第一节 美国大型体育场馆的发展现状

一、美国大型体育场馆的发展历史

美国是世界文明史上的一个奇迹，它不仅继承了18世纪的启蒙运动和19世纪产业革命的伟大成果，并且借助长达两个多世纪的移民潮和历史给予的机遇，在一百多年的时间里一跃成为世界强国。从第二次世界大战至今，美国凭借其强大的经济和军事实力，位居世界领导地位，对整个世界的政治、经济、科技乃至文化等领域产生了巨大的影响。体育产业作为美国的支柱产业对于美国整个国家的影响毋庸置疑，而各类大型体育场馆则是美国整个体育产业链的重要组成部分。

总体来说，美国现代大型体育场馆的发展经历了以下4个大的阶段：从19世纪中期开始，由许多各种小型团体组织的一些非正式的体育比赛带动了“规则”革命，并逐步促进各种美国现代体育规则的形成，由于当时美国南北战争刚刚结束，人们的物质生活并不是十分富裕，一些简单露天建筑成为贵族和特权阶级才能享用的休闲场所，他们可以观看马戏表演、音乐剧以及当时还属于非法运动的拳击等娱乐节目。1862年，美国纽约西部布鲁克林区的一个商人威廉克米亚（William Cammeyer）建造了美国第一座半封闭式的场地，这个并不标准的室内运动场可以说是现代室内体育馆的雏形。在当时这个场地仅仅作为他私人拥有的一个球队的主场使用，偶尔还有其他一些纽约的棒球队在使用。除了想要自己的球队可以有单独的场地外，威廉还希望球队的支持者会付钱到场馆里观看比赛，而就在七年后，他的愿望不仅成为了现实，体育场馆的建设也得到了蓬勃的发展。1874年4月27日，巴纳姆的“罗马大竞技场”在纽约揭幕，这就是代表第一代美国体育场馆的麦迪逊广场花园。到了20世纪，得益于国内安定和平的社会环境，对于普通美国人来说，他们的工作条件和待遇都发生了巨大变化，人们的生活质量得到提高，体育运动成为美国人日常生活的组成部分。在20世纪中期，各种比赛有组织性的发展也吸引了大量的观众涌入比赛场地现场观看体育比赛，本时期可以归为美国现代场馆发展的第一个阶段，门票收入是当时整个财政收益的关键，也是维护日常场馆运营的关键，大学橄榄球赛吸引了上万人到场观看，仅门票收入就达到2100万美元。随着美国经济的复苏发展，人们对露天建筑的冬冷夏热也开始颇有怨言，1889年7月麦迪逊广场花园开始改建，改建后的麦迪逊广场花园拥有32层楼高的摩尔式尖塔、纽约市内最大的餐厅和当时世界上最大的大堂。20世纪末期美国大学里修建的各种大型体育场馆也为美国大型体育场馆的发展奠定了坚实的基础，到19世纪90年代，美国的各种全国性体育组织已经建立起来，并且制定了比赛规程。从1885年起，为了培训大学教练员，大学体育院系和学校体育场馆从美国东海岸向奥柏林大学发展，截止1890年已发展到12个中西部州立大学，加州、德州、犹它州以及华盛顿州州立大学也紧跟奥柏林之后，到1905年共有114所高校修建了自己的体育场馆。另一方面，奥林匹克运动在世界范围内的发展也在一定程度上刺激了大型体育场馆在全美范围内的建设，早在1920年安特卫普奥运会时，美国的洛杉矶市为争取获得奥运会举办权，就提前开始行动。1921年，加利福尼亚的法庭还通过一项法案，允许所有城市可以出租一片土地扩建或者新建用于公共目的体育场地。1923年国际奥委会罗马会议决定第10届奥运会于洛杉矶举行，罗马会议后，洛杉矶市便开始筹备工作，即使是在经济危机席卷全球时，也未受到多大影响。奥运主体育场馆不仅设计新颖，设备完善，而且宏伟壮观，可容纳观众10．5万人。此外，还兴建了有观众席1．2万个的综合性体育馆。随着第10届夏季奥运会在美国的成功举办，美国政府又相继颁布多项法律，制订了基本标准，要求各地建设社区体育中心，并拨出专款建立基金。

