封面
版权信息
自序
第一章 顶层思考：破解人才战略的基本内涵
以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考
从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题
管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
国家级人才战略：让人才领航国家未来
第二章 TTSC：规划由业务战略到人才战略的基本价值链
由业务到人才：人才战略实施的基本过程解读
全景罗盘：人才战略关键技能罗盘2.0（由外到内地全盘思考）
资源分配系统：对人才战略中专业导向与动机导向的思考
第三章 人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链
数量与质量：人才编制的“动态失衡”及应对策略
4B模型：人才供应链建设的四维渠道
第四章 人才标准：为组织人才画像，规避组织评价的风险
价值方向的选择：实践角度判断人才价值的四种方向
通用素质标准：从战略、文化到对员工、管理者的要求
能岗匹配：从要做什么到需要具备什么
人才画像：从“量化”到“生动化”地看待人才
- APP免费
三大典型风险：规避组织对人才评价的典型风险
- APP免费
第五章 人才盘点（IEA）：人才战略中的大数据思维及应用
- APP免费
综观全局：人才盘点的基本流程及保障要素
- APP免费
信息库建设（I）：收集关键岗位人才的基础数据
- APP免费
人才评估（E）：对关键岗位人才的能力与潜力进行评估
- APP免费
人才应用（A）——关键岗位人才盘点后的多维应用
- APP免费
第六章 群贤毕至：人才引进的渠道开拓与方法创新
- APP免费
业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题
- APP免费
整体布局：对常见人才引进渠道及有效性的思考
- APP免费
定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议
- APP免费
渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道
- APP免费
延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念
- APP免费
第七章 组织赋能：全方位提升组织的作战能力
- APP免费
组织赋能方向一：激发团队作战意愿
- APP免费
组织赋能方向二：强化团队作战工具
- APP免费
组织赋能方向三：提升团队作战能力（员工能力提升的铁三角）
- APP免费
组织赋能方向四：增强团队作战力量（向内向外借力）
- APP免费
第八章 人才梯队：人才梯队建设的入库、在库与出库
- APP免费
人才梯队建设：入库的人才标准建设
- APP免费
人才梯队建设：在库中的人才培养建设
- APP免费
人才梯队建设：出库中的人才评估与任用
- APP免费
第九章 培养基地：人才战略中企业大学的定位与作用
- APP免费
战略视角：从战略角度看企业大学成功的原因
- APP免费
企业视角：通过一个国内企业大学定位的案例来反求诸己
- APP免费
从企业到国家：人才战略中知名学府与国家之间的关系
- APP免费
第十章 组织激活：七大引擎与留人的奥秘（激励与保留）
- APP免费
引擎1.总报酬模型：员工激励的多样性设计
- APP免费
引擎2.希望系统：Hope System
- APP免费
引擎3.四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
- APP免费
引擎4.人才绑定：从机制角度锁定关键人才
- APP免费
引擎5.事业合伙人：职业经理人的奔跑动机问题
- APP免费
引擎6.员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为
- APP免费
引擎7.“多种树”：留人的终极奥秘
- APP免费
第十一章 风险规避：中国企业人才战略十二大典型问题
- APP免费
典型问题1.人才渠道来源问题
- APP免费
典型问题2.减员增效问题
- APP免费
典型问题3.人浮于事问题
- APP免费
典型问题4.德不配位问题
- APP免费
典型问题5.空降兵阵亡率高问题
- APP免费
典型问题6.文化稀释问题
- APP免费
典型问题7.激励创新问题
- APP免费
典型问题8.人才梯队建设问题
- APP免费
典型问题9.薪酬的公平与平衡问题
- APP免费
典型问题10.短期绩效与长期发展问题
- APP免费
典型问题11.知识与经验的流失问题
- APP免费
典型问题12.人才评价问题
- APP免费
后记
更新时间：2022-08-02 15:14:22
完结共67章
倒序