第五章　绩效管理常见管理问题诊断

【本章导读】

●绩效考核指标主要有哪些数据来源？

●绩效考核指标通常有哪些量化方法？

●如何保证绩效考核落地以及有效性？

●如何有效设置薪酬与绩效逻辑关联？

●员工如果对考核成绩不认同该怎么办？

●绩效考核能否来评定员工是否胜任？

●常见哪些因素会影响绩效考核效果？

●绩效面谈时需要坚持哪些主要原则？

●员工激励是奖在年终还是奖在平时？

●KPI指标如何制定才更合理更有效？

●绩效管理都有哪些常见的管理误区？

●绩效考核该如何实现从对抗到双赢？

●如何有效采纳考核成绩强制分布法？

●如何有效采纳末位淘汰制管理方法？

●如何能让下属对考核指标口服心服？

●如何通过考核来做好年度人才盘点？

●如何充分发挥绩效考核的激励作用？

●如何平衡绩效考核长期和短期导向？

绩效考核是公司各项战略落地的抓手，是人力资源管理水平的标志，绩效考核和有效的激励是一个公司无论高层还是普通管理者都必须认真对待的管理问题，可以这么说，作为HR管理者如果绩效考核做得不好，就谈不上体现人力资源管理的核心价值。

然后要想做好绩效管理并不是一件非常轻松的事情，作为HR从业者和企业管理者，要有哪些经验需要吸取，哪些管理理念值得借鉴，作者在本章结合业界人力资源管理先进的理念和思想，系统做了归纳和总结，希望对各位读者开拓管理思路有所帮助。