钻井工程

【概况】 2016年是钻井公司攻坚克难保生存，多元蜕变求发展的重要一年。一年来，紧紧围绕“保生存、求发展”的总基调，全年完钻2679口，完成利润116.96万元，实现扭亏增盈，无等级以上安全环保责任事故。

【钻井生产】 制定外协队伍管理措施5条，招标准入1224支外协队伍，满足钻井任务需求。坚持日上井、月巡查、季督查，一开验收、二开试压制度，现场监管及时化、标准化、常态化。合理调配现场管理力量，队伍管理、现场检查责任到人，钻井一线管理步入规范化。建立生产组织协调机制，班子成员分区包片，中层干部蹲点包抓，服务钻井生产。

【生产用油管理】 出台《生产用油管理办法》，制定内部生产用油调遣制度，建立生产用油综合管控机制，实时跟踪施工队伍用油情况。全年供应油料6.2万吨，内部采购比例100%。

【作业人员培训】 以“安全生产月”和“百日安全生产无事故”为主线，全年培训井控、硫化氢防护等各类作业人员3009人，安全环保宣教贯穿生产环节。组织883名定向、录井作业人员开展从业资格培训考试。

【钻井工程设计】 推行钻井工程设计，加强技术培训，建立优秀设计人员流动指导机制，全面承担吴起等6个采油厂的设计工作，完成设计1423份。

【标准化建设】 优化完善标准体系表，制定质量管理标准3项，企业标准化体系初步建立形成。

【合同管理】 根据营改增要求，调整施工合同签订方式，加快施工合同签订进度，保障年底结算入账及时。全年签订钻井合同586份。完善企业法律防范机制，配合法院协助执行纠纷案件198起，处理法律纠纷案件10起。

【“四定”工作】 以“精简高效，提升效率”为原则，从规范用工秩序，改革薪酬制度入手开展“四定”工作。减员6人，办理待岗2人。

【外部市场开拓】 构建外部市场合作关系网，对新疆、宁夏、内蒙古、西藏等区域钻井项目进行投标响应。探索新的市场开拓模式，与内蒙古鄂托克前旗、靖边县政府商谈油井开发合作事宜，并形成合作报告请示油田公司。外部市场全年完钻3口，固井2口，实现收入310万元。