第7章 “三严三实”与数字出版系列主题活动第三期：严以修身与数字出版队伍建设

会议纪要

主办单位：地质出版社知识产权出版社有限责任公司人民法院出版社

参加单位：中国商务出版社中国文史出版社英大传媒集团

参加人员：人民法院出版社第三党支部及其他参加单位人员知识产权出版社有限责任公司数字出版党支部地质出版社第一、第四党支部其他出版社数字出版相关人员

时间：2015年11月13日

地点：人民法院出版社3号楼会议室

主持人：张承兵张新新

会议记录：郝珊

一、会议细分主题

（1）严以修身与数字出版队伍引进培养机制

（2）严以修身与数字出版队伍考核激励机制

二、会议流程安排

（1）人民法院出版社总编辑张益民致辞

（2）地质出版社总编辑王章俊结合中外数字出版发展现状谈“严以修身与数字出版队伍建设”

（3）人民法院电子音像出版社副社长张承兵介绍人民法院出版社数字出版队伍建设实践情况

（4）知识产权出版社有限责任公司人力资源处处长耿博就数字出版人才吸引培养的思考做交流

（5）中国商务出版社总编室副主任、数字出版部副主任李自满结合自身从业经历谈数字出版人才应具备的素质与数字出版人才的培养

（6）地质出版社数字出版分社社长张新新谈如何完善数字出版队伍引进培养机制和考核激励机制

（7）人民法院电子音像出版社人力资源部副主任刘维维紧密结合“严以修身”要求谈数字出版队伍引进培养与考核激励

（8）英大传媒集团高级知识管理工程师、项目总监徐强针对数字出版队伍考核激励机制的完善与实施问题分享经验与交流看法

（9）人民法院电子音像出版社副社长张承兵立足人民法院出版社实际作“严以修身与数字出版队伍建设”报告

（10）人民法院电子音像出版社主管范俊就数字出版编辑如何做到严以修身分享心得体会

（11）人民法院出版社总编辑张益民做活动总结

三、会议研讨纪要

人民法院电子音像出版社副社长张承兵主持上半阶段会议。

他首先对参与本次主题活动的单位和与会代表表示热烈欢迎，同时对前两期主题活动的圆满召开以及取得的良好效果表示祝贺。然后介绍了参与本次主题活动的单位、与会代表以及本次主题活动的议程安排。

（一）张益民总编致辞

人民法院出版社总编辑记张益民对前来参加本期活动的各位代表表示欢迎。张益民总编指出，“三严三实”与数字出版系列主题活动在促进党员领导干部深刻领会“三严三实”精神实质与丰富内涵、加强出版单位间沟通交流、克服党建与业务工作相分离问题方面取得良好成效。在完成“三严三实”学习任务的同时，创新形式，注重实效，强化交流，借鉴经验，充分发挥了“三严三实”精神对数字出版工作的指导与引领作用。

张益民总编辑表示，目前此项系列主题活动已进行至第三期，回顾前两期活动，主办单位精心组织，与会单位积极参与，将“三严三实”具体要求与数字出版工作实际密切结合，分别围绕“严以用权与财政项目实施”与“严以律己与全员数字化转型升级”两大主题进行了深入交流与互动探讨，进一步促进了出版单位之间的经验共享，为切实推动出版社党建工作与数字出版业务的共同进步提供了重要助力。

在第一期“严以用权与财政项目实施”主题活动中，与会的党员领导干部牢固抓住“严以用权”这一主线，紧密围绕数字出版财政项目实施过程中爱岗敬业、程序法定、专款专用、合规验收等方面作了系统报告与深入阐述，同时针对目前数字出版财政项目实施过程中所遇到的制度完善与贯彻执行问题开展了积极讨论与互动交流，活动取得良好成效。

在第二期“严以律己与全员数字化转型升级”主题活动中，与会的党员领导干部紧密结合“严以律己”这一要求，提出在出版社转型升级、融合发展的重要时期，除需要产品、流程、渠道实现数字化外，关键要实现全员数字化转型升级。针对领军人物、内容人员、技术人员、运营人员及资本运作人员如何实现自身转型升级，如何做到严以律己的具体问题，来自不同岗位的数字出版工作人员主动分享了自己的心得体会与思考成果。此次活动为数字出版全员转型提出了严要求，明确了高标准。

