用人之道,贵在慎始

作为一名公司的管理者,在公司成立伊始选拔人才的时候要慎重选择,要将良将收在身边,使小人无法进入。经济学理论已经确认,在各种生产要素中,起到关键性作用的就是人。在生产经营的过程中,需要一定的资金、生产资料、生产技术、管理和劳动者。这其中,其他的要素都是被动的因素,只有人才是能动的,因为企业想要发展,想要进行技术革新,想要提高企业的管理水平,想要争取更多的资金等,都需要靠人来进行运作,离开了人,一切都将无法进行。美国的钢铁大王洛克菲勒曾经说过:“你可以拿走我的资金、厂房和市场,但是只要你保留我的员工,4年之后,我仍将成为一个钢铁大王。”由此可见,人对一个企业的重要性。

◎案例

管仲被称为“春秋第一相”,齐桓公能够成为春秋时期的霸主,很大程度上是得益于良相管仲的辅佐。

一天,齐桓公来到马厩视察,看到成群的骏马十分高兴,便问马厩里的官员:“在马棚里什么工作最难?”马厩的官员没想到齐桓公会问他这个问题,一时难以回答,只能愣在当场。这时相国管仲接过问题回答说:“大王的这个问题由我来回答吧!我以前曾经做过马夫,我认为编排圈马的棚栏是最难的,因为如果先用弯曲的木料进行编排,那么以后就都需要用弯曲的木料,笔直的木料便用不上了。如果先用笔直的木料进行编排,那么在以后的编排上,就都需要用直的木料,最终弯曲木料也就用不上了。”

齐桓公听后连连称是,他知道管仲是在借题发挥,旁敲侧击地告诉自己用人之道:曲直不相容,用人之道,贵在慎始。在开始选拔人才的时候,就必须慎重选择。如果开始用了君子,小人就很难进入,那么国家便会变得强盛。相反,如果一开始用了小人,君子便会被挡在门外,而国家也就很难得到良好的发展。如果是佞臣当道,那么国家离灭亡也就不远了。

◎点评

一个企业凭借什么取得在市场上的优势?靠的是人才,人才是企业能否健康、快速发展的决定性因素。人才决定了技术的高低和产品的质量,只有优秀的人才能抓住市场中转瞬即逝的机会。一旦失去了人才,一家企业所具备的优势就已经丧失殆尽。因此,企业是否能够在千变万化的市场浪潮中存活,并且成为弄潮儿,取决于在企业中是否有“良相”。