第8章 “三严三实”与数字出版系列主题活动第四期：创业要实与数字出版发展模式

会议纪要

主办单位：地质出版社知识产权出版社有限责任公司人民法院出版社

承办单位：化学工业出版社

时间：2015年11月27日

地点：化学工业出版社C座3楼会议室

参会人员：地质出版社第一、第四党支部知识产权出版社有限责任公司数字出版部党支部人民法院出版社第三党支部其他出版社参会党员

主持人：温强唐学贵张新新

一、会议细分主题

（1）创业要实与数字出版公司制的经验做法

（2）创业要实与数字出版部门制的经验与做法

（3）创业要实与数字出版盈利模式探索

（4）创业要实与数字出版项目成果转化

二、会议研讨纪要

（一）化学工业出版社副社长杨建忠讲话

首先杨建忠副社长代表化学工业出版社对大家表示热烈欢迎。把“三严三实”与数字出版社相结合，充分体现了党建业务的时代性，是一个不凡的创意。用七个字来概括出版界的数字出版工作，“立足长远动真格”。2015年来，国家对数字出版大力扶持，各出版社受益颇多。如果不能立足长远，就不能把数字出版当作一项可以赖以为生的事业来发展；如果出版社不能以一种向死而生的态度去看待数字出版，不立足数字出版工作的远期可盈利性和可持续性，那么数字出版工作就不会有良好的前景。如果不动真格，人财物和机制保障就不能给数字出版予以保障。

化学工业出版社正在制定的出版社“十三五”战略规划中，数字出版也是重要内容之一。化学工业出版社在数字出版方面，达成以下几点共识。

（1）出版社全体员工，特别是高层领导，必须迅速转变观念。出版社必须由传统出版观念向传统出版与数字出版融合发展观念转变。

（2）尽快确立发展数字出版的组织结构模式。要保证数字出版工作与传统出版工作建立良好协作关系的基础上，保持自身的独立性。

（3）建立适于化学工业出版社数字出版发展的全新管理运营机制，并在人财物方面予以保障。制定适应数字出版工作的人才引进机制和绩效评价机制在当前尤为迫切。

（4）要有所为有所不为。要大力发展化学工业出版社的核心优势。力求在化工领域积累起丰厚的数字内容资源。

发言结束，知识产权出版社有限责任公司图书自助出版平台运营中心总监唐学贵表示杨建忠副社长的讲话让人受益匪浅，数字出版事业的发展离不开一线同志向前冲，更加离不开领导的大力支持。唐学贵总监认为公司制更加适合数字出版事业的发展，无论是在引进人才还是绩效奖励。

（二）创业要实与数字出版公司制的经验做法

1.人民法院出版电子音像出版社副社长宋斌发言

宋斌副社长首先介绍了人民法院电子音像出版社的发展历程，该社从2013年只有7个人的传统出版社的具体部门变成了现在拥有近80个人的全民所有制企业。自从转变为拥有独立法人的企业之后，该社在引进人员、岗位考核、内部决策等方面更加灵活便捷，整个体制机制都有了较大的变化，初步形成以现代企业管理制度为核心的较为全面的企业管理经营模式。在“依法治国”的大背景下，原先可能作为优先获取的司法资源，目前以逐步向社会各界公开，在“互联网+”的浪潮下，众多民营的律所、IT公司，纷纷进入法律知识服务领域。客观地说在这一领域，出版社相对于民营企业，在谈项目、走程序、落地跑面向市场的环节上决策较慢，整体上对律师、法院的市场需求的回馈也略显延迟。“天下武功，唯快不破”，所以下一步要强化对市场的第一反应，使整个企业团队能够适应快速变化的市场需求。为此，企业的近期重点目标将是进行公司化改造，实现从全民所有制企业到现代化公司制企业的转变。宋社长结合本单位情况强调，创业要实，对做数字出版和互联网运营的公司来说，内容是核心，但技术是绝对的驱动，在部分市场甚至技术是第一位的。目前，如果只是简单地与技术公司合作，难以得到最核心的技术，整个发展都会受到外部的重大制约。所以寻求与技术公司各自投入优质资源，从项目深度合作开始逐步成立合资公司，将是创业要实，掌握主动的重要组成部分。最后宋斌副社长也谈了成立公司的经验教训，第一就是成立公司必须得到系统内外的大力支持，比如行业主管机构、出资人、工商部门、税务部门等，同时还要加快进度以适应变化较快的国家和北京市的相关产业政策。第二就是成立新的公司后，因各种历史原因而出现多种身份，多种绩效考核的体制延续，要将身份关系破除，打通各个考核制度，形成一个新的统一的考评机制。

