2.8　人力资源管理战术计划主要有哪些？

【问题提出】

有了清晰的战略计划，必然涉及非常现实的具体工作计划，如何制订有效的战术实施计划，让这些计划真正能落地？

【问题诊断】

在人力资源管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制订企业人力资源战术计划。人力资源相关的战术计划是根据对公司未来面临的外部人力资源供求的预测结果，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策等。

员工招聘计划：针对公司所需要增加的人才，应制订出配套的新员工招聘计划，其内容包括：计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源等；

员工配置计划：包括内部调岗、职务调整、人员优化等；

人员培训计划：人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定各部门培训计划、一般人员培训计划选送进修计划等。

薪酬调整计划：包括任职资格和薪酬联动调整、薪酬职级以及调薪计划等；

绩效考核计划：把员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据就是绩效考核的指导方法。应该根据工作性质的不同，制订相应的人力资源绩效考核计划。

员工发展计划：结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道，包括职位任免和内部调动的管理等。

风险防范小贴士

具体战术级别的工作计划要参照人力资源总体规划执行，如果工作计划和思路发生变化，要认真反思人力资源总体规划是否需要调整确保规划和计划的一致性。