外面走的多了，接触的人也多了，思想也会随着慢慢有所改变。我知道我自身有很多问题，太过依赖父母，我一事无成总是把原因归咎在父母身上，我见不得他们说我的事，然而看见他们为我担心我心里踏实。这些年我不声不响走了很多地方，挣的钱都花在车费上了。电视里播到果农丰收，便宜，三四毛钱，没有商贩来，果农心急火燎的。我心一热，这一定得跑去看看，三四毛钱，在我们这里市场发价两三块钱，这么大的利润怎么会没商贩拉，我要看是真是假。这样的地方我走了很多，果树漫山遍野，产地的价格你永远想不到会这么底。果农一年赔一年挣，赔赔挣挣十来年，到头来算算还是能挣点，所以电视里每年都播报果农亏的血本无归，满上遍野的果树十来年了果农仍然在用心的打理。
十月底的时候，我接到了一个电话：“兄弟，我这里有二十来吨次果。便宜。一毛钱左右。你看有认识的人过来帮忙拉走，我腾地滘。”
这是当地的一个果农，我去过他家。当时留了很多果农电话，我想有朝一日会用上，果不其然。
“多了我拉不了。二十吨左右我就拉了。”我也合计了一下，四万斤苹果，运费，来回吃住也超不了一万元，一万是小数，就当探探市场，为以后开个路。
“你拉，包你挣钱，运费一千三，市场免费停三天，三天后你一天给司机三百，就这行情，啥也不用你操心。你不来也行，先交个定金，货到市场了，再给钱。”
我一口答应了，我在这果农家住过一晚，人挺实诚。我转发了两千块定金回了句。“你看的给我装好，压伤了我可不要。”
“这你放心，我们一年四季就是干这的。”
第二天我就向队长请了假，说家里有事必须得回去，这是我第一次请假。队长听我说有事，必须回去就笑着答应了：“相亲就相亲，还有啥事？办完事快点归队。”
说着拿出笔在请假条上签了字，请假条我填了请假的这一天日期，何时来是个未知数，来了再补。
就算相亲也得一个星期，看对上眼了，还不得一个来月。
第二天一大早我就迫不及待的打车去了批发市场。昨晚我已经给自己安排好了接下来要干的事。首先我要看市场啥行情，几点开市，哪个时间段人最多。我都要一一打听好，市场能不能进去，进去了一天收多少钱？我兴奋的一晚上好像没睡着，也伴随着许多未知的因素。没有了退路，货来了该遇到的问题我都要去面对。
四季鲜水果蔬菜批发市场是银川最大的批发市场，很早以前我都想进这里面闯一闯。我知道蔬菜都是凌晨一两点交易，天蒙蒙亮时，这时候，你走进市场，已经没有菜农了，这些蔬菜也许已经经过了好几个商贩的手，有给菜店配菜的，有给食堂配菜的，价钱都不一样。到中午时菜价是这一天最高的时段，下午三点一过，绿菜都得处理，赔钱也得处理掉。没有冷酷的这些三四道贩子，晚上处理不了，就得扔到垃圾桶。
水果区我一直没去过，橘子，橙子，说心里话有些水果我真叫不上名，都一个味。不酸就甜，橘子就橘子，有甜橘，有酸橘，比橘子小一点就叫小金桔，多了一个金字就比橘子贵一两块钱。以前我到过一个地方，商贩不要大的苹果，就要直径六十以下的小苹果，他们拉回去后清洗，筛选然后打上腊，两个苹果一个包装盒，说是出口的。一斤十几块钱，真不可思议。
我又穿过香蕉交易区，我要一个区一个区的去找，这苹果在哪个地方交易，市场大一时真找不见。香蕉都是绿绿的拉到市场，商贩搬进冷酷，放个三四个月也没事，出库时都金灿灿的。芒果也是如此。我出了香蕉区，门口两排停满了苹果车，有大车，有小车，这里面应该有果农。次果都是用食品袋装着。一袋十来斤，有卖六块的，七块的，八快的，价格都随着要货多少给价的。有光果，有富士，蛇果，价格都两三块不等，次果基本都是毛毛钱。小商贩拉集市上卖，基本都拉次果，一拉就一整车。我心里踏实了，这么便宜赔不了。