知识产权出版社有限责任公司图书自助出版平台运营中心总监唐学贵对宋斌副社长的讲话进行了补充，说明人民法院电子音像出版社拥有18层很完整的知识体系，将知识从纸质媒介转变为电子媒介，将零散、粗放、非线性的知识变成有系统的知识，市场前景可观。

2.人民交通出版社数字出版中心高培副主任进行发言

人民交通出版社是全国第一家整体进行股份改革的出版社，转变为股份有限公司，成立了下属两个专门的互联网技术公司，并且在影视方向也有涉猎，投拍的电视剧2016年将在CCTV1上映。高培副主任指出，成立公司是顺应党的政策的变化，有利于开展多元化的工作，比如开拓影视和电影的市场，也有利于人才的引进，让资金使用和考核机制更加灵活。由于数字出版与传统出版的工作文化不一致，目前，人民交通出版社的数字出版是部门制与公司制相结合。另外数字出版风险大，将数字出版事业部单独拿出来成立公司，也可以降低整个出版社的风险。

3.人大数媒副总经理李海亮发言

李海亮副总经理介绍了人大数媒的发展现状。目前人大数媒发展了专门的数字出版公司，业务范围包括数字出版平台等PC端、移动端的应用。人大数媒拥有人文社科领域的资源优势和数字出版的技术优势，利用这些优势创办了“壹学者”，它将学术数字图书馆、学术科研助手、学术社交平台融合于一体，是中国最大的移动学术科研服务平台。目前有用户50万人，可直接服务到在线读者，也可掌握终端的数据。人大数媒的员工全部采用合同制，这种情况下员工身份单一，目标单一，考核单纯，有利于对技术人员的招聘，但与此同时，人员流动性较大。

（三）创业要实与数字出版部门制的经验与做法

1.化学工业出版社数字出版事业部主任温强发言

化学工业出版社的数字出版事业部目前是部门制，主要的工作范围有两种：一是对传统出版业务的支撑，包括公司的OA、ERP，电子图书的加工；二是以盈利为目的的产品开发，主要包括申请国家项目，电子音像出版和图书数据采集。“十三五”期间，既要高筑墙、广积粮，也必须要在实战中成长，化学工业出版社预计成立产品中心、资源中心和服务中心三个中心来扩展自己的业务。

2.中国建筑工业出版社数字出版事业部主任魏枫发言

中国建筑工业出版社的数字出版事业部是由信息部、电子多媒体音像部和画片处理部三个部门合并，作为出版社的一个部门，可以享受到出版社的编辑资源，也可以享受到出版社的退税待遇，这是公司制所不具备的。数字出版事业部预计2015年年底成立公司，之后人员的编制问题如何划分还需进一步讨论。公司化后编辑资源会远离，在内容资源加工上将采用经理与编辑直接对话的方式。中国建筑工业出版社所做的在线培训教育课程与其他公司相差无几，但运营效果差，究其原因，是在运营和答疑环节相对薄弱，解决方案是与提供课程答疑的公司进行合作。下一步的主要目标是如何吸引用户。

3.中国文史出版社数字出版中心主任曹岚发言

中国文史出版社的服务对象为全国政协和政协系统，这决定着出版社的发展方向，只有了解了自身，才能谋求更好的发展。中国文史出版社的情况不适合成立公司，要在原有的监管、生产运营、技术和营销各个方面进行完善，听取其他出版社的经验和建议。

知识产权出版社有限责任公司唐学贵补充发言：知识产权出版社有限责任公司有八大事业部，八个子公司，未来的发展方向为集团化。资本运作方式为混合所有制，有专业的技术公司和技术团队。

（四）创业要实与数字出版盈利模式探索

1.天津大学出版社数字出版中心副主任李洪健发言

天津大学出版社的数字出版为部门制与公司制相结合，成立了建筑邦公司。建筑邦是建筑设计互动平台，致力于为建筑、室内、景观、城市规划领域的设计师、设计公司、设计院提供专业的设计作品阅读、展示、分享、互动服务，建筑设计师的作品以及其中的广告会引来产业链上相关的产品商和地产商的关注，可带来经济效益。未来要实现跨界融合，实现更好的盈利目的。但是在公司发展的过程中也遇到了申请资金困难等问题。

2.中国商务出版社总编室副主任、数字出版中心副主任李自满发言

目前，国内图书出版的主体仍是政府部门审批的出版单位，据中国数字出版产业年度报告显示，2014年我国出版单位出版图书约45万种，总产出为约2.5万亿。出版单位有明确组织机构的共256家，其中约100家出版社的一级机构中设有数字机构的占40%。截至2014年，数字出版收入突破2500亿元。2014年，电子图书约100万种，电子图书出版产业收入规模约为45亿元。据官方资料显示，从2005年开始，电子图书每年出版数量都在以两位数的百分比递增。

