第五章　没有铁的纪律，就没有高效执行的团队

纪律是高效执行力的重要保证

看一个企业的执行力如何，可以从3个方面判断：纪律、效率和细节。其中，纪律排在第一位，是执行力当中最重要的环节。

在国内企业中，海尔可以说是执行力较卓越的一家。从一个濒临倒闭的小厂成为世界知名品牌，是什么改变了海尔？答案就是：纪律！当年，张瑞敏接手那个濒临倒闭的小电器厂时，就是从纪律着手的。

那时，张瑞敏颁布了著名的“13条”，包括不许打骂人、不许在工作时间抽烟喝酒、不许在车间大小便等。现在看起来像荒唐的笑话，却是当年工厂实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体纪律状况。

随后，张瑞敏编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准、49项工作标准、1008个技术标准。在张瑞敏眼里，海尔作为由众多大公司集合起来的集团，要想正常运作，需要一套纪律协调各个机构的计划和行动，以便各机构统一面对市场，实现卓越经营，所以海尔从创立之初就非常强调员工的纪律意识。现在，海尔的员工很少出现上班迟到的现象。为了不迟到而打的去上班，这被看作天经地义的事情，因为如果不及时赶到，便是违反了纪律。

纪律是执行力的重要保证。什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。

喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。他们成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国足球队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常有力，即使在比分落后或陷入困境时也一如既往，没有任何借口。

你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为一个团队，他们是优秀的，因为他们身上具备执行力文化的特质。

无论是一个团队，还是团队中的一名成员，如果没有完美的执行力，就算有再强的创造力也不可能取得多么好的成绩。

执行力就是有纪律。没有纪律就没有执行力，也就没有战斗力。

对企业而言，没有执行力，就会失去生存空间。相当一部分企业发展缓慢、业务萎缩直至最后被淘汰出局，主要原因之一就是缺乏纪律，从而导致缺乏执行力。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如果你的团队和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，不需要借口时绝不找任何借口，你会欣喜地发现，你的团队已经具备了非凡的执行力。