2.1.1 筹建6S推行委员会

企业高层应关注并直接参与6S推行委员会的建立，并在其中担任职务。推行委员会在6S推行中具有指导和引领的作用，通过6S推行委员会制定相关的推行制度和实施办法，系统地规范6S推行，保障6S顺利推行。6S推行委员会的组织结构如图2-1所示。

确定了6S推行委员会的组织结构之后，就应当对6S推行委员会的成员进行选择，确定委员会各职位的相应人选。

1.委员长设置

委员长一名，由企业的最高领导者担任，如企业的总经理或董事长。在6S推行中，委员长是总负责人，负责各项计划书与制度的审批、相关人员的任命与罢免，拥有最高决策权。由企业的最高领导者担任委员长，便于6S推行过程中各项事务的决策，同时，最高领导者的权威有助于6S活动的开展。

2.执行委员长设置

执行委员长一名，由企业的生产副总经理担任。执行委员长负责执行6S推行委员会和委员长发出的各项决议和命令，指导各类6S活动的具体推进。由企业的生产副总担任，既能与委员长进行有效沟通，又有指导全局的优势。

3.执行秘书设置

执行秘书一名，由总经理秘书担任。执行秘书负责相关文件和制度的撰写和修改，传达相关指令和文件。由总经理秘书担任，一方面可以熟练起草各类6S文件和制度，另一方面可以及时将需要审批的文件送交委员长审批，并传达委员长的各项指令。

4.委员设置

委员若干名，视企业的具体规模而定，一般与企业的部门数量相当。6S推行委员会的委员主要由各部门的负责人担任，其中至少包括一到两名熟悉6S推行的人员。委员主要参与各项推行制度及活动方案的拟定、6S活动的评比等。