我在市场门口租了旅店，管理市场的说了，等车来了进大门，过磅，开票，去办公室交钱，有人给你们安排地方，再者就是每天收二百元卫生费，看车大小，车小了不收。一切都准备好了，就等货到。中午果农打来电话说装好了，三万六千斤，路远他做主都用塑料筐装，三千元塑料筐钱，运费一千三，一斤给我一毛五算的。他说着给我发了一张过磅的单子。毛重四万零八百斤。除过押金收到货我再给六千四，果农让我给他六千三，图个吉利。
第二天早晨七点钟车就进了市场，我交了一千三百元的市场交易费，五点半市场陆陆续续有小商贩来问价，我报价六毛到四毛五之间，以最低四毛五分算我能进一万八千元，除过损失，开支，三天后发不完货。把货卸到地下，这样我再待一个星期。这点货一定发完，算算发完我也能净落好几千，行了。
我计划的很顺利，三天后我批发的剩四五十框，出货都是最少十框，五十框以上我都四毛五算，其它十来框的都是六毛，五毛五。随后我看进了不少钱，也知足了，就十二元一筐把剩下这四五十框甩了。
我离开了市场没有直接回厂子，我走了PDS市场蒜苗发价四块钱，我只是想看看产地啥价钱。市场发蒜苗基本都是一天一夜发完一车，周转很快，来钱快。我大致了解一下，蔬菜风险大，赚就赚大了，就如这蒜苗产地一块五毛钱，到市场成本也就两块，一车货也就两万到三万斤之间，最慢两天发完，下来就能净落好几万，风险也大，两天批发不完，蒜苗就得发热冒烟，我见过市场同一天进来十几车蒜苗，老手看市场不对，赔钱都往出甩，新来的赔不起抱着点回本的希望，结果赔的血本无归。蔬菜一天一个价，不同水果能放住不担心。我转了一圈就回到了银川，继续住在市场附近的旅店里，我半夜一两点市场转悠，蔬菜区人挤人，菜农半夜铲菜，不睡觉赶到市场，早发完了还能回去睡一会儿觉，天亮发不完的，这天这菜价就丑了。
我就这样市场待了四五天，我每天半夜一点起床，进市场寻找那种感觉，一点也不瞌睡，天亮了我回去睡觉。
队长没有给我打电话，只是试探性的给我发了一条信息。“兄弟办完了没？何时上班？”我回了一条信息：“后天准时报到。”随后队长又给我发了一条招聘信息，接着说：“在你们老家发一发看有没有人相干的，”我说行，我发到我们县招聘信息群。队长接着就问这工作干的怎样？习惯不？我当然实话实说了，我说现在习惯了，可时间长了又有点不习惯了，很难长久的干下去，能干长久的都是超人啊！他给我发了一个表情包，是一个一手捂着嘴哈哈大笑的表情包。我们接着又谈起了工作。我一发不可收拾，议论起了工作的现状，我就心血来潮了，我说：“我们这活挣钱，是真的挣钱。可这样干法，你管理真的很累，大伙也很累。大多数咬牙挣点钱，手头不紧了，十有八九的都走了，现在人要工作也要生活的，能改改工作方式，就改改吧！打工人走哪里都是个打工，这里工资这么高，留不住人，哪里出问题了，你是知道的。能改就改改吧，我看咋们队里有几位没结婚的，看情形也是坚持往年底干，还有几位新来的听说也是坚持一个月一个月干着看，甚至有的人干着说走就走了。”队长很有耐心的回复我的信息，他说他很感兴趣听我说的事，说我有什么好的意见说出来，一直以来没有人给他提过意见，我们都是兄弟。队长的话一时让我来了兴致，我有点得意忘形。我为了能给队长一个完美的意见，我随后果断的结束和他的交流，我说：“要么这样，等我想好了，晚上给你发过去看，怎么样？”他当然很高兴的就应许了。
这一天我一心一意的编写着，我编写了老长，也是绞尽了脑汁，煞费苦心的用心编写，先写到纸上，审阅了一遍又一遍，才心满意足的发到队长的手机里。有时候我在想，我其实就是一位地地道道的自以为是的人。下面就是我编写的内容。
我也很想知道，你知道我要说的事。可你为什么迟迟不实施？是不是影响到你的利益，不管你咋样想法，今天说的这些就当给你我消遣。