从1937年开始，美国社会出现“电视革命”，世界范围内的各种现场转播把大批观众留在了家里观看比赛，到现场观看比赛的观众开始大量减少。为了减少这种现象对场馆收益带来的威胁，美国体育场馆的经营者们开始认识到：要想把观众们重新吸引回场馆中来就必须为他们提供更好、更舒适和更加安全的服务。因此第二代场馆的重点瞄准在了尽可能多地展示现场优势、提升服务观念等方面上。运动场馆的共同主题就是要提供给顾客高水平的服务。这些服务使得经营者们实现了收入的最大化，而为了提供高水平的服务，体育场馆的设计也必须要使其经营效率最大化，一些便利设施如休息间、信息室、安全保卫措施都要符合一般客人的要求，更为重要的是，一些可能带来收入的服务，比如自动售卖亭、纪念品零售台、包间、餐厅、停车场、售票处等，都需要配以合适的数量及设置在合适的地点，从而使得潜在的经营收入实现最大化。顾客愿意为更好的服务和产品多付些钱，管理者将前几排的座位包装起来，或是包装赛前膳食，提供豪华座位，并配有专门的停车位，从而多收些费用。这个时候大部分球队所有者的收入依然来源于场馆内部各种服务及其它相关收入，门票销售收入依然占据全部收入的较大比例，只有很少的收入来自转让特许权、版权和场内广告。从20世纪60年代开始，“电视革命”的发展日趋成熟，门票收入虽然依然是场馆收入的主要来源，但电视转播权的销售在收入来源所占比重已经明显提高。

目前，包括美国在内的几乎所有发达国家的大型体育场馆都处在第三个阶段——“娱乐革命”。体育已经开始正式成为一个产业和其他许多娱乐活动一样，充斥着人们的生活。场馆的多功能设计在场馆建设中起着越来越重要的作用，场馆的必备设施与功能也越来越完善，满足了体育场馆功能的多元化需求，在以体育赛事为依托的同时，更加有效地提高场馆利用率、降低运营成本、开发新的服务领域，为场馆的综合利用和运营创造优势条件，从而充分地利用体育场馆资源，开发场馆无形资产，这些都是娱乐革命下体育场馆所被赋予的新的含义。当罗比体育场在1987年开始营业时，向到场顾客们提供了前所未有的崭新的体育场馆方面的服务：顾客只要在他的座位上就可以得到侍应生的服务，装有空气调节器，铺有地毯，并配有餐厅，供应美味的三明治和自制的软糖以及其他食品，球队老板根据球迷的喜好体验来经营，以帮助顾客们在体育场馆中获得快乐体验。于1965年建成的耗资3100万美元位于美国休斯敦西部的现代化大型圆顶体育馆，外围直径达216米，跨距为195米，是建筑工程学上的一个奇迹。这里有棒球场、足球场、篮球场等多种规模宏大的运动场地，球场观众席位达6．6万个之多。并且为了方便观众还拥有世界上最大的记分牌，即使是坐在最远处的观众都能够看清比分。除此之外，这座体育馆还是世界上第一个装有全套空调设备的运动场所，冬暖夏凉，为运动员和到场观众提供了极大方便，运动场内还配有现代化的音响设备，大型圆顶体育馆也因此成为“娱乐革命”阶段美国大型体育场馆建设的成功典范。

对于美国的第四代的体育场馆，它正处在第三代场馆的末和第四代的开端——“科技革命”。随着科技的发展，许多新技术和新材料不断涌现，体育场馆建设科技含量越来越高，各种材料越来越先进。比如使用效果更好的采光材料，以纤维墙壁代替传统的水泥顶盖，既减轻了负重，又干净卫生。大型的场馆结构变化更加灵活，不再是建成后不可变化。室内与室外馆不再严格区分，因为随着科技水平的提高，一些遮光、遮雨顶棚可以随时由电动开关打开与关闭。美国的玫瑰花园球场是一座多功能球馆，球馆顶部悬挂着一套特别的声音控制设备，在举行比赛时，该设备可以将场内观众发出的噪音反射回球馆内，制造更为热烈的气氛；在举行音乐会时，通过调整设施上反射板的角度，可以起到吸收多余杂音的作用，保证声音以最好的效果在场内传播；美国德州达拉斯城的美航中心体育馆是全世界技术最先进的运动娱乐场馆之一，作为达拉斯小牛队和达拉斯星队的主场，其球队所有者之一马克库班投资2．8亿美元来翻新场馆，在场馆内采用最先进的光纤网络及高清电视等前沿技术，场馆通讯方面采用一种更为方便、安全的方式来安装网络，实现各种网络应用，包括：座位现场优惠交易、保安人员网络接入、流动雇员资产实时管理、无线监控以及公共无线终端接入。科技不仅仅运用到场馆的建设当中，场馆的服务和管理同样也由高科技作为重要依托。

