1.6 如何编制生产计划

解读与分析

生产计划是生产管理的重要内容。在现代生产企业中，各项生产作业活动分工很细，没有完整、具体的生产计划，整个生产活动就很难协调进行。企业在编制生产计划时要按以下步骤进行。

1．调查研究，收集资料

编制生产计划的主要依据，大致包括以下几个方面的内容。

（1）整个社会的经济状况和国家的政策指引。

（2）企业长远的生产发展规划。

（3）国内外市场的经济技术情报及市场预测资料。

（4）计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量。

（5）上期生产计划的完成情况。

（6）技术措施计划与执行情况。

（7）计划生产能力与产品工时定额。

（8）产品试制、物资供应、设备检修和劳动力调配等方面的资料。

在收集资料的同时，还要注意学习和研究国家有关的方针政策，认真总结上期计划执行的经验和教训，研究在生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。

2．初步制订生产计划

统筹安排，初步制订生产计划，此时应着眼于更好地满足社会需要和提高生产经济效益，对全年的生产作业任务作出统筹安排，具体包括以下几个方面。

（1）优选和确定产量指标。

（2）合理安排产品出产进度。

（3）各产品品种的合理搭配生产。

（4）将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标。

3．综合平衡，确定生产计划

把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容主要包括以下几个方面。

（1）通过平衡生产任务与生产能力，测算企业设备、生产面积对生产任务的保障程度。

（2）通过平衡生产任务与劳动力，测算工种数量、劳动力的数量，检查劳动生产率水平对生产任务的保障程度。

（3）通过平衡生产任务与物资供应，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保障程度及生产任务同材料消费水平的适应程度。

（4）通过平衡生产任务与生产技术准备，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。

（5）通过平衡生产任务与资金占用，测算流动资金对生产任务的保障程度等。

生产计划是根据企业生产需要和生产能力，对生产作业的各个环节进行的考虑和安排。它对于企业生产非常重要，尤其是对制造型企业和加工装配型企业而言，生产计划的内容更多，编制要求也更高。