德鲁克经典管理案例解析

你希望人们因为什么而记住你

作业和问题

开篇的3个有关德鲁克的问题

五个问题小结

德鲁克的第五个思想——创新源泉大融合

德鲁克的第四个思想——新知识是创新的源泉

德鲁克的第三个思想——意外的成功

德鲁克的第二个思想——变革是创新的第二源泉

德鲁克的第一个思想——资源

我们对德鲁克优秀思想的认识

德鲁克的学校改革思想

问题

首席执行官的职能

第十篇

问题

公司规模大有什么好处

问题

暴虐专横的后果

问题

制药行业的研究协调

问题

环球电气公司

问题

商业银行的组织结构

问题

一次失败的收购

问题

无敌人寿保险公司

第九篇

问题

乔达克-格雷特巴奇体内植入起搏器

问题

问题3

问题2

问题1

英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官

问题

谁是实验室里最聪明的仓鼠

问题

研发战略与商业目标

第八篇

问题

企业的控制面板

问题

商业决策的结构

问题

精神失常的初中校长

问题

新来的出口部经理

问题

林登·约翰逊的决策

第七篇

问题

一次失败的提拔

问题

罗斯·安博内斯与边境国民银行

问题

你能搞定你的老板吗

问题

德州仪器公司的内外部目标协调

问题

绩效评定标准

林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统

问题

阿尔弗雷德·斯隆的管理风格

第六篇

问题

印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司

问题

从企业形象到品牌形象

从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司

第五篇

问题

卡雅克空军基地的安全问题

问题

中西部金属公司和工会

问题

你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员

问题

医院里的新培训主管

问题

怎样为“没前途”的工作岗位配备员工

问题

能不能学会管理下属

问题

如何分析和安排知识性工作

问题

陆军后勤部

问题

在小提琴数量较少的情况下，如何提高效率

工作简化与市场营销高级主管

第四篇

问题

医院的成本控制

问题

医院的“产出”是什么

问题

阿丽莎州立学院的困境：能力与需求

作业

满足社会服务部门日益增长的需求

问题

水资源利用委员会应该建造博物馆吗

问题

水博物馆

问题

蒙特希里尔大学的未来

问题

非营利性组织在国际环境中的运作

历史背景：RDI先前的关键决策

当前的决策：美国农村发展研究所是否应当进军印度

农村发展研究所

美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗

问题

大学艺术博物馆：确定宗旨和使命

第三篇

问题

医疗保健成为一个行业

问题

一家成功的小型跨国公司

问题

什么是成长型公司

问题

我们的业务是什么

第二篇

问题

终生学习——范式转换

四人一组/两班倒制度

柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严

第一篇

推荐序

插图

版权信息

封面

封面

版权信息

插图

推荐序

第一篇

柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严

四人一组/两班倒制度

终生学习——范式转换

问题

第二篇

我们的业务是什么

问题

什么是成长型公司

问题

一家成功的小型跨国公司

问题

医疗保健成为一个行业

问题

第三篇

大学艺术博物馆：确定宗旨和使命

问题

美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗

农村发展研究所

当前的决策：美国农村发展研究所是否应当进军印度

历史背景：RDI先前的关键决策

非营利性组织在国际环境中的运作

问题

蒙特希里尔大学的未来

问题

水博物馆

问题

水资源利用委员会应该建造博物馆吗

问题

满足社会服务部门日益增长的需求

作业

阿丽莎州立学院的困境：能力与需求

问题

医院的“产出”是什么

问题

医院的成本控制

问题

第四篇

工作简化与市场营销高级主管

在小提琴数量较少的情况下，如何提高效率

问题

陆军后勤部

问题

如何分析和安排知识性工作

问题

能不能学会管理下属

问题

怎样为“没前途”的工作岗位配备员工

问题

医院里的新培训主管

问题

你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员

问题

中西部金属公司和工会

问题

卡雅克空军基地的安全问题

问题

第五篇

从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司

从企业形象到品牌形象

问题

印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司

问题

第六篇

阿尔弗雷德·斯隆的管理风格

问题

林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统

绩效评定标准

问题

德州仪器公司的内外部目标协调

问题

你能搞定你的老板吗

问题

罗斯·安博内斯与边境国民银行

问题

一次失败的提拔

问题

第七篇

林登·约翰逊的决策

问题

新来的出口部经理

问题

精神失常的初中校长

问题

商业决策的结构

问题

企业的控制面板

问题

第八篇

研发战略与商业目标

问题

谁是实验室里最聪明的仓鼠

问题

英特尔的安迪·格鲁夫：从创业者到首席执行官

问题1

问题2

问题3

问题

乔达克-格雷特巴奇体内植入起搏器

问题

第九篇

无敌人寿保险公司

问题

一次失败的收购

问题

商业银行的组织结构

问题

环球电气公司

问题

制药行业的研究协调

问题

暴虐专横的后果

问题

公司规模大有什么好处

问题

第十篇

首席执行官的职能

问题

德鲁克的学校改革思想

我们对德鲁克优秀思想的认识

德鲁克的第一个思想——资源

德鲁克的第二个思想——变革是创新的第二源泉

德鲁克的第三个思想——意外的成功

德鲁克的第四个思想——新知识是创新的源泉

德鲁克的第五个思想——创新源泉大融合

五个问题小结

开篇的3个有关德鲁克的问题

作业和问题

你希望人们因为什么而记住你