2.3　定编

定编即确定需要多少适合组织发展的人，在组织完成定编工作后，达到事事有人做、人人有事做。广义的定编，是指在国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所做的统一规定。

这里的定编，就是在定责、定岗的基础上，对各职能部门和业务机构合理布局和设置的过程。定编为企业制定生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织框架，提高整体劳动效率。

2.3.1　部门定编的8大影响因素

每个部门的具体职责和岗位设置不同，定编的影响因素也不完全相同。需要明确的是部门定编的一般影响因素包括8个方面的内容，如图2-6所示。

图2-6　部门定编的8大影响因素

2.3.2　岗位定编的3大影响因素

岗位定编的影响因素可以归纳为岗位职责、劳动生产率、新的管理方式和新技术影响等因素，3个方面的具体内容如图2-7所示。

图2-7　岗位定编的3大影响因素

2.3.3　劳动效率定编法的5个维度

劳动效率定编法实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。劳动效率定编法的界定、适用范围、优缺点、影响因素和分类等5个维度的内容如图2-8所示。

图2-8　劳动效率定编法的5个维度

2.3.4　总体编制设置与人工效率分析

定编的目标是在满足公司内外部环境变化的约束条件下，实现总体编制结构合理、人工成本最低、劳动效率与效益最大。总体编制设置与人工效率分析的具体内容如图2-9所示。

图2-9　总体编制设置与人工效率分析的具体内容