二、创业管理的内涵

（一）创业管理的概念

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出了创业学与战略管理的交叉，并使用“创业管理”这个词以示二者的融合。他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

（二）因素与范式

随着创业管理研究的深入，创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如1985年卡特纳（W.B.Cartner）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；1997年威廉（William）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；1999年蒂蒙斯（Timmons）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；2000年克里丝森（Christian）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业，随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

（三）核心与组成

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。创业的动态性，一方面是说创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面是说机会发现和利用是个动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能使企业获得成功。决定持续创业成功的系统包括创新活力、冒险精神、执行能力及团队精神等，创业需通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多的是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制的冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施和强有力的执行方案，则只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。