第1章 《松下幸之助管理日志》创作说明

松下幸之助被誉为“经营之神”。在日本的企业家中，松下幸之助以他卓越的贡献建立起一座丰碑。他只有小学四年级的学历，白手起家，创立松下电器，在七十余年的经营管理生涯中，历经曲折和坎坷，以不屈的意志和卓越的智慧锻造出神话般的企业。

松下一生著述颇丰。他孜孜不倦地将自己的实践经验和思考感悟形成文字，构建出一套具有普遍意义的经营哲学。他用“自来水哲学”比喻企业的使命，要求企业承担起消除贫困的社会责任；他提出的堤坝式经营，是避免企业周期性震荡、减少不确定性对企业冲击的指导思想；他提出的玻璃式经营，是企业内部实现管理公开化、透明化的有效手段。松下幸之助倡导“人本管理”，他的名言“松下电器是制造人才的公司，顺带做电器生意”得到企业界广泛认可；他在公司面临经营危机时毅然坚持“一个员工也不解雇”。

公司精神是公司生存和发展的基本支撑点，它影响着企业文化，更影响着重大决策。公司的核心理念、经营哲学、领导方式、用人机制，乃至公司所有的行为准则，都受公司精神的支配。而这种精神又来自于公司核心人物的价值观。松下精神无疑是松下电器的灵魂。

综观松下幸之助的经营哲学，你会发觉，传统与新潮，东方与西方，保守与创新，在他身上都和谐地融为一体。只要是科学而有效的经营方法，都可以为他所用。他站在整个人类社会发展进步的层面，站在国家、社会、人民利益的立场，站在同行业共存共荣的角度，来经营自己的公司。因为站得高、看得广，他的经营思想和方法总可以透视本质、抓住关键。日本管理学者大前研一说：“松下幸之助的公司之歌、终身雇佣制等，不过是一种皮相，他真正的贡献，在于那些卓越的面向人类社会发展繁荣的洞见。”

我们要把握松下幸之助的经营思想，必须考察他的实践。然而，如果单纯拷贝松下幸之助的经营之“术”，忽略他的整体思想，则会流于技巧式模仿。方法和措施一旦脱离了思想内涵，就可能变为弄巧成拙的东施效颦。因此，本书在原汁原味呈现松下幸之助经营思想的同时，配以背景分析，目的是全面深入地剖析思想的来龙去脉，避免读者断章取义，帮助读者领会松下幸之助的真正意图；行动指南则贯通理论与实践的阻隔，给读者实用的参考意见。

《世界著名企业家管理日志》丛书编辑委员会