2.5　制订人力资源规划需注意哪些问题？

【问题提出】

刚刚从业人力资源管理的人员，面对人力资源规划复杂的局面，有时候无法下手，抓不到重点。那么制订人力资源规划究竟需要注意哪些问题呢？

【问题诊断】

很多企业制订人力资源规划普遍存在的问题总结如下：

·问题1：规划的目标不明确：人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。但是有些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标，使人力资源规划不清，方向不明，从而导致人力资源规划失去了方向。

·问题2：制订人力资源规划中过程缺乏有效的沟通：人力资源规划制订过程中必须和高层有效沟通，只有这样才能制订出具有可操作性的规划。

·问题3：做人力资源规划的人员缺乏专业知识与实际规划能力：目前我国不少企业人力资源管理人员没有接受过正规的人力资源管理培训，一些人力资源管理者只是被动地执行上级关于人力资源规划的编制要求，不擅长与领导和各级员工进行充分的沟通，因而无法使员工充分了解人力资源规划的重要性。

针对上述问题，提出如下解决思路供大家思考：

1.人力资源规划的前提是要非常明确自己是否清晰掌握了企业发展战略，然后分解到人力资源方面，制定年度人员需求、招聘计划、薪资福利调整等配套工作计划。人力资源部门要搞清企业未来的行业定位、经营策略以及经营目标等。如果这些不清楚，必须和高层进行充分的沟通和明确。

2.制订规划过程中必须充分沟通：人力资源规划是一项系统的工作，需要企业全员上下协同，上至企业董事长下至普通员工都应承担相应的责任，都应为人力资源规划建言献策。必须鼓励各级领导和核心骨干员工积极参与人力资源规划的制订。需要特别说明的是，成功的人力资源规划离不开各级领导的有力支持。反过来讲，如果得不到他们的有效支持，那么规划的结果和具体实施过程就失去了群众支持的基础。

3.不断提升人力资源规划的专业技能：俗话说“打铁必须自身硬”，做规划要想说服领导和各级员工，必须有专业的人力资源管理理念和基础知识，这样才能取得他们的信任和支持。

人力资源规划最终要服务于企业的总体发展战略，是企业人力资源开发和管理的重要内容。企业应当把人力资源规划放在企业发展的重要位置，有针对性地解决规划中存在的问题，制定出科学的并且适合企业发展的人力资源规划。

风险防范小贴士

公司战略和业务发展不清晰，会造成人力资源发展战略和规划出现偏差，严重者会造成人员动荡和优化成本非常高。