2.7　人力资源供需预测需考虑哪些要素？

【问题提出】

人力资源供需预测是人力资源规划的核心，只有供需预测相对准确，人力资源招聘等工作才不会失去方向。

【问题诊断】

1.人力资源需求预测需要考虑的内容

在制定人力资源需求时，需要做好各个部门的业务发展计划以及配套人员需求的合理性分析，同时要对各部门人员结构合理性、职位升迁和任免、人员优化和替补计划做好分析。

人力资源需求预测需要考虑关键要素

·国家人力资源相关方针政策的影响

·企业经营业绩目标的变化

·企业所处生命周期

·客户的需求变化

·员工人力成本趋势

·员工培训的需求

·退休年龄的变化趋势

·员工福利保障

·……

2.人力资源供给预测需要考虑的要素

员工供给预测一般要考虑以下几方面的内容：

（1）认真分析企业目前的员工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解企业员工的基本现状。

（2）分析目前企业员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动或及时给予补充。

（3）掌握企业员工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

（4）分析员工工作条件（例如作息制度、轮班制度等）的变化对员工供给的影响。

（5）掌握企业员工的供给来源和渠道：员工可以来源于企业内部（如富余员工的内部调剂，员工潜能的开发等），也可来自于企业外部。

影响员工供给的因素主要包括：

·国家相关法律法规和就业政策的影响

·经济增长对行业的影响

·企业所在地各类人才就业的难易程度

·企业所在地劳动人口的增长趋势

·企业所在地就业观念

·企业在所在地的知名度和美誉度

·企业所在地科技文化教育水平

·企业所在地临时工的供给状况

·企业所在地住房、交通、生活条件

·……

风险防范小贴士

有效的需求和供给分析，必须抓住影响决策的关键要素，否则会陷入“眉毛胡子一把抓”的境地。