二、美国大型体育场馆的发展现状

20世纪80年代以来，随着经济和科技的飞速发展，竞技体育运动也得到了突飞猛进的发展，在美国以及其他发达国家相继出现了“体育热”现象，美国的体育场馆建设进入了一个新的发展阶段。目前美国体育运动健身场所大约有4．8万个，商业性俱乐部1．33万个，其中体育健身俱乐部1．2万个。在美国的四个主要的体育联盟：橄榄球、篮球、棒球和冰球职业球队中，几乎每一支球队都拥有自己的体育场馆，只有少数属于不同性质联盟的球队才会共用场馆，这些大型体育场馆从数量和质量上均位居世界前列。大型体育场馆的收入已经成为了北美城市经济发展的重要来源，仅在1990年到1998年间，美国共有46座大型体育场被建成和整修，这些场馆全部是服务于四大联盟各个球队的，在1999年底，又有49个专业体育场馆在计划中或者已经开始建造。到2000年，美国的四大联盟球队达到了115支，以前通常情况下一些球队共用一个场馆作为主场（比如洛杉矶湖人队和快船队以及国王队都在使用新建成的斯台普斯球馆），而到了2005年，多数的球队都在1990年后建造的新球场里打主场比赛。最近十年，美国大型体育场馆的发展呈现出了以下特点。

（一）场馆数量增长总体趋缓，大型体育场馆发展势头强劲

截至2000年，美国的四大职业联赛俱乐部所拥有的115 处体育大型体育场馆中，有60处是1990年后新建的，而目前还有6处正在建设中，有11家体育场馆明确提出要进行升级改造，见表2-1。美国国家橄榄球大联盟（NFL）的达拉斯牛仔（Dallas Cowboys）球队正在期待他们的价值10亿美元的新体育场的投入使用。明尼苏达海盗足球队（Minnesota Vikings）和奥克兰运动家棒球队（OaklandA's）也希望不久的将来拥有新的场地。

旧金山49人（The San Francisco 49ers）一直希望有一个运动场地，为此他们多次和附近加州圣塔克拉的政府机构进行协商；明尼苏达州的棒球队Twins已经拥有一个的新的体育场，该体育场计划也将于2010年开放；随后开放的将是NFL的纽约巨人（New York Giants）和纽约喷汽机（Jets）位于新泽西州的价值13亿美元的主球场，球场计划于2010年开放，它将设有8．25万个座位，包括200个豪华包间和9200个俱乐部会员席。新球场的标志性建筑物将是一个120米长12米宽、能让场外球迷看到带有球员壁画的矩形墙。同时，美国足球大联盟（Major League Soccer）的纽约红牛队（New York Red Bulls）也正在附近新泽西州Harrison建造一个能容纳2万个座位的主场地，该新秀大联盟希望通过新场地将其中一些球队从巨大的橄榄球场转移到只举办足球比赛的足球场，从而引起业余足球迷的共鸣。在纽约地区，未来几年会有4个新的体育场馆对外开放，预计到2009年最先开放的是两个棒球运动场：大都会（Mets）的花旗球场（Citi Field）和扬基（Yankees）的“新”扬基球场（Yankee Stadium），这两个球场将一共设有125个豪华包间，观看一场比赛的最高费用为每人2500美元，每个包间最多能容纳30名球迷。球场贵宾席的票价更高，球队因此能够将他们各自球场的贵宾席票价保持在较高的水平。由于“9．11”事件以来，美国经济一直处于低靡状态，在一定程度上也制约了体育场馆数量的增长，然而，一些球队需要依托大型、先进的场馆才能维持正常运转和获取更大的利益，因此，高科技含量的多功能超大型场馆成为亮点。

（二）场馆建设的多功能与完善的配套服务设施

球队所拥有的体育设施更多的是用于体育相关的大型活动，所以为了更大程度的提高其使用率，场馆在建设时就考虑它的多功能使用。大型体育场馆的多功能性和复合化趋势依然日益明显，美国新场馆的建造都在考虑如何加入自身特色来吸引到更大的观众群体，比如增加会议室或者安装超大屏幕把体育场变为剧院。体育场馆可以被界定为娱乐场所的一部分，每一个到体育馆观看比赛的观众都是希望可以得到身心的娱乐和放松，所以开发商想方设法的来增加观众的娱乐性体验，而为观众提供的体验类服务越多，他们所感知到的价值就越高，观众们也就愿意继续来观看其他各种比赛。完善的多功能服务可以体现在改善厕所设施、食品销售服务、特色餐厅、开阔的大厅、宽敞的座位等方面。