张益民总编辑强调，贯彻落实“三严三实”重要精神应力求掌握实，充分把握度。目前数字出版产业整合模型已初具规模，未来探索与发展会面临更多的新问题、新挑战，解决问题、应对挑战的关键在“人”，应以“三严三实”重要精神为指导，贯彻“严以修身”要求，着力强化数字出版队伍建设，提高数字出版从业人员思想水平与业务素质，推动数字出版新兴产业的持续繁荣与协调发展。

张益民总编辑表示，未来应切实推动建立和完善跨出版单位的长效交流机制，为打破原有体制机制框架束缚，开拓视野，打开思维，推动新兴媒体与传统媒体融合发展，促进出版社、数字出版产业与数字出版人的全面发展提供持续动力与有力支撑。

在会议中，张益民总编辑针对人民法院出版社集团化改革进展情况作了介绍，同时针对出版社原有体制与数字出版部门的协调、民营资本引进、数字出版队伍激励机制完善等具体问题与在座与会代表进行了深入交流与探讨。

（二）以“严以修身”要求指导数字出版队伍建设的必要性与可行性

1.地质出版社总编辑王章俊结合中外数字出版发展现状谈“严以修身与数字出版队伍建设”

王章俊总编辑表示，参加此次会议，看到数字出版队伍中这么年轻的面孔，对数字出版的未来发展抱有很大期望。我国经济社会发展正处于关键转型时期，互联网、大数据时代来临，如何促进出版行业顺应时代发展潮流实现转型升级是出版人面临的艰巨问题。王章俊总编辑结合美国数字出版行业发展状况谈我国数字出版行业发展现状及问题，分析并指出，我国目前数字出版行业发展具有条块分割、按行业划分等特征，存在具有专业性不具垄断性问题，未来发展应注重横向的有机联接，建立庞大专业数据库，比如建立大规模的法律数据库。李克强总理提出“大众创业，万众创新”的号召，“高手在民间”的论断，我们应应时而动，顺势而为，乘势而上，积极推动数字出版产业的创新与发展，转变思维，更新方法，抓住人才这一根本，把握产品这一关键，建立自身的造血功能，发挥“鲶鱼效应”，推动数字产业的持续发展。

2.人民法院电子音像出版社副社长张承兵介绍人民法院出版社数字出版队伍建设实践情况

首先，张承兵副社长介绍了人民法院出版社概况。人民法院出版社成立于1986年，是最高人民法院直属的出版机构，承担着最高人民法院法制宣传和文化建设的重要任务，是全国法院文化建设工作的主阵地之一。多年来，人民法院出版社秉承“立足审判，服务法治”的办社宗旨，出版了包括法律条文理解与适用、司法解释与适用、案例指导、审判理论与实务丛书、法律工具书、法学理论著作、司法考试辅导教材以及法律普及性读物等各门类的法律书籍，在出版及法律业界树立起独特的品牌，并在司法实务领域确立了明显的优势地位，年出版图书300余种，生产码洋超过1亿元。2011年，在完成转制后，人民法院出版社形成了以图书、期刊、电子音像出版为三大支柱的发展架构，旗下拥有《中国审判》杂志社、人民法院电子音像出版社和东方法律文化传媒公司，构成了“三‘社’一公司”的四位一体经营格局。出版社未来将致力于产业转型升级与融合发展，成立出版传媒集团，实现集团化改革，着重开拓图书出版、新闻期刊、电子音像制品、网络数字出版物、司法考试培训等多元化的法律产品和法律服务市场，构建覆盖整个法律文化产业链的多媒体服务平台。

其次，张承兵副社长着重介绍了人民法院电子音像出版社数字出版业务发展与队伍建设实践情况。人民法院电子音像出版社由最高人民法院主管，人民法院出版社主办，2005年、2006年和2008年分别由国家新闻出版社总署和国家广播电影电视总局批准授予人民法院电子音像出版社“音像制品出版许可证”“电子出版物出版许可证”“广播电视节目制作经营许可证”，是法院系统唯一集电子、音像制作出版和影视节目制作经营的出版传媒机构。人民法院电子音像出版社立足于系统资源，紧密围绕审判业务，致力于服务法院系统和社会大众，开发制作各类电子音像产品、影视节目、法律网络数据服务等新媒体业务，取得了良好的社会经济效益。同时张承兵副社长针对目前出版社数字出版重点工作之一的法信平台建设情况作了相应介绍，并详细说明目前人民法院电子音像出版社数字出版队伍的规模以及未来发展规划。

