创新创业管理基础（全国中医药高等院校规划教材）

三、医院数字化转型的组织部门

二、广义数字化医院

一、狭义数字化医院

第四节 医院的数字化转型

四、企业管理的数字化转型

三、教育、医疗卫生机构的数字化转型

二、传统制造业的数字化转型

一、零售、餐饮企业的数字化转型

第三节 企业的数字化转型

二、数字经济环境

一、数字化转型概述

第二节 数字化转型

二、数字化的特征

一、数字化概述

第一节 数字化的概念与特征

第八章 数字化创新管理前沿

四、重视产业政策的影响

三、重视产业布局的影响

二、重视产业结构的影响

一、重视研发战略的选择

第二节 医药产业的管理要点

三、医药产业的技术创新特征

二、医药产业的规制构成

一、全球医药市场的结构性特征

第一节 医药产业的发展特征

第七章 医药产业管理实践

三、风险控制

二、风险评估

一、风险识别

第三节 风险管理

四、风险控制与信息技术

三、审计风险控制

二、财务风险控制

一、预算风险控制

第二节 风险控制方法与技术

二、风险控制过程

一、风险控制及其类型

第一节 风险控制与控制过程

第六章 风险控制与管理

四、时间管理艺术

三、合作的艺术

二、倾听的艺术

一、做事的艺术

第四节 领导艺术

四、权变理论

三、管理方格理论

二、连续统一体理论

一、领导方式的基本类型

第三节 领导方式及其理论

三、领导集体的构成

二、企业领导的特质

一、领导者的素质

第二节 领导者与领导集体

三、领导的作用

二、领导与管理

一、领导概述

第一节 领导的性质与作用

第五章 领导

三、创业团队的社会责任

二、创业团队的管理要点

一、创业团队的组建原则、程序与关键因素

第二节 创业团队的组建、管理与社会责任

三、创业团队的基本特征

二、创业团队的要素与价值

一、创业团队概述

第一节 创业团队及基本特征

第四章 创业团队与人力资源

三、质量管理技术

二、成本管理技术

一、时间管理技术

第三节 项目管理技术

五、项目完结

四、项目控制

三、项目实施

二、项目计划

一、项目启动

第二节 项目管理过程

二、项目管理

一、项目概述

第一节 项目与项目管理

第三章 项目管理

三、市场机会评价

二、寻找市场机会的方法

一、市场机会概述

第三节 市场机会

四、业务单元分析

三、企业分析

二、行业分析

一、环境分析

第二节 市场分析的内容

二、市场分析

一、市场概述

第一节 市场与市场分析

第二章 创业机会的市场分析

二、创新与创业的区别

一、创新与创业的联系

第三节 创新与创业的关系

五、创业管理的基本理论模型

四、创业管理的基本原则

三、创业管理与传统管理的区别

二、创业管理的内涵

一、创业的概念

第二节 创业管理的内涵与本质

三、创新的基本内容与过程

二、创新的基础理论

一、创新的认知

第一节 创新管理的概念与内涵

第一章 创新创业管理导论

编写说明

《创新创业管理基础》编委会

版权信息

封面

封面

版权信息

《创新创业管理基础》编委会

编写说明

第一章 创新创业管理导论

第一节 创新管理的概念与内涵

一、创新的认知

二、创新的基础理论

三、创新的基本内容与过程

第二节 创业管理的内涵与本质

一、创业的概念

二、创业管理的内涵

三、创业管理与传统管理的区别

四、创业管理的基本原则

五、创业管理的基本理论模型

第三节 创新与创业的关系

一、创新与创业的联系

二、创新与创业的区别

第二章 创业机会的市场分析

第一节 市场与市场分析

一、市场概述

二、市场分析

第二节 市场分析的内容

一、环境分析

二、行业分析

三、企业分析

四、业务单元分析

第三节 市场机会

一、市场机会概述

二、寻找市场机会的方法

三、市场机会评价

第三章 项目管理

第一节 项目与项目管理

一、项目概述

二、项目管理

第二节 项目管理过程

一、项目启动

二、项目计划

三、项目实施

四、项目控制

五、项目完结

第三节 项目管理技术

一、时间管理技术

二、成本管理技术

三、质量管理技术

第四章 创业团队与人力资源

第一节 创业团队及基本特征

一、创业团队概述

二、创业团队的要素与价值

三、创业团队的基本特征

第二节 创业团队的组建、管理与社会责任

一、创业团队的组建原则、程序与关键因素

二、创业团队的管理要点

三、创业团队的社会责任

第五章 领导

第一节 领导的性质与作用

一、领导概述

二、领导与管理

三、领导的作用

第二节 领导者与领导集体

一、领导者的素质

二、企业领导的特质

三、领导集体的构成

第三节 领导方式及其理论

一、领导方式的基本类型

二、连续统一体理论

三、管理方格理论

四、权变理论

第四节 领导艺术

一、做事的艺术

二、倾听的艺术

三、合作的艺术

四、时间管理艺术

第六章 风险控制与管理

第一节 风险控制与控制过程

一、风险控制及其类型

二、风险控制过程

第二节 风险控制方法与技术

一、预算风险控制

二、财务风险控制

三、审计风险控制

四、风险控制与信息技术

第三节 风险管理

一、风险识别

二、风险评估

三、风险控制

第七章 医药产业管理实践

第一节 医药产业的发展特征

一、全球医药市场的结构性特征

二、医药产业的规制构成

三、医药产业的技术创新特征

第二节 医药产业的管理要点

一、重视研发战略的选择

二、重视产业结构的影响

三、重视产业布局的影响

四、重视产业政策的影响

第八章 数字化创新管理前沿

第一节 数字化的概念与特征

一、数字化概述

二、数字化的特征

第二节 数字化转型

一、数字化转型概述

二、数字经济环境

第三节 企业的数字化转型

一、零售、餐饮企业的数字化转型

二、传统制造业的数字化转型

三、教育、医疗卫生机构的数字化转型

四、企业管理的数字化转型

第四节 医院的数字化转型

一、狭义数字化医院

二、广义数字化医院

三、医院数字化转型的组织部门