3.4.1 企业从始至终要保持足够的重视

6S推行的水平取决于企业各个层面的重视程度。高层不重视，中层配合消极，员工就不会尽全力。而如果全员重视，则政令畅通，执行得力，避免6S推行工作不了了之。下面是6S推行不被重视的常见的想法。

➢优先完成本职工作，空闲时间再做6S也不晚。

➢现在的管理做得很好，没有必要推行6S。

➢走过场，不了解6S推行的进度和状况。

➢交给下面的人去做就行了，我还有更重要的事要做。

➢6S就是打扫卫生，推行起来很简单。

➢自己的工作任务已经很重了，做6S只会增加工作量。

➢6S已经推行完了，不用继续关注了。

用稻盛和夫的话说，企业的管理问题到最后都是人的问题。要解决这些问题，就要做好员工的培训和管理工作。在6S推行之初，就要对员工进行6S的教育与培训，尽早地让大家从观念上转变。除此之外，还要制定可落地的措施。

1.初期就要立规矩

签订责任状。在6S推行动员大会上，6S推行委员及企业高层领导宣誓，并签订责任状，以此来约束企业领导的行为。

实施部门管理者负责制。各部门经理或部长对本部门6S推行进度快慢、水平高低、联络通畅与否负有直接责任。

2.健全沟通汇报机制

6S推行期间每日召开简短的早晚例会，各部门经理或部长出席。6S推行小组组长点评每日6S推行情况，并下发当日任务清单。

6S推行小组与各部门经理或部长保持密切联系，确保他们能够出席相关会议，指派6S推行所需的相关人员。同时要与各车间6S推行的直接责任人保持联系，随时反映情况。会议出席情况纳入6S推行考核机制中。

3.实施奖励与惩罚

设置奖惩制度。在阶段性总结与评比中，优秀的团队可以享受团队奖金，优秀的个人也可以得到奖励；落后的团队无奖金，且主要负责人受罚。同时公布奖惩结果。

4.将6S检查纳入日常管理中

强化行政人员的有效督导力，保证上层指令得到更有效的传达，促使生产前端更高效地执行。

6S推行结束后，要将6S检查纳入日常行政督导管理之中，由行政部门负责牵头检查。