2.3　人力资源战略计划需关注哪些要素？

【问题提出】

在确定人力资源规划工作内容和范围后，人力资源战略计划的制订显得尤其重要，那么究竟如何制订人力资源战略计划？

【问题诊断】

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标以及企业外部的社会经济和法律环境对人力资源的影响，来制订出一套跨年度计划。在制订人力资源战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

1.人力资源政策环境的变化：要特别注意人力资源的法律法规的制定，对于人才政策相关的各种管理措施等，这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随之有所变化。

2.企业内外部经营环境的变化：人力资源政策的制定必须依据企业管理现状、紧跟企业经营目标的变化。人力资源管理应该以企业的生命力和可持续增长，并保持企业发展活力为目的。

3.人力资源的预测要科学规范：根据企业的战略规划以及企业内外环境的分析，而制订人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制订人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人员作适当预测。

4.人力资源规划与企业文化的有效融合：企业文化的核心就是建立并推动企业的价值观和经营理念，在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的有效融合与渗透，保障企业经营的战略的实现，只有这样才能体现人力资源管理的核心价值。

5.人力资源规划必须有可操作性：人力资源规划不是画大饼，不是演戏，不是为了做规划而做规划，必须周密调研认真考虑，确保各项规划容易落地和执行。

风险防范小贴士

人力资源规划过程中必须及时和企业高层领导反复沟通，涉及企业改革的关键点必须有充足合理的理由来支撑，否则规划只能停留在规划的层面上，后续实施存在无法落地的风险。