（三）“严以修身”与数字出版队伍建设的具体实施

1.知识产权出版社有限责任公司人力资源处处长耿博就数字出版人才吸引培养的思考做交流

耿博处长结合自己从事人力资源工作的实践，就“严以修身”与数字出版队伍建设问题作了主题发言。耿处长认为，企业吸引和留住人才最主要的无外乎两点，一是劳动报酬，二是展示工作成就的舞台，而实现这两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。做好数字出版人才吸收与培养工作，具体来说，需要做到以下五个方面。

一是待遇留人，逐步改善职工收入水平。企业应在逐步改善全体职工原来较低收入和福利待遇基础上，着重提高优秀人才的整体平均收入。作为国有企业在薪资待遇等方面和民企相比不具有优势，所以也很难吸引到比较优秀的人才。而要想吸引到优秀的人才，需要单位上下达成共识，领导痛下决心才行。

二是事业留人，规划资源为优秀人才脱颖而出创造条件。盘活现有人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，为其有效发挥潜能营造环境、搭设舞台，鼓励他们尽快在岗位上施展才华，做出成绩。数字出版行业是个新兴产业，它承载着无数创业者的激情与梦想，所以只有把自己的事业做好了，让大家都有一个梦去圆，那么再苦再累，大家也会为能有所成就而自豪。

三是发展留人，通过培训培养发掘潜力。根据岗位目标，对比职工现有管理和技能水平，了解其存在的能力差距并想方设法进行相应培训和提高，使职工整体知识结构得到及时更新和补充，最终减少或消除这些差距以适应岗位要求。①丰富教育培训内容，分岗分人提供针对性培训；②灵活多样改进培训方式。

四是机制留人，完善人才选用和激励约束机制。国有企业要想吸引并留住人才，就必须转变观念，树立“人力资源是企业第一资源”的意识，逐步建立健全有效的人才选用、考评、激励和约束机制，做到岗位能上能下，职务能升能降，待遇能高能低，优化人才成长环境，增强队伍活力。（1）建立企业内部竞聘和试用制度。（2）建立以业绩和能力为导向的考核评价机制。（3）建立有效的激励和约束机制。调整收入分配结构，加大岗位工资比重，突出核心岗位、复杂劳动岗位、技术含量高的专业技术岗位和高技能岗位类别，强化对核心职工队伍的建设和管理，对关键人才给予充分激励，使其劳动贡献能获得合理回报，使人才愿意来，留得住。实行“以岗定薪”法，各级各类人才只要表现出色就会被安排在收入较高的岗位上。同时，要把激励机制与培训、沟通、考核、轮岗等手段相互联系、相互促进，并建立与之相对应的约束机制。

五是感情留人，培育优秀企业文化提高满意度。①职工积极性和忠诚感是企业最宝贵的资产。②建立企业领导与职工双向沟通的渠道。③试行企业内部人才合理流动。

2.中国商务出版社总编室副主任、数字出版部副主任李自满结合自身从业经历谈数字出版人才应具备的素质与数字出版人才的培养

结合自己从事多年的传统编辑工作经历和从事数字出版工作的经验，就“严以修身与数字出版队伍引进培养机制”主题发表看法。李自满副主任认为，数字时代媒介融合日趋加强，数字出版成为出版业发展的必然方向，这对传统的出版人才提出了全新的要求，符合现代要求的数字出版人才培养已经成为出版业可持续发展的重要保障。

数字出版的人才类型大致和传统出版人相同，其主要包括以下几类：一是产品策划研发人员；二是产品生产加工人员；三是平台运营维护人员；四是市场营销人员；五是渠道开拓销售人员；六是对外合作人员；七是数字出版管理人员。出版社数字出版发展阶段的不同，人员的设置也有所不同。

相对传统出版而言，数字出版人具有以下特点：①数字出版人知识结构要求比传统出版知识结构更广；②工具运用能力要求比传统更多；③业务能力要求比传统出版业务更强。

关于数字出版人才的培养，李自满副主任表示，一是应用型人才培养机制，可以从以下几方面考虑：①传统出版企业人才转型培训；②从社会上引进技术人才；③与设置数字出版专业的高校或研究机构合作；④从高校引进应届毕业生。二是复合型人才的引进与培养。数字出版方面的人才培养机制，应从更新理念入手，紧密联系数字出版单位实际情况，对人才知识、能力、素质的要求，通过传统出版企业人才转型培训，从高校引进应届专业毕业生以及从社会上招聘懂技术且对出版感兴趣的人才，多管齐下，共同发力。

