为什么华为有一支“狼性”团队

华为的狼性文化一直是人们津津乐道的话题，有人赞赏，有人反对，但是不管怎么样，华为依靠狼性文化，打造出了一支狼性团队。华为能从创业初期，几个人的小贸易公司，经过二十多年的发展，成为世界500强跨国公司，就是靠华为的一支狼性团队。要了解华为的狼性，让我们先来看一个小故事。

2014年，西非爆发了埃博拉疫情。当时在西非，其他跨国公司都撤走了自己的员工，而华为的中国员工却留在了受疫情影响的地区。2015年，华为的董事长孙亚芳在公司的报告中说：“在危机面前，其他人逃开了，而华为的员工迎难而上。”这些留下来的员工，后来都受到了华为公司的特别嘉奖。

华为的员工像这样在危险和艰苦的地区工作的事例有很多。这都表现出了华为员工不屈不挠的进取、奋斗精神，也是华为具有狼性精神的表现。所以，一个企业的持续性发展，就要拥有一支过硬的团队，而华为公司就拥有这样的一支团队。那么，华为公司是如何打造出这样一支狼性团队的呢？华为打造狼性团队的招数，主要有以下五个方面：

1. 打造企业的狼性文化

在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙说过这样一句话：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。”李云龙的这句话很好地诠释了一个团队的文化来源，就是与这个团队的创办者密切相关。

说到华为的狼性企业文化，就不能不说华为的创始人任正非。任正非是军人出身，崇拜狼性，他认为企业的发展要像狼一样，所以要向狼学习“狼性”，因此他把这一特性带入企业，打造企业的狼性文化。

2. 从招聘开始

优秀的企业离不开优秀的员工，要组建一支优秀的团队，应该从招聘优秀的员工开始。华为为打造狼性团队，从招聘就开始注意了。华为的招聘有两种，一是社会招聘，二是校招。而华为最喜欢的还是校招，因为初出校园的学生最容易塑造。

华为的招聘是非常严格的，需要层层选拔，并分三步走，一是笔试，二是面试，三是考察表现。笔试主要考察应聘者的专业知识，面试不仅考察专业知识，还有应变能力，人的情商、智商等；通过面试的应聘者将受邀参加华为的考察和宴会，这是考察应聘者的表现，只有表现优秀的应聘者才能加入华为。华为这样招聘的目的，就是把符合公司理念和要求的优秀人才选拔出来。

3. 培训

入职华为后的新员工都要经过魔鬼般的训练，目的是通过培训新员工遵守纪律、团结合作精神、责任意识，以及不怕吃苦的品质。对新员工来说，只有培训合格后才能上岗。

4. 用人

随着华为的发展壮大，它的用人制度也越来越完善。华为制定了非常严格的考核制度，实行末位淘汰制，是去是留都与绩效挂钩。用人制度的完善，为华为打造优秀的团队提供了人才保障。

5. 激励制度

有人戏称，要实行狼性文化，要让狼展现狼性的一面，就要给狼吃肉。虽是戏称，却很有道理。没有“肉”吃，谁会拼命？所以，华为在人员的激励上都是大手笔。高薪使华为吸引了大量的优秀人才。在华为，年薪几十万的员工比比皆是，华为对员工的激励不仅在工资上，同时还有股份、福利、医疗等方面。

除了物质激励还有精神激励，华为还设立各种荣誉奖，甚至还成立了一个荣誉部，专门负责对员工进行评奖。华为的激励制度，保证了华为的团队充满活力和战斗力。

可见，华为为打造一支“狼性”团队，从企业文化开始，到招聘人才、培训人才、用人制度，再到激励人才，在这些方面都是围绕“狼性”来做的。所以，华为才打造出了一支让人羡慕和畏惧的“狼性”团队。