企业人力资源管理全程实务操作（第三版）

五、风险防范措施

四、风险防范层次

三、管理风险梳理

二、风险根源分析

一、风险管控目标

第二十三章 人力资源管理风险防范

八、管理风险

七、企业文化建设误区

六、经典案例

五、企业文化建设流程

四、企业文化功能

三、企业文化价值

二、企业文化层次

一、管理目标

第二十二章 企业文化

六、管理风险

五、解除劳动合同

四、注意事项

三、优化流程

二、优化规则

一、管理目标

第二十一章 人员优化管理

六、管理风险

五、人才培养

四、胜任力评价模型

三、人才选拔流程

二、人才选拔原则

一、管理目标

第二十章 人才选拔与培养

五、管理风险

四、配套机制建设

三、人才梯队建设

二、梯队建设原则

一、管理目标

第十九章 人才梯队建设

五、管理风险

四、职场忠告

三、职业规划影响要素

二、职业规划流程

一、管理目标

第十八章 职业生涯规划

六、管理风险

五、激励的原则

四、激励模式组合

三、非物质激励的管理艺术

二、物质激励

一、管理目标

第十七章 员工激励

五、管理风险

四、经典案例

三、休假制度

二、考勤方式选择

一、管理目标

第十六章 考勤与休假管理

六、管理风险

五、经典案例

四、相关法律

三、外部档案

二、内部档案

一、管理目标

第十五章 档案管理

四、管理风险

三、经典案例

二、管理流程

一、管理目标

第十四章 实习生管理

七、管理风险

六、经典案例

五、举证技巧

四、证据

三、举证责任

二、解决模式

一、管理目标

第十三章 劳动争议管理

六、管理风险

五、经典案例

四、制度执行

三、制度公示

二、制度建设

一、管理目标

第十二章 劳动纪律管理

六、管理风险

五、经典案例

四、离职竞业限制

三、离职经济补偿

二、离职流程

一、管理目标

第十一章 离职管理

四、管理风险

三、经典案例

二、管理流程

一、管理目标

第十章 异动管理

五、管理风险

四、培训协议

三、培训流程

二、培训模式

一、管理目标

第九章 培训管理

五、管理风险

四、公司特色福利

三、五险一金

二、福利概念

一、管理目标

第八章 福利管理

八、管理风险

七、经典案例

六、薪酬管理

五、薪酬影响要素

四、薪酬管理流程

三、薪酬体系设计

二、薪酬概念

一、管理目标

第七章 薪酬管理

十、管理风险

九、常见问题与对策

八、经典案例

七、专项考核

六、考核流程

五、考核模式

四、绩效考核原则

三、绩效考核类别

二、绩效管理重要性

一、管理目标

第六章 绩效管理

六、管理风险

五、经典案例

四、转正流程

三、试用期考核

二、试用期规定

一、管理目标

第五章 试用期和转正管理

五、管理风险

四、经典案例

三、劳动合同

二、入职流程

一、管理目标

第四章 入职管理

六、管理风险

五、经典案例

四、招聘录用

三、招聘流程

二、招聘渠道

一、管理目标

第三章 招聘管理

五、管理风险

四、实施和调整

三、人力资源规划

二、人力资源战略

一、管理目标

第二章 人力资源规划

三、人力资源管理的使命

二、人力资源的核心价值

一、人力资源管理的定位

第一章 人力资源价值和使命

[再版序]

版权信息

封面

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版权信息

[再版序]

第一章 人力资源价值和使命

一、人力资源管理的定位

二、人力资源的核心价值

三、人力资源管理的使命

第二章 人力资源规划

一、管理目标

二、人力资源战略

三、人力资源规划

四、实施和调整

五、管理风险

第三章 招聘管理

一、管理目标

二、招聘渠道

三、招聘流程

四、招聘录用

五、经典案例

六、管理风险

第四章 入职管理

一、管理目标

二、入职流程

三、劳动合同

四、经典案例

五、管理风险

第五章 试用期和转正管理

一、管理目标

二、试用期规定

三、试用期考核

四、转正流程

五、经典案例

六、管理风险

第六章 绩效管理

一、管理目标

二、绩效管理重要性

三、绩效考核类别

四、绩效考核原则

五、考核模式

六、考核流程

七、专项考核

八、经典案例

九、常见问题与对策

十、管理风险

第七章 薪酬管理

一、管理目标

二、薪酬概念

三、薪酬体系设计

四、薪酬管理流程

五、薪酬影响要素

六、薪酬管理

七、经典案例

八、管理风险

第八章 福利管理

一、管理目标

二、福利概念

三、五险一金

四、公司特色福利

五、管理风险

第九章 培训管理

一、管理目标

二、培训模式

三、培训流程

四、培训协议

五、管理风险

第十章 异动管理

一、管理目标

二、管理流程

三、经典案例

四、管理风险

第十一章 离职管理

一、管理目标

二、离职流程

三、离职经济补偿

四、离职竞业限制

五、经典案例

六、管理风险

第十二章 劳动纪律管理

一、管理目标

二、制度建设

三、制度公示

四、制度执行

五、经典案例

六、管理风险

第十三章 劳动争议管理

一、管理目标

二、解决模式

三、举证责任

四、证据

五、举证技巧

六、经典案例

七、管理风险

第十四章 实习生管理

一、管理目标

二、管理流程

三、经典案例

四、管理风险

第十五章 档案管理

一、管理目标

二、内部档案

三、外部档案

四、相关法律

五、经典案例

六、管理风险

第十六章 考勤与休假管理

一、管理目标

二、考勤方式选择

三、休假制度

四、经典案例

五、管理风险

第十七章 员工激励

一、管理目标

二、物质激励

三、非物质激励的管理艺术

四、激励模式组合

五、激励的原则

六、管理风险

第十八章 职业生涯规划

一、管理目标

二、职业规划流程

三、职业规划影响要素

四、职场忠告

五、管理风险

第十九章 人才梯队建设

一、管理目标

二、梯队建设原则

三、人才梯队建设

四、配套机制建设

五、管理风险

第二十章 人才选拔与培养

一、管理目标

二、人才选拔原则

三、人才选拔流程

四、胜任力评价模型

五、人才培养

六、管理风险

第二十一章 人员优化管理

一、管理目标

二、优化规则

三、优化流程

四、注意事项

五、解除劳动合同

六、管理风险

第二十二章 企业文化

一、管理目标

二、企业文化层次

三、企业文化价值

四、企业文化功能

五、企业文化建设流程

六、经典案例

七、企业文化建设误区

八、管理风险

第二十三章 人力资源管理风险防范

一、风险管控目标

二、风险根源分析

三、管理风险梳理

四、风险防范层次

五、风险防范措施