提高你的专业能力：就是这样的MBA初阶书

作者简介

致谢

第十二章 经营者的作用――必要条件和充分条件

第五节 管理会计――决策和业绩评价

第四节 金融――为投资者准备的理论

第三节 财务会计问答

第二节 财务会计――分析决算书

第一节 财务会计、管理会计和金融的目的

第十一章 会计与金融――解读经营数字

第十章 全球化管理――从“进入世界市场”到“向世界学习”

第九章 领导能力――开拓未来的能力

第八章 内部营销――首先在公司内部创造顾客

第二节 课堂讨论――“组织优先”还是“人才优先”

第一节 战略性配置有限的重要的资源

第七章 个人和组织――韦尔奇的两句话哪个是正确的

第三节 通过“可视化”来强化现场

第二节 提高现场能力

第一节 运营产生价值

第六章 运营――实现战略的组织能力

PART Ⅱ 管理学的基础

第五章 维持竞争优势

第四章 战略的整合性――JAPANET TAKATA的3C和4P

第二节 定位――花王“Essential”的品牌重组

第一节 市场营销在企业经营中的作用

第三章 市场营销――关注本质的需求

第二节 创造商业模式

第一节 制定克服“行业噩梦”的经营战略

第二章 不同行业间的竞争――和不同规则的对手战斗

第四节 整体最优――战略决策的必要条件③

第三节 抓住重点――战略决策的必要条件②

第二节 以事实为基础――战略决策的必要条件①

第一节 成功案例带给我们的启示

第一章 战略决策的三个基本条件

PART Ⅰ 战略思维的基础

序言

版权信息

封面

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版权信息

序言

PART Ⅰ 战略思维的基础

第一章 战略决策的三个基本条件

第一节 成功案例带给我们的启示

第二节 以事实为基础――战略决策的必要条件①

第三节 抓住重点――战略决策的必要条件②

第四节 整体最优――战略决策的必要条件③

第二章 不同行业间的竞争――和不同规则的对手战斗

第一节 制定克服“行业噩梦”的经营战略

第二节 创造商业模式

第三章 市场营销――关注本质的需求

第一节 市场营销在企业经营中的作用

第二节 定位――花王“Essential”的品牌重组

第四章 战略的整合性――JAPANET TAKATA的3C和4P

第五章 维持竞争优势

PART Ⅱ 管理学的基础

第六章 运营――实现战略的组织能力

第一节 运营产生价值

第二节 提高现场能力

第三节 通过“可视化”来强化现场

第七章 个人和组织――韦尔奇的两句话哪个是正确的

第一节 战略性配置有限的重要的资源

第二节 课堂讨论――“组织优先”还是“人才优先”

第八章 内部营销――首先在公司内部创造顾客

第九章 领导能力――开拓未来的能力

第十章 全球化管理――从“进入世界市场”到“向世界学习”

第十一章 会计与金融――解读经营数字

第一节 财务会计、管理会计和金融的目的

第二节 财务会计――分析决算书

第三节 财务会计问答

第四节 金融――为投资者准备的理论

第五节 管理会计――决策和业绩评价

第十二章 经营者的作用――必要条件和充分条件

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