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博瑞森图书：企业视角本土实践
前言
案例一 如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍
一、进驻前企业的状况
二、第一层觉知：核心考核目标和考核方案的确定
三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标及基础数据的确认
四、第三层觉知：考核方式和方案的确定
五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据
六、第五层觉知：考核的频繁调整
七、第六层觉知：绩效考核方案的确定
八、变革前后数据变化与变革的效果
案例二 推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍
一、进驻前公司状况
二、第一层觉知：工资结构调整
三、第二层觉知：岗位职责制订
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四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算
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五、第四层觉知：绩效考核部门的选定
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六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案
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七、第六层觉知：确定绩效考核流程图
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八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解
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九、第八层觉知：绩效考核工资的确定
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十、第九层觉知：考核结果的宣传
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十一、第十层觉知：“三定卡”的执行
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十二、变革前后数据变化与感悟
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案例三 如何推行薪酬福利改革——HJ公司推行薪酬福利改革案例介绍
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一、进驻前企业的状况
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二、第一层觉知：公司与部门级组织结构建设
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三、第二层觉知：各部门运作流程建设
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四、第三层觉知：岗位结构分析
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五、第四层觉知：职级评鉴
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六、第五层觉知：薪级评鉴
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七、第六层觉知：局部试行或演算
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八、实施过程中的问题
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九、项目综合数据变化与总结
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案例四 如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍
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一、企业简介
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二、第一层觉知：公司整体执行力分析
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三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准
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四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯
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五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯
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六、第五层觉知：明确横向问责标准
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七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作
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八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题
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九、变革前后数据变化与感悟
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案例五 如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立
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一、进驻前企业情况
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二、第一层觉知：执行力情况调查
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三、第二层觉知：稽核团队的建立
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四、第三层觉知：稽核人员的培训
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五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备
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六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作
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七、第六层觉知：对稽核结果的运用
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八、第七层觉知：召开案例分析会
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九、第八层觉知：对稽核员的考核
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十、变革后的数据变化
更新时间：2019-01-03 06:32:27
完结共57章
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