他认为，电子图书出版产业盈利模式主要有以下几种。

（1）在线教育，在线教育盈利主要依靠内容收费、服务收费、平台佣金、收广告费和软件使用费等模式。

（2）出版社提供内容，委托第三方运营（亚马逊、当当、京东、方正、同方），所产生的利润按照一定比例分成（3：7或4：6）。

（3）出版单位直接把电子书、数字期刊、数字图书馆或专题数据库卖给用户单位或个人。

（4）出版单位和电信运营商合作，读者自选付费阅读或网络付费阅读出版单位和电信运营商合作，和出版社提供内容，委托第三方运营，很大部分利润被合作方拿走，最后获得的利润不高。出版单位直接卖数字产品（比如电子书、专题数据库）和在线教育两种盈利模式收益比较高。

地质出版社数字出版分社社长张新新提出给员工的绩效奖励可以由政府项目奖励和产品销售奖励两部分组成。公司制会提高决策效率，薪酬体制和用人机制更加灵活，这将大大增加工作效率。

（五）创业要实与数字出版项目成果转化

1.英大传媒集团高级知识管理工程师项目总监徐强发言

徐强总监认为数字出版项目成果转化模式有一个很重要的原则，即“从用户中来，到用户中去”。简单来说，出版社走“数字出版之路”要成功，就一定要充分地考虑用户的需求，也就是前期充分调研，必须考虑清楚，要“做什么”比“怎么做”重要得多。

首先要考虑清楚用户群体，分析用户群体，他们关注的点在哪里，集团的优势在哪里，这是需要下大力气去想和去做的。接下来就是“怎么做”，数字出版的根本目的就是知识服务。用一句话来说就是“技术结合平台，提供知识产品和服务”。英大传媒集团目前做法是在现有的技术和平台基础上，结合配套的制度，充分地将资源进行整合和知识化、系统化的处理，形成知识产品，从而使得集团更好地提供知识服务。

2015年9月26日，习近平总书记在联合国发展峰会上发表重要讲话，倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。

英大传媒集团充分利用现有的、以全球能源互联网业务领域为代表的电力专业核心出版资源，完成以知识资源数据库为基础的一系列标准、流程建设，在精加工、细标引的基础上，再利用语义网、动态重组等技术实现内容资源的动态组配，形成用户需要的知识产品，并且在后期可以将知识产品直接为电力行业的有关生产系统提供知识服务。一个重要的服务平台——中国电力百科网，就是以中国电力百科全书等集团核心内容资源为基础，构建较为完整的电力行业知识体系，编制统一标准，整合集团所属的各类型内容资源进行数字化加工、知识挖掘和汇聚，通过运用先进的信息技术，推动集团传统出版和移动阅读、在线教育、知识资源库、电子商务等新兴出版业态的融合发展，为电力行业提供知识服务。

技术方面，第一，通过长期的调研和摸索，要突破现有的出版社服务形式，结合现在生活中主流和前瞻性的技术形成知识产品势在必行。技术瓶颈解决了，数字出版就会有一个飞跃式的变化，所以英大传媒集团今年已经在和科研院所合作进行了智能电网领域的语义网技术研究。通过这个研究，可以对集团智能电网知识管理体系进行优化；第二，使集团更好地为电力行业提供知识服务；第三，与相关领域的专家共同构建电力知识服务体系。在该技术不断成熟的基础上继而推动平台的完善以及数据资产的深化应用。

2.人民法院出版社信息技术部副主任李欣利发言

目前，有的出版社数字出版部门担任服务部门和盈利部门双重角色，但术业有专攻，部门内员工容易对自己的任务产生困惑，出版社也不容易做好考核体系。不论是B2B或是B2C模式，要想将数字出版成果转化，做好调研很重要，由于国家财政政策的支持，出版社都在积极申报各种国家项目，也拿到了很多项目资金，但很多项目书都是拍脑袋攒出来的，缺乏调研和数据支持，后期实施会遇到各种困难，项目成果转化更无从谈起。快速的决策和执行能力也很重要，出版社的数字出版业务竞争对手不再是传统的出版单位而是互联网公司，跟他们相比，不论是管理机制、决策速度、执行效率、激励机制以及资本运作能力，都尚有差距，需要做更深层次的改革。同时，互联网产品重视质量的同时，也要求速度，快速发布，抢占入口，快速迭代，满足需求，与传统出版特点不同。

三、会议总结

最后温强主任进行会议总结，一方面感谢各家出版社的参加，另一方面感谢各位领导的发言，表示此次会议是一个“充电会”，收获颇丰。最后，期待下一次的会议。