职业挑战　收购与上下级沟通（续）

在学习完这一章的内容之后，戴维现在明白想要成为一家跨国公司是多么困难了。他也明白了国家之间的文化差异会影响到商业模式如何运行，同时也会影响人力资源管理的实施效果。最后，他也对派出一位海外外派经理是多么昂贵，以及在海外工作中取得成功的人员准备是多么困难，有了深刻的认识。

在他们的第二次会晤中，戴维告诉迈克尔，他考虑并决定在做出任何最终关于管理团队的决策之前，都要仔细地考量所要应对的情况。然而他俩也取得了这样的共识：为了确保有一个成功的过渡，一个或者两个在俄亥俄的关键性人物毫无疑问地会在相当长的一段时间里，被分派到亚洲去支持分公司的运营。

戴维：那么，我们应该派谁去呢，迈克尔？有好几个有技术的人可以胜任这份工作。

迈克尔：我们需要完成评估，之后我才能回答你的问题。至少现在我们已经知道该关注哪些胜任特征了。还有请别忘了你已经批准的经费，这些经费是用来建立我们已经谈过的那个外派经理培训项目的。

戴维：别担心，你会拿到钱的，只需要给我几个已经准备好应对未来挑战的外派人员名单就行了。