3.2.2 6S推行目标设定

6S目标应是“组织在6S方面所追求的目的”。简单地讲就是6S要达到的效果、级别、标准等，例如，“通过定置工具，消除寻找浪费”等。具体包括以下7项内容：

➢塑造和提高企业的整体形象，提高员工工作热情和敬业精神。

➢提供舒适、安全的工作环境。

➢减少不必要的等待和查找，提高工作效率。

➢提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗。

➢延长设备的使用寿命，降低维修、保养成本。

➢合理配置和使用资源，减少浪费。

➢保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全。

制定6S推行目标时，一方面应与企业的实际相结合；另一方面应做到目标具体、明确，同时，具有可衡量性和可达成性。

此外，还需要将6S推行目标细化成不同阶段的目标，以实现6S活动的细化和量化。6S推行阶段性目标如图3-5所示。