3.地质出版社数字出版分社社长张新新谈如何完善数字出版队伍引进培养机制和考核激励机制

张新新社长首先表示，严以修身是“三严三实”的首位要求，从严以修身的角度来看，数字出版的队伍引进、队伍培养、队伍考核和约束激励均需要在部门员工、部门主任严格加强党性修养、坚定职业信念的基础上才能够得到最佳的贯彻和落实。

紧密围绕“三严三实”要求，张社长从以下四个方面展开论述。

（1）数字出版队伍引进。从严以修身视角来看，数字出版的队伍引进首先要考察被引进人才的党性意识、道德观念，勤于修身、严以修己的部门主任能够带出一支组织纪律观念强、特别能吃苦、特别战斗、特别能奉献的数字出版团队；同时，严格自律、爱岗敬业的数字出版员工，也能够影响和带动整个数字出版团队的士气和战斗力，这样的团队才能够干事、能够干成事，能够干成大事。除了遵循上述筛选原则以外，还要能够协调处理传统出版体制和市场经济规律的关系。

（2）数字出版队伍培养。数字出版队伍的培养，必须贯彻“‘严’字当头”的原则，在严格律己的同时，严格要求部门员工。部门主任首先需要以身作则，以爱岗敬业、高效公平的工作风格来影响和带动所属团队。对于队伍的培养，还要坚持“以事务锻炼队伍”的基本方法，提升其职业化水平和专业化认知能力。

（3）数字出版队伍考核。严格考核，是数字出版队伍考核的应有题中之义。就内容人才而言，主要是考核期工作量，考察其资源建设的数量和质量，考察其所研发的数字产品的功能和质量，考察知识体系标准制定的情况；就技术人才而言，主要是考核其对大数据、云计算、物联网、移动互联网、知识标引等数字出版高新技术的认知能力、理解能力和技术转化能力；就运维人才而言，主要是考核其数字产品的销售数量和销售规模，考察其数字产品的售后服务水平和产品更新率；就政府项目人才而言，主要是考核其项目策划能力、申报能力、实施能力和验收能力，观察其财政项目计划书的撰写水平，是否能够获得财政资金支持，能够有效实施项目，是否能承受住项目审计。

（4）数字出版队伍激励。就数字出版队伍的激励而言，可以在数字出版业务的各个组成部分设置不同的激励办法；就数字出版队伍的约束而言，需要贯彻“结果导向”的原则，将从业者的任务指标与薪资待遇严格挂钩，按照贡献价值的大小确定相关人员的待遇收入。

同时针对数字出版人才流动方向问题，张新新社长谈了自己的看法。他认为主要包括五个方向：①示范单位向非示范单位流动；②示范单位向民营企业流动；③非示范单位向示范单位流动；④非示范单位间的流动；⑤境外传媒集团向传统出版社流动。

4.人民法院电子音像出版社人力资源部副主任刘维维紧密结合“严以修身”要求谈数字出版队伍引进培养与考核激励

刘维维副主任结合“严于律己与数字出版队伍建设”会议主题与人民法院电子音像出版社实际，做深入阐述，她指出人才是企业发展重要的战略资源，也是企业发展的核心竞争力，人才队伍建设对于企业未来的发展壮大至关重要。数字出版是一个新兴的产业，对于音像社而言，“新”表现在几方面，业务是全新的，团队的人员都是新招录的。面对全新的业务领域，全新的人员，在队伍建设方面，也呈现出新的特点。

一是人才的引进与培养。①人才引进方面。人民法院电子音像出版社在人员引进和团队组建过程中面临着需求大、要求高、时间紧、难度大等一系列的问题，面对这些，需要扩大招聘渠道；丰富用工形式；加强与业务部门的沟通。②人才培养方面，对员工的培训和企业文化的宣贯很重要，作为一个类似创业的发展中的团队，管理上应尽量扁平化，努力营造一种“团结紧张，严肃活泼”的工作氛围，培养员工与单位共成长的主人翁意识和责任感，加强企业文化宣传与贯彻。

