对员工进行严格的纪律训练
西点军校是美国历史悠久的军事学院，它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及中国黄埔军校并称为“世界四大军校”。建校200多年来，西点军校一直被称为美国陆军军官的摇篮。它培育了一代又一代军事人才，其中，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔），还有4000名将军、数万名中级军官。
除了善于“制造”政界、军界领军人物，西点军校更是培养商界领袖的摇篮。二战后，世界500强企业中，共有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理来自西点军校。这样看来，西点军校又堪称美国最优秀的“商学院”！
是什么造就了这种辉煌？是纪律训练！
西点军校非常注重对学员进行纪律训练。为保障纪律训练的实施，西点有一整套详细的规章制度和惩罚措施。比如，如果学员违反军纪军容，校方通常惩罚他们身着军装，肩扛步枪，在校内的一个院子里正步绕圈走，少则几个小时，多则几十个小时。类似的纪律训练要整整持续一年，纪律观念由此深深根植于每个学员的大脑中。纪律训练同时还增强了学员们的自尊心、自信心和责任感，这些都是让人受益终身的精神和品质。
一位企业董事长在西点军校接受了严格的纪律训练，他深有感触地说：“它帮助我成为一名合格的陆军指挥官。在后来为企业服务的职业生涯中，我成功地把这种纪律观念灌输给我的每一个下属，它又帮助我获得了不凡的成功。我发现，纪律的作用和重要性，比人们通常所想象的还要大。”
万科总经理郁亮曾详细解释过西点模式。他说：“在万科看来，所谓西点模式，首先，意味着一种精神，一种强调‘责任、国家、荣誉’的精神。放在今天的企业里面，则意味着一种强调‘责任、团队、荣誉’的精神，意味着纪律与服从、团队与协作，以及一种坚韧不拔、自强不息的顽强意志。其次，意味着一套体系。西点军校学员自入校之日起，就要进行严格的检验与筛选，优胜劣汰。每个学员在考入西点军校前都要做好被淘汰的思想准备。第一学年新生淘汰率为23%，最终能学完4年毕业的学员只占入学总人数的70%左右。完善的教学体系、严格的日常管理、高度的竞争精神、自觉的约束机制，为西点军校200年来人才辈出提供了保障。最后，意味着一套成熟的管理模式。战场之上，情况瞬息万变，一点小小的疏忽，都有可能铸成大错。商场如战场，同样必须经常面临‘滑铁卢’。因此，强大的领导管理能力、快速灵活的应变能力、准确高效的执行能力、配合默契的协同作战能力，不仅在战场上行之有效，在企业中同样不可或缺。”
郁亮还曾在其文章《万科向西点学什么》中这样写道：“很多时候，我们说，万科就像一个足球队。强调团队，但不反对创造；强调纪律，但不反对想象；有秩序但不呆板，有活力但不冲动。他们是理想的，也是现实的；他们是开放的，也是学习的；他们是快乐的，也是年轻的。相当长一段时间里，万科一直被认为是中国房地产业的‘黄埔军校’。万科年轻的职业经理团队以其独特的团队精神、职业精神和张扬的个性，在中国新兴企业的发展历程中独树一帜，形成了独特的理想主义品格。”
巴顿可以说是美国历史上个性较强的四星上将，他在纪律问题上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要。他认为，纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。纪律只有一种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。巴顿如此认识和执行纪律，并要求部属也必须如此，这是他成就事业的重要因素之一。
乔治·福蒂在《乔治·巴顿的集团军》中写道：“1943年3月6日，巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪律驱赶第二军，就像摩西从阿拉特山上下来一样。他开着汽车辗转于各个部队，深入营区。每到一处都要啰啰唆唆地训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，它变成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队……”
有位著名的田径教练，经常苦口婆心地劝运动员把头发理短。据说，他的理由是，问题并不在于头发的长短，而是在于他们是否遵守纪律、服从教练。
此事与“洗脑教育”颇有异曲同工之妙。所谓“洗脑”不外乎长期向受教者灌输一条规则，即使受教者心存反感，但强制性灌输使他们丧失了思考能力，只好服从。
这与训练军事人员的方法也有类似之处。新兵入伍时，往往采取“斯巴达式”的各种训练。这种做法的优点在于，使下属的身体疲惫不堪，没有提出反对的余地，渐渐形成无条件服从上司的心理定式。这种行为如果积累下来，便可形成绝对服从的团队纪律。
企业员工也同样处在一种命令系统之中。例如，在一个团队中，若下属不能服从上司的命令，那么在执行任务、达成共同目标时，就可能产生障碍。反之，如能完全发挥命令系统的机能，此团队凡事必可胜人一筹。
这并非要企业将其员工以军队方式加以训练，而是从团队战斗力和执行力的角度，促使下属养成遵守纪律的习惯。
说到底，企业的基础是员工，“基础不牢，地动山摇”。如果把企业作为一部机器，那么无论是管理人员、技术人员还是操作人员，都是机器的零部件。只有零部件运作正常，整台机器的运行才能正常。一个团结合作、富有战斗力和进取心的企业团队，必定是一个纪律严明的团队。对于企业和员工而言，敬业、服从、协作等精神永远比其他任何东西都重要。但这些优良品质并不是与生俱来的，所以，不断加强纪律训练和思想灌输就显得尤为重要。