第61章 什么是领导

最近朱一参加了公司组织的一个培训，叫职业经理人培训，里面有讲到Leadership这个词，翻译成中文就叫做领导。培训中有讲到该如何激励员工，如何给员工创造好的工作环境，如何挽留员工……朱一对照了一下自己的实际工作，却发现现实中往往并非这样；因为在现实中，往往会发现公司根本没有资源给到Leader去做到以上几点。相反，公司老板往往希望Leader给下属更多的压力，说得难听点就是进一步“压榨员工”。朱一想问的是：在现实职场中，身为一个Leader，该如何在上述资源有限的情况下带好团队呢？

朱一也一直有这种困惑，“又想马儿跑得好，又想马儿不吃草”，哪里有这般好事？自己虽然也是一个leader，一个主管了，但是手上的资源依然有限，怎么去激励员工，如何给员工创造更好的环境，如果挽留人才，这些都是摆在他面前的问题。

于是，朱一课后抽中午休息时间请教了外聘的培训老师这个问题。

培训的老师是一个女士，姓余，大概四十多岁了，看起来很精神，她之前在某国际知名公司做到了高层，因为身体原因，转到了培训咨询这个行业；听完朱一的困惑之后，这位女士没有直接回答朱一的问题，反而跟朱一讲到了另外一件事情。

余女士老家在湖北，很年轻的时候就到上海工作了，因为人在上海，成家也在上海，所以想把还在湖北老家形单影只的老母亲接到上海和她们一起住，但是却遭到了拒绝。余女士为此也很头疼，问了一些朋友，一帮朋友帮她出谋划策：是环境不习惯？是因为没有朋友？是离开了原来的麻将搭子吗？等等。结果有一次和她们家保姆闲聊的时候，她们家保姆给了她提示：或者她只是不想给你添麻烦。而如果是这个原因，这位友人对老人就要挽留得更加卖力一点，并且得做好屡次热脸贴在冷屁股上的心理准备才行。余女士听从了保姆的意见，虽然几次遭到拒绝，最终把老母亲接到了上海，颐养天年。

余女士接着又讲到了另外一个故事，有一次周末，保姆放假了，自己带着四岁的儿子去楼下旁边的公园玩，但是很晚了，儿子仍然不愿意回家，没有办法，余女士打电话找保姆支招，保姆告诉她，让他和儿子玩个“跑步回家比赛”，果然，四岁的儿子一听说要比赛，精神来了，两个人就这么跑回家了，而且儿子还跑在前面。

“老人要懂，孩子要哄。”余女士告诉了朱一这位保姆对他说过的八字金言，并说让她受益匪浅。

话题一转，余女士告诉朱一，这八字金言用在老板和员工身上也比较合适。

对员工来说，猜对老板的意思可以让工作更轻松有效。举个例子。在准备一个会议前，有位秘书被老板折腾到不行，一会儿被命令上网查一堆资料，一会儿被命令打一堆电话，一会儿又被命令写几份报告……而在如此短的时间内完成如此多的工作完全是不可能的。他的做法是按兵不动，先写一份会议资料准备纲要，请老板标出重点一二三。一来，帮助老板理清思路；二来，提醒他一下自己手头的工作量。你需要懂的是，老板也是人，遇到他的老板也会紧张，也会思路混乱。他很可能已经完全想不起总共给了你多少工作量了，而并不是存心想压榨你。

而当老板希望我们更好地施展你的Leadership时，含义往往是你最好用最少的资源实现你的Leadership。你可以身先士卒，每天带头工作；也可以晓之以利，动之以情，施展三寸不烂之舌；当然个人魅力也很重要，一些明星CEO身上甚至有宗教的煽动力，激发起员工身上的效忠热情。最不被鼔励的就是向公司要资源。如果Leader都是靠要资源来完成Leadership的，老板会质疑，到底是你完成的Leadership，还是资源完成的呢？

现实中，很多老板都乐意跟员工谈“个人发展空间”的问题，十分关切员工的职业规划与提升。当然，他们通常都会找有发展潜力的员工谈这个问题。如果你真的以为此时的老板变身为私人职业导师，就是你不够厚道了。他只是在“哄你”，希望激发起你的事业斗志，能够为了远大理想，更加努力地投身于工作之中，而不去计较薪酬待遇或者公司福利这种俗气的东西。因为“待遇”和“福利”这种有限的资源，他手里也不是很多，需要节约使用。

现在你该懂老板跟你说施展你的“Leadership”的意思了吧。一，是让你身先士卒，更加卖力。二，是让你鼓动你的团队更加卖力。那你又怎么去哄你的员工呢？这个你可以研究一下许多明星老板的共性。为什么跟着乔布斯、马云没日没夜的加班，就叫做追寻理想，跟着其他许多老板就成了被剥削呢？这其中的奥秘，大概才是Leadership真正的秘诀吧。

余女士对朱一讲了很多，朱一深以为然，甚至有一种茅塞顿开的感觉，原来，抛开表面的意思，leadership真正的秘诀是这样的。

培训分早上和下午，中午休息一小时，包括吃饭时间，不知不觉，很快就要到下午上课的时候了，余老师说了一声抱歉，然后离开，准备开始下午的讲课了。

“谢谢余老师！”朱一真心的说道，然后也准备去一下洗手间，然后开始下午的课程了。