二是人员的考核激励机制。在人员的考核激励方面，绩效考核的核心应该是建立一种有效的工作沟通机制。数字出版人员的考核激励办法应不同于传统的KPI绩效考核方式，应是简单有效、灵活易操作的。对此发表三点看法：①数字出版人员的考核内容应紧密结合业务发展特点及内容灵活设置；②数字出版人员的考核周期应根据项目或任务周期设置；③应建立良好的绩效指导、绩效面谈及绩效反馈机制。

针对数字出版队伍建设和“三严三实”严于律己结合问题，她认为要做到以下几点：①要在队伍建设中培养团队成员“严以修身”的品格，促进团队成员在品德及业务方面对自己的严格要求；②将“严以修身”作为招聘录用以及团队干部选拔任用的标准之一；③在企业文化中丰富“严以修身”的内涵，并加强企业文化的宣贯。

5.英大传媒集团高级知识管理工程师、项目总监徐强针对数字出版队伍考核激励机制的完善与实施问题分享经验、交流看法

徐强总监指出，数字出版事业是我们每个出版社当前的头等大事，如何做好数字出版队伍考核激励就成了摆在我们每个出版社面前的现实问题。徐强总监结合“三严三实”主题分享了他对“数字出版队伍考核激励机制”的见解。

一是机制的设计须依据以下四大原则进行：①实用性原则；②通用性原则；③定量与定性原则；④灵活性原则。

二是激励机制设计思路。为提高数字出版实施过程中工作者参与工作的自觉性和积极性，制定明确的激励机制。在条件允许的情况下，给予一定的物质或精神奖励，更好促进其发挥带头作用，鼓励其他组织或人员更积极加入到数字出版工作中。但需要注意，数字出版需要一个过程，如果激励措施过高将会导致员工每天为奖励而努力，造成员工每天为获得奖励而工作、不是为工作而工作的错误行为，或是重复工作或者拖延工作，为数字出版带来不利影响。

三是基于评价考核结果设计数字出版激励机制，总体思路可以概括为“三四五”，即三大关键点、四个步骤和五大要素。（1）三大关键点：明确的业务战略、有效的组织和管控模式及激励机制与考核绩效挂钩；（2）四个步骤：激励机制战略——激励机制架构——绩效管理——成功的激励机制；（3）五大要素：期限、激励标的、奖励形式、激励目标和具体方法。

四是列举实例。（1）数字出版团队：最佳数字出版团队奖；（2）员工个人：知识署名奖；（3）数字出版专家团队：最佳数字出版专家团队奖；（4）全体员工：数字出版改进意见奖；（5）员工个人：知识贡献奖；（6）知识管理员：绩效奖；（7）员工个人：知识积分奖；（8）员工个人：数字出版认可奖；（9）数字出版技术支持员：数字出版技术奖。

五是激励机制成本预算。所有层级激励对象的激励形式均为物质、荣誉或“物质+荣誉”，从数字出版工作的长远角度考虑，建议在该工作推广初期，以“物质激励为主，荣誉激励为辅”，待推广实施成熟稳定之后，员工有了很强的主动贡献知识的意识，激励方式考虑向“荣誉激励为主，物质激励为辅”的形式调整。

交流过程中，针对人员流动方向问题，徐强总监着重提到技术公司向传统出版社的流动，强调了人才孵化效应。

6.人民法院电子音像出版社副社长张承兵立足人民法院出版社实际作“严以修身与数字出版队伍建设”报告

张承兵副社长指出，人民法院出版社数字出版队伍建设正处于探索发展阶段，电子音像出版社基本承担人民法院出版社全部数字出版建设任务，其在数字出版队伍激励与考核机制的建立与完善方面有曲折也有进步。面对数字出版业务的复杂性、产品的多元化，没有可供参考的对象，各部门情况不一样等实际问题，需要及时总结经验，认真汲取教训。张承兵副社长结合实际就数字出版队伍考核激励机制的建设与完善从以下两个方面做了分析阐释。

