公司的下午茶时间，几个同事在一起聊天，一个女同事说：“总裁先生说今年的年会要嘉奖一些在公司呆了五年以上的老员工，听起来真期待！”
“这么说，米拉小姐肯定榜上有名，你可在公司呆了八年了！”
“哇……八年，真是段很长的时间！”
米拉：“是啊，我的青春全都奉献在这儿了。”
“八年了，难道你就没有想过换一份新工作，或者尝试做点别的吗？”
“是啊！我们现在每天日复一日地做着重复的机械性工作，我都腻了。也不知道是为了什么？每天就是忙！茫！盲！”
米拉：“这说明你们还是在盲目地工作，没给自己定下一个远景目标，要想在职场上有所作为，就一定要有清晰地目标，朝着目标，才不会忙！茫！盲！才有动力坚持下去！”
米拉说得没错，在职场中树立清晰的远景目标非常重要，那么职场中的你是否已有清晰的远景目标呢？现在就去看看吧！
每个人都会有这样的感受，当你给自己的学习、工作设立一个目标的时候，你的学习和工作就会变得清晰有条理，学习、工作的过程也很快乐，达到目标的成功率也比较高。但是，如果你的学习、工作总是漫无目的，你可能就会发现很多事都混乱无序，既感受不到过程的快乐，也体会不到稍有成就的幸福感。人生如大海中行船，它离不开灯塔的指引，如果没有灯塔，就会迷失正确的方向，无法抵挡风暴的侵袭。同样，企业如果没有指引方向的灯塔，就会变得鼠目寸光，故步自封。这正是管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出的灯塔效应，他认为，所以组织都会因为目标和获取目标的方式不同而结果不同。对于企业而言，远景目标是指企业的整体战略，指一个企业在未来几年甚至几十年中，为求得生存和发展而进行的总体性谋划。一个企业如果有能鼓舞和激励员工的远景目标，就能够召唤人向前，能激发员工内心有意义的价值，并能鼓舞追随者，而员工在一种远景目标的召唤下，会有一种积极向上的热情，一个也会将自己在一个有伟大远景目标的企业中工作，当作一件值得自豪的事情。
有远景目标固然能在企业中起到灯塔效应的作用，但是，企业目标的树立和执行却不是一件很轻松的事情。首先，企业的远景目标不能遥不可及，否则容易产生懈怠感。其次，我们要让一个清楚企业的远景目标，企业在确定远景目标后，不但要让全体员工清楚地知道企业的整体战略，还要让这个战略目标能够代表大家的共同利益，这样员工才能将企业的目标当成自己的目标，尽最大的努力去实现它。最后，所有的员工都要为企业的愿景目标付出实际行动，没有行动的目标只是空虚的幻想。