2.4　人力资源规划实际工作有哪些内容？

【问题提出】

人力资源规划既然这么重要，在实际工作中，我们究竟要做哪些工作，以提升人力资源规划管理的核心价值？

【问题诊断】

人力资源规划核心工作包括五个方面：

（1）人力战略规划：HR部门根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，是各种人力资源各项计划的纲领性文件。

（2）组织建设规划：主要包括企业发展存在问题诊断和评价、管控模式调整、组织结构图的设计与调整等。

需要特别说明的是，一个企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化、国内竞争的需要，生产技术的创新以及新产品的问世等，这些变化都将影响整个组织结构的调整，即企业的组织结构必须去适应企业经营策略的变化。

（3）制度建设规划：人力资源管理规章制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度管理内容的调整和优化。

（4）人员数量规划：人员规划是对企业人员总量、人员构成、优化的整体规划包括人力资源现状进行分析，企岗定员，对人员需求和供给预测和人员供需平衡等。人力资源部经过汇总分析、调查和反馈，并结合企业整体预算情况、企业发展规划及项目预测，对部门提交的人力资源规划做出调整。

（5）人力成本控制规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算以及人力资源费用倾斜政策以及总体费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

管理心得

人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。