一是激励角度。①有事做。数字出版属新兴领域，可做的事情很多，可供学习的机会也很多，需要积极投入，以事锻炼人，以事强队伍。②有钱赚。电子音像出版社的队伍建设未与人民法院出版社原有体制对标，而是以公司为参考，实行大社统一领导下的企业化管理，这在一定程度上为电子音像出版社数字出版事业的发展提供了良好的制度环境，为其实现产品增值与产业盈利创造了有利条件。创收的实现为改善数字出版人员待遇奠定基础，同时绩效制度的完善与实施也激励着他们为数字产业发展做出更多更大贡献。③有空间。从事数字出版行业的人员基本为年轻人，相比较起来他们较为注重个人未来职业发展空间。在数字出版产业摸索发展的过程中，明确他们的未来三五年的职业发展空间与上升渠道，对于他们来说也是一项重要的激励内容。

二是考核角度。张承兵副社长认为，考核机制究其根本既是约束机制也是激励机制。目前人民法院出版社正在进行岗位薪酬、绩效考核等方面的系统梳理，专业咨询公司为改革方案的制定提供了相关意见。但针对电子音像出版社数字出版队伍考核机制的完善问题，仍然存在困惑，即传统的KPI模式较为缺乏灵活性，在一定程度上不适合创业公司，如何构建适应创业公司发展需要的数字出版队伍考核机制成为亟需解决的问题，此外完善考核机制还需考虑管理成本的问题。

会议中，针对数字出版人才引进与培养问题，张承兵副社长做补充发言，他表示，数字出版夹在传统出版与互联网公司之间，发展方向与未来通路还在持续探索之中，数字出版人才引进与培养需要多管齐下，多方发力才能取得更多更显著的成效。同时，他结合“严以修身”要求，针对电子音像出版社数字出版人才引进、队伍建设与扩大过程中的经验教训进行了详细阐述；针对人才引进途径、吸收比例和招聘条件等方面问题与大家做了深入交流；针对出版行业技术人员招收难、劳动合同签订主体等具体问题做了相应探讨。

7.人民法院电子音像出版社主管范俊就数字出版编辑如何做到严以修身分享心得体会

范俊主管结合“严以修身”的主题谈编辑如何应对数字时代的挑战的两点思考。

第一，“严以修身”要求我们在品德方面严格要求，即加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，抵制歪风邪气。互联网时代是个开放、快速的时代，数字出版发展势头迅速，产值突飞猛进，有其向好的一面，但也有其弊病，不好的现象之所以发生，她认为就是我们出版从业人员在品行修养方面修炼得还不够，尤其是致力于内容加工的编辑。于编辑而言，应坚持“严以修身”首要的就是要坚守编辑作为文化工作者的社会责任和使命，保证出版物的质量。要在坚持正确的政治导向的前提下，以更高的社会责任感和更饱满的敬业态度对待数字出版工作，充分利用数字、网络等技术手段遴选和深度加工出更多最新鲜、有益、精华的资讯奉献给读者，满足人民群众对精神文化产品日益增长的需求。

第二，“严以修身”要求编辑在业务能力方面严格要求自我。编辑要将“严以修身”落到实践中，提高数字化出版的业务水平，锻炼自己的实践能力，在实践中不断成长。编辑的核心功能在于选择和创新，从充裕的内容中寻找稀缺的资源，因为互联网庞大的信息量，只有稀缺的内容才有价值，才能吸引读者的目光。网络虽然提供了自由发表的平台和丰富的信息，但是并非所有的内容都可以形成可供编辑的内容，只有经过筛选过滤后的内容才具有市场价值。在这一过程中编辑的价值就凸显出来，以行家的眼光将巨量的、碎片化的信息加以选编，或重组，进而形成产品。所以，编辑们在业务能力上必须不断提高创新能力，巧抓社会热点，巧攻业务难点，从而占据一个行业或者一个领域的前沿阵地，实现数字化产品的真正成功。

四、会议总结

除了主题发言外，本次参会的其他人员结合自身工作情况进行了热烈而充分的讨论，通过讨论，与会人员深化了对“严以修身与数字出版队伍建设”主题的认识，明确了数字出版业务队伍建设的方向，厘清了在“严以修身”要求下完善数字出版队伍引进培养机制与考核激励机制的思路，进一步深刻地领会了“三严三实”重要精神的丰富内涵，同时坚持问题导向，结合实际情况，提出整改与完善措施。

会议最后，张新新社长做会议总结，同时明确下阶段“三严三实”中“三实”精神学习任务。张益民总编辑做总结发言，再次对与会代表的到来表示欢迎与感谢。