消除内耗：统御的方法不需太多，关键要有效》：新官上任三把火，怎么“烧”才到位
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第34章 别找员工麻烦，让员工找自己的麻烦
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第35章 化解员工不满，软话术比权重更有力
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第36章 把丑话说在前面，让受罚者无话可说
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第37章 掌握良性冲突与恶性竞争的平衡艺术
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第38章 制造“内卷”，是骡子是马拉出来遛遛
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第39章 赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
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第40章 《加强沟通：动动嘴皮子，管理效果立竿见影》：管理者语言三要素：声音大 语速慢 条理清
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第41章 听不懂我的意思？那我讲个故事吧
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第42章 让团队安心，你的地位才会稳固
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第43章 一分钟批评：如何使负向输出变成正向反馈
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第44章 一分钟表扬：如何让口头激励形成增强回路
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第45章 一分钟安抚：你的委屈，其实我都懂
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第46章 一分钟施压：冲咖啡还是拿业绩，选一个吧
更新时间：2024-11-04 15:22:29
完结共46章
倒序