（三）环保观念逐步深化

美国大型体育场馆的建造从一开始的计划到最终的投入使用整个过程，对环境保护方面的考虑早已成为场馆建设的关键部分，包括新建场馆对周围环境的破坏、对居民生活的影响等各个方面。其中一个成功的案例是位于美国宾夕法尼亚州Neville岛的俄亥俄河边公园球场的建造，该公园建造在掩埋生活、建筑、工业和化学垃圾的垃圾处理厂之上。如今它是一座拥有室内和室外运动设施的多功能体育休闲中心。这座社区性质的体育休闲中心不仅为当地增加了就业机会，而且也为增加个人和公共的收入起到了积极作用。在1998年到1999年间，数以千计的观众开车穿越通往位于宾夕法尼亚州Neville岛新桥，只是为了观看两场室内冰球比赛。而这个以前被称为“剧毒公园”的地方如今已变成了一个区域运动休闲中心，可以为居民提供溜冰、足球、曲棍球、棒球、排球、篮球、健身、室内高尔夫训练以及餐厅服务。从20世纪30年代开始，这块场地就被划为市政垃圾处理厂接收处理生活垃圾和建筑垃圾，在1952年到1965年间处理工业垃圾，这些垃圾给附近的土地和水资源造成了污染和各种安全隐患。新中心建成以后，每天可以接待2000名参与运动者和观众，当地的各种球队也在此进行训练和比赛，在1999年，河边公园体育中心主办了大学生运动会，自此许多专业球队对这个体育中心产生了浓厚的兴趣。中心拥有者估算，每年的到场者将达到50万人次。河边公园运动中心从一个垃圾场发展到今天每天接待数千人的体育休闲中心，其雇员有70名左右，中心的建成不仅成功的保护了当地居民的利益，使得Neville岛免遭环境危害，另一方面项目的完成也增强了Neville岛居民的自豪感，并且为小岛镇区的综合性再发展提供了空间。俄亥俄河边公园休闲中心的成功是EPA（美国环境保护代办处）、Nevelle土地公司、宾夕法尼亚环境保护部、阿列格尼郡（Allegheny County）和当地社区等多方面共同合作努力的结果。

（四）新建场馆融资方式多元化

美国最早是由球队俱乐部自己投资建造针对自己比赛训练项目的大型体育场馆，现在虽然政府投资占主要部分，球队俱乐部也是相应项目体育场馆的重要投资者。美国NBA联赛的菲尼克斯太阳队在1992年建成的美国西部球馆的投资中，总的投资额是0．977亿美元，菲尼克斯太阳队的投入是0．55亿美元。除此之外，俱乐部在场馆建成后的经营管理中，也依然起到极为重要的作用。由于电视转播权、彩票、标志产品的开发等多种融资手段得到的收入都是属于俱乐部，因此只有与俱乐部保持紧密的联系，体育场馆才能获得这些收益。多渠道资金来源是保证美国体育场馆特别是大型体育场馆建设运营的关键所在。美国体育场馆融资形式的多元化趋势主要表现在：现金捐款、实物捐赠、餐馆经营权、租赁协议、豪华包厢、优先座位安排、永久座位许可权、停车费用、商品销售收入、餐饮服务经营权、房地产赠送、遗赠和信托物、冠名权、排他性的特权受让人，各种资助组合、寿险组合、广告权、销售合同、资产支持型证券、各种基金等等。在下面的章节中将会详细探讨美国大型体育场馆的融资模式。

（五）大型体育场馆管理民营化

美国许多拥有体育场馆的城市都开始雇佣管理公司对当地的大型体育场馆进行运营管理。这些公司由于经营规模的扩大可以更大程度的实现规模经济，并提供专业经理人，更为重要的是他们有能力使大型体育场馆的运营与当地政治隔离开来，这样一来体育场馆的运作就会有更为充分的自治空间。

大型体育场馆已经成为美国经济发展的主要工具之一，在20世纪90年代就有超过40个大联盟的体育馆被建造，而小联盟以及大学内部体育场馆的建造则数以百计，在此期间建造大型体育场馆的花费超过了90亿美元，大约有55%的资金来自公共基金。在最近的美国凯托研究所（Cato Institute）的一项调查显示，美国20世纪在主要联盟大型体育场馆上的总花费超过200亿美元，其中有大约150亿美元是来自公共资金。虽然有研究表明大型体育场馆对于一个城市的经济影响是十分巨大的，但是公共资金在大型体育场馆的支出从表面上来看回报并不十分明显，而私人企业来经营管理体育场馆可以获得经济效益，提高服务质量，增加就业机会，确保劳动人口的稳定性。美国的SMG公司和Global-Spectrum公司与市政当局及民间设施业主合作，经营管理美国众多的体育馆。SMG是由两家财力相当的财团所组成，2003年，SMG在全球为政府和民间客户管理156个设施，其中包括63个体育馆、7个体育场、31个表演艺术中心、44个会议中心以及11个其他游乐设施。总体来看，SMG经营与管理的娱乐场所座位总数已超过140万个。Global-Spectrum是华纳有线的一个部门，创立于1994年，是第二大的政府赛事设施管理公司，目前管理北美31个设施。SMG和Global-Spectrum都为客户提供了相当大的服务选择空间，包括统包经营和开幕前的商务咨询、设计以及新设施的建设与现有设施的正常运作。