我们这活，早晨一睁眼，就是夜里十一二点。都是年轻人为了钱没有了生活（这里说的是男女之事）坚持一两个年月，手头不紧了，十个有八九个都换工作。队长要长期为工人着想，去哪里都是打工，何不把工人留到你这。一天这些人这些货，平常白天也干，大晚上咋们也是个干。为何不十二个小时两班倒，一个星期一倒班，哪班遇到活多了也不抱怨，哪一班都会轮到活多的时候，有活大家轮着干，有钱大家分，这样一来十二个小时比车间工资高。工资又高，下班了又有时间吃喝玩乐，都是出门打工的谁来了不想长久的干。一年招人留人真难。天津火车皮（这里是指卸火车的货物）一吨五元钱，成百上千的装卸工抢着干，有时候分不上活就抱怨代工的，天津这地方是地地道道的干得多拿得多，有的人一天挣一两千的，有的人一天挣一两百的，越干越精神，个个从头到脚都是精神。在你这我四四方方八块肌肤没了。咋们这也能这样干，有想多挣钱的，有想干个天昏地暗，在干个不知日出日落的。如果同天津火车皮这样装卸，二胖未必能挣过老李，大头未必几趟厕所跑，还有人一次车不上的。都有手有脚，新来的又怎样？说干就干，有啥不会的，又不是盖房子，只要能堆上去，倒不了，就干，不要说新来的干不了，应该说你这个队长把小孩都会玩积木的游戏，到大孩子跟前你说他们是新来的不会玩。我说的太简单了，其实有的人真的不会玩。把天津干活的方式放到咋们这里说说，这是今天给你说事的重点。咋们这里是能干的给不能干的挣钱，永远提不起工人的积极性，和工作的效率。天津是自由搭伙。新来的工人老工人必须每人带一天，两个人能干，你两个人干去，每干完一车把车牌号，吨位，记下私发给代工的手机里，第二天午休前队长把前一天的工在群里发出来让大家对工。至于红包队长你说了算，一车你抽多少钱是你的事，剩下的谁干的发给谁。至于九米六的，六米八的，四米二的车，轮着装，就算轮到这一组正装着卷毡，那是这组的事，两个人先装着，另两个人必须把这个小车装了让走，要么让他们自己看谁愿意接手干，是他们的事，你只管分配。
队长看完了后，当晚和我聊了公司的现状。办公室没人上夜班，当天的车当天要装完，办公室每天加班只能到晚上十二点，偶尔加班到一两点，但这几年没有出现过通宵加班的。她们都是女的，不愿意熬夜，人才难留。如果装卸工两班倒，十二点以后装的车开不了出门票，司机必须等到第二天上班。所以公司只能要求装卸工必须白天集中所有人把车往完装。两班倒就这样一直没法实施。这也是公司的一个弊端。当然我随后说的仿照别家场子的激励计划也不料了之。队长说以前老厂子推行过，最后老工人和新工人打了一场架，就再没有实施过。咱们这个厂子有很多原因很难像别的厂子那么容易实施。当晚我也想了很多，但我没有说给他听，我想了，为什么老厂子推行了？老工人和新工人发生了激烈的矛盾，可这矛盾因什么而起？难不成没有解决的方法？只有放弃同是一个行业，而别家厂子能实施的先进管理技术。我最后只能这样总结：这些无用的领导，他们只不过想息事宁人，怕遇事，得过且过，走一天是一天罢了。在工作中出现问题了，我们才能知道原来会出现这个问题？发现问题了，我们才能根据现状分析问题，找出引起问题的根本原因，我们才能对症下药，解除问题。如果在每个方案施行前都能把所有的问题计划到里面，那是不可能的，那只是天方夜谭。只要是问题，哪有解决不了的，何况这些问题都是小问题。同样的厂子，别的厂子能实施，而你却不能实施，这是为什么？发现问题解决问题，这不就是当领导的一点乐趣吗？你想了没有，因为你没想，你怕打破以往的制度，给自己添加未知的要自己来解决和承担的麻烦。这就是现实。这事我没有给任何人说过，也再没有提起过。