4.9　人力资源开发都容易陷入哪些误区？

【问题提出】

人力资源开发说起来容易，想做好却并不容易，人力资源开发管理究竟容易陷入哪些管理误区？

【问题诊断】

人力资源开发过程中容易陷入五大误区：

1.重视人力资源的使用忽视开发管理：很多企业喜欢用“成品”，喜欢空降人员，总以为“外来的和尚会念经”，对本企业的人力资源培训投入严重不足，人力资源开发成本投入不足的现象非常普遍。

2.重视企业价值忽视员工的合理需求：企业管理者眼中最重要的是经营目标和业绩，很少关心人的素质在实现企业经营目标中的重要作用。员工合理的培训需求他们漠视不管，喜欢让员工无条件地付出和奉献，殊不知这种不注重人力资源个体需求的企业，竞争力会陷入每况愈下的境地，最终反而会影响经营目标的实现。

3.重视高学历忽视真正的能力素质：许多企业存在这样一种倾向，即简单地把员工学历层次、数量与组织形象联系在一起，崇拜高学历，以为高学历越多企业素质越高，“研究生多多益善，本科生研究研究，专科生不要不要”成了一些用人单位不约而同的招聘“潜规则”，这些员工入职后随着时代的发展，知识更新严重不足，逐渐脱离社会需要，这种忽视他们真正能力和素质开发的现象经常看得见。

4.重视人才的储备而不重视潜能激发：很多企业人才不少，甚至喜欢使用人才的“高消费”和“超前消费”，这种理念必然造成人力资源的浪费。评价一个企业使用人才的合理性，不能单纯看这个企业人力资源高学历的总数和储备，而要看人力资源中拥有各种学历、智能和技能的人员的层次结构及他们的才能和价值是否得到了充分的激发和发挥。

5.重视人才素质忽视管理者人力资源管理素质：很多企业重视技术员工的开发，但是对于管理者管理能力的开发投入不足，有的人力资源管理者既不具备现代人力资源理念，也不会运用现代人力资源管理方法去科学管理好人力资源，最终导致管理方式粗放，缺乏管理规范。

小贴士

“打铁必须自身硬”，作为人力资源管理者，在做人力资源开发过程中，要高度重视企业高管的管理理念并做合理的引导，以免陷入管理的误区。