《三国演义》中草船借箭的故事引人入胜。一个“借”字，在罗贯中的生花妙笔之下变幻无穷，放射出智慧的光芒。
在这部书中，据统计，大大小小用“借”来攻敌竟有41处之多：陈宫濮阳烧曹军，曹操奇兵烧乌巢，孔明火烧博望和新野，周瑜、孔明火烧赤壁，陆逊火烧连营七百里，孔明火烧藤甲军……
除了在战术上借火攻敌，借水的战术也很多，可谓开兵家之先河也：曹操决沂、泗之水淹下邳，引漳河之水淹冀州，关羽放襄江之水淹七军……；除此之外，借天时的战术更是离奇：孔明草船借箭靠的是“大雾漫天”，周瑜火烧赤壁靠的是“一夜东风”，曹操冰城拒马超靠的是“天气暴冷”，孔明大破“铁车兵”计赖“天降大雪”……；借地利的战术有：或山，或谷，或坡、或林、或野，或城、或阵……总之，凡可利用的地利，都被谋略家为我所用，“借”成为克敌制胜的条件和力量；像借力抗敌的有：孙权、刘备彼此联合，借友之力；此外，曹操“借天子以令诸侯”，借王垕之头以稳军心，刘备借“荆州”之地以为立足，《三国演义》中罗贯中的“借”，谱写了“谋借”的千古绝唱。
《孙子·火攻篇》中曾云：“以火佐攻者明，以水佐攻者强”，事实正是如此。《三国演义》中的谋略家，常常靠“借”，弥补了自己力量上的不足；靠“借”，他们强化了自己的优势，弥补了自己的弱势；靠“借”，他们突破了那个时代科学技术落后的局限，创造了大得多的战斗力和杀伤力，可谓高明之极。
企业中“借”也体现于多种方面。善借者，视野、能力、事业、都会从有限向无限趋进、延伸。道理很简单，一个人的能力是有限的，但借助他人的力，可以在借中将自己之力倍增；这种借助，可促成有限与无限的对立统一。所以有人说，企业管理之道在于借力。这里所说的借力，对一般管理者而言，是借被管理者之力，借上下组织之力，借通讯指挥手段之力，借规章制度之力；而对高层次的管理者而言，还有借助企业外部之力。而员工在工作中亦可“借力”。借力不仅能提高工作效率，加快完成时间，同时“一方有难，八方支援”，借力可以使工作完成得完美。古语借力为“伐交”，即是借助外力的主要手段，将引进外力作为通向目标彼岸的桥。
现代的企业家、员工，应借鉴《三国演义》中“借力”思维，多在“借”字上动动脑筋，做做文章。“借”是一支小笔，但在谋略家的手中，却可以纵横挥洒，绘制出气魄豪迈的巨画。“借”是以少胜多的谋略，更是省力高效的方法，发展壮大的手段。 一定的资金是企业家起飞的基点，是企业扩大经营的前提。如果资金有限，怎么办？不妨谋划筹借。
值得注意的是，“借”不是“靠”，“借”不是依赖、等待。所以，把“借”当成“靠”的人一定会失败。人首先要靠自己努力，要发挥自己的能力，单靠他人，或直接依赖他人，放弃自身潜能，放弃自己的努力，只等天上掉馅饼，或妄想不劳而获就能成功，这都是不可能的。
企业管理者管好企业，要“借”全体员工的努力，员工要想得到更高的报酬，要“借”企业发展得更好。而这一切，均需上下团结，共创效益。