为荣誉而战

什么是职业荣誉感？简单来说，就是对工作怀着一份要把它做好的决心，并为做好工作后得到的尊敬和成就感到光荣的一种心理感受。

一个人对自己的公司和工作没有荣誉感，做事就会马马虎虎，遇到突发事件，会付出最惨重的代价，他不会以高标准来要求自己，更不会在发生重大失误时认识到自己的错误。没有荣誉感的员工，到哪儿都不会受欢迎。

很多大度的领导，不介意员工在背后说自己的坏话，但他们非常介意员工说公司的坏话。对公司和工作都没有自豪感的员工，就不会尽全力做事，他们的精神面貌，就是公司好坏的晴雨表。对此，松下幸之助提出过“五分钟了解一个企业”的观点：不要看它的规章制度，不需要看它的报表，你只需要观察企业员工的一言一行，一举一动，就能感受到企业背后有一股什么样的“精气神”，在支撑着这个企业的发展。

IBM公司刚成立时，老沃森就开始向员工灌输一种理念：IBM是一家特别的公司，你要是不相信这家公司是世界上最伟大的公司，你在任何事业上都不会成功。当他的儿子小沃森接管公司后，依然也在宣扬这样的理念，他在自己的著作《与众不同的IBM公司》中写道：“如果我们认为自己只是随随便便地为一家公司工作，那么我们就会变成一家随随便便的公司。我们必须拥有IBM公司与众不同的观念。你一旦有了这样的观念，就很容易发挥出所需要的驱动力，致力于继续保持这种事实。”

就是靠着这样的企业文化，IBM的员工始终对自己的公司感到骄傲。这份荣誉感促使他们不断追求卓越，创造了IBM一个又一个的神话。这也证明，当我们发自内心认定了一份工作是有意义的，有前途的，那就能唤起对工作的热忱，把工作做到最好。

西点军校里有一条“荣誉法则”：“每个学员绝不说谎、欺骗或偷盗，也决不容许其他人这样做。”其实，这就是在培养学员的集体荣誉感。在西点军校的教育中，荣誉教育向来都处于优先地位，它把荣誉看得至高无上。每位学员都要牢记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的荣誉。我们的企业或许没有提出过类似的规章制度，但我们应当从西点军校的荣誉教育结果上有所触动，努力培养自己对职业的荣誉感。

曾经，某知名企业家入驻希尔顿饭店。早晨起床，他刚打开门，走廊尽头的服务生就热情地走过来，跟他打招呼：“早上好，凯普先生。”企业家觉得，清晨问好是很正常的事，但她如何知道自己名字的？他问服务生：“你怎么知道我叫凯普？”服务生说：“客人休息以后，我们要记住每一个房间客人的名字。”

随后这位企业家从四楼坐电梯下去，到了一楼，电梯门一打开，有个服务生站在那里，连忙向他打招呼：“早上好，凯普先生。”企业家挺好奇，就询问服务生怎么知道自己要下来。服务生说：“上面有电话下来，说您乘坐电梯下来了。”

吃早餐时，服务生送来了一块点心。企业家问，中间红色的是什么？服务生看了一眼，后退一步，告诉他点心的制作材料和工艺。企业家一连问了几个问题，每次服务生都是上前看过后，往后退一步再回答。因为，他担心自己的唾沫飞到客人的早餐上。

这件事给企业家留下了很深的印象，虽然只是一些细微之处，可他却感受到了这些员工对希尔顿饭店的热爱，对自己所从事工作的热爱。若是没有荣誉感，没有时刻把希尔顿饭店装在心里，把自己的责任装在心里，他们不可能如此自动自发。

几乎每一家历史悠久、口碑良好的企业，都有大量心怀荣誉感的员工。希尔顿饭店如是，可口可乐也是这样。在可口可乐人眼里，他们的可乐不是普通的饮料，而是充满魔力的“神水”。一位记者曾经形容说：“无论我去到哪里，总是惊讶地发现，为可口可乐工作的员工对这种产品居然会如此崇敬。”

可口可乐的员工，把他们的工作当成了一种使命，一种信仰，而不单单是谋生之道。有很多人离开可口可乐多年后，依然保持着当初的那份信仰，认为可口可乐是世界上最好的公司，它的销售技巧是最出色的，产品是最优质的。

看到这里，相信还有人会心存不屑：荣誉感到底有什么用？我能得到什么？

答案很明了，看看可口可乐这些年的发展就知道。可口可乐人坚信公司的实力和发展前景，在言行举止上处处维护公司的声誉，形成一个团结的集体，单从可口可乐原液配方的绝对保密上，就足以看出他们对公司的感情。可口可乐在他们的共同维护下，也发展成了世界巨头企业，它也回馈给员工丰厚的回报。荣誉感建立的基础，就是把自己和公司视为一家，不分你我。

要相信一句话：公司就是你的船！水涨船高的道理，不用多说，你也一定懂得。