- 6S精益管理:方法、工具与推行指南
- 占必考 刘玲峰 杨庆伟
- 533字
- 2022-08-16 18:41:34
2.3.4 6S体系文件编制流程
6S体系文件的编制应按照一定的步骤和方法进行,以保证6S体系文件严谨、客观、合理和有效,从而为推行6S活动奠定基础。6S体系文件的编制步骤如图2-6所示。
图2-6 6S体系文件的编制步骤
1.收集相关资料
编制6S体系文件之前,需要大量收集有关6S的资料,并进行整理、分析。
2.成立编写小组
从6S推行委员会与6S推行小组中选出有经验的成员,组成6S体系文件编写小组,并确定各成员的职责。
3.培训编写人员
在执行秘书的引导下,对编写小组的所有成员,进行6S知识和文件编制培训。
4.明确编写要求
确定编制文件的结构、数量、格式,以及文件编制计划。为提高编制6S体系文件的工作效率,在编制前须注意一些事项,如表2-11所示。
表2-11 6S体系文件编制注意事项
5.起草体系文件
编写小组成员根据明确的编写要求,起草所有文件的初稿。
6.初审改进
一方面将起草的6S体系文件上交推行委员会审核,另一方面组织有关人员讨论;综合审核和讨论的意见,不断修订6S体系文件。
7.复审批准
将改进后的6S体系文件,再次呈交推行委员会审核,经执行委员长审批合格后,准备发布执行。
8.发布试行
经6S执行委员长签署后,发布并试行6S体系文件,根据使用者反馈的意见、与相关文件的相容度,确认文件的可操作性。根据试行的具体情况修改文件,最终形成完善、有效的6S体系文件。