用比自己更出色的人

我们可能注意到，大雁在南飞的时候常常排成“V”字形的队伍，这是因为领头的大雁在前面开路，能够帮助左右两边的大雁制造局部的真空，减轻它们在飞行中的阻力。人类也是一样，只有彼此合作才能让企业更快、更强地发展。

作为一个领导者，应当有打破陋习的勇气，有打造一流人才管理的意识，只有这样才能在这个竞争激烈的社会中避免成为被淘汰的企业。而知人善用则是每个领导者所要面对的问题，任用能力比自己强的下属已成为一个优秀领导者必须面对的挑战。一个领导者是否敢于真正起用一个有可能超越自己的人，又能否在一个阶段内与他和平共处，是决定一个企业能否获得强大推动力的重要因素。

想要合理地使用优秀的人才，首先，要给他们安排富有挑战性的工作，因为只有这样的任务才能充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能。其次，工作能力较强的员工往往具有一定的表现欲望，这就容易招致企业中其他成员的反感甚至嫉妒。如果遇到这样的情况，作为管理者不能偏爱他们，这样极易打击普通员工的工作积极性；也不能打击排斥他们。最好的办法就是善意地帮助他们改正缺点，从而使其他员工接受他们，创造出积极、健康的工作氛围。这样不但可以留住人才，还能够在他的带动下培养出更多的人才。最后，一般有才能的下属往往都比较有个性，有时会自作主张。作为一个管理者，想要驾驭他们就必须以思想交流为主、制度约束为辅的方式来领导他们。

在企业中，除了留住人才之外，作为管理者，更应当培养人才，鼓励下属在业务上超越自己。我们可能会发现，在那些大企业中的管理者大都是职位越高，心胸越宽广。所以，推荐自己的下属并非像部分管理者所担心的那样，会对自己的地位和利益造成威胁，相反，为企业培养人才能够为自己争取到更多的晋升机会。

如果作为管理者的你已经明白了以上的道理，现在要做的就是如何鼓励下属超过自己：首先，你要给他们提供机会，但不是强迫他们去做，而是根据他们的兴趣爱好以及期望得到的是什么，在你的职权范围内给予他们允诺，让他们知道在企业中的发展方向。此外，作为领导者还应当适时地对手下的员工表达你的肯定与赞赏，这样才能使下属保持高昂的工作热情，这样做也有利于你赢得支配下属的权威。

◎案例

当年，牛根生在伊利劳苦功高，而他本人又颇有大将风度，出手不凡，延揽人才，曾多次把高达数百万元的奖金全部分发给自己的下属，逐渐形成了一个以牛根生为核心、对他个人忠诚的团队。这样的局面让决策者心中懊恼。后来，由于无法达成一致，牛根生最终离开伊利，创办了蒙牛。

◎点评

作为管理者，应当明确一点：下属在某一个领域比管理者强是很正常的。作为管理者，可以不懂技术，但是可以通过对员工的有效整合管理，带领下属完成任务。所以，承认下属在某个方面比自己强，并不是一件丢人的事情，因为发现、培养对企业有用的人才是一个管理者应